6.2.2工期目标：本工程定于2004年6月10日开工， 2004年9月156.2.3安全生产、文明施工目标：安全生产执行JG59—99?建筑施
日全部竣工。
工安全检查标准 ?，确保无重大安全事故发生。对施工生活区进行园林式规划，封闭式管理，无噪音、无污染。
6.3 施工准备及资源计划
我公司中标后，立即进行本工程施工准备工作，并根据各单位工程具体的开工日期，各单位工程开工前，提前10天进行施工准备，施工准备内容如下：
6.3.1主要机械设备需用计划（见3.2） 6.3.2主要设备进场计划（见3.6） 6.3.3劳动力计划（见3.1）
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7.质量保证措施
7.1质量保证体系的控制管理
7.1.1建立该工程项目的质量保证体系
工程项目的各级负责人（项目经理部责任工程师、各专业工程师、质检员、材料负责人）都是在项目经理领导下的质量责任人，对所负责的工程的质量进行监督检查，实施有效的预防、保证。由此组成现场的质量保证体系，置工程质量于控制之下。该工程的质量保证体系如下： 材料
质
控 责任
人 员
7.1.2质量保证体系各级人员的职责
质量保证体系的核心是人的工作质量，凡参加施工的人员都要认真学习GB/T19002:1994-ISO9002:1998质量体系的质保手册和程序文
项目经理 工艺质控责任人员土建质控责任人员电气质控责任人员焊接质控责任人员质检责任人员无损检测责任人员 施工班组、全体施工人员 36
件，学习施工组织设计和有关规范标准，在施工过程中坚决执行。 7.1.2.1项目经理：是施工组织者和工程质量责任人，对工程工期、
质量保证体系各级人员的职责如下：
安全、质量、技术进行监督控制与管理，对工程质量全面负责，并任命质量保证工程师（项目责任工程师、各专业工程师及材料、检验责任人）及各环节的质量控制负责人，检查、督促、保证质保体系的稳定运转。组织制定质量工作规划和质量管理目标，主持或参加重要的质量工作会议，分析质量动态，对存在的问题采取相应对策，及时调整好质量和各项指标的关系，参加分部工程和单位工程交工验收。对质量工作负有全面领导责任。
7.1.2.2责任工程师：对施工项目的技术质量管理全过程负责，组织编制质量计划、施工组织设计、负责组织对施工过程不合格质量事故的评审、处置，保证质保体系稳定运转，检查督促各责任人员履行责任并协调相互关系，负责对工程质量的信息反馈提出分析意见和相应质保措施，组织各专业工程师进行过程质量检查和质量评定工作。
7.1.2.3专业工程师：是施工的组织者和责任者，将上级质量管理有关规定、技术规程、质量标准和设计要求，变成施工技术方案、技术交底的具体措施，对工艺质量控制负责，负责在事故前对施工人员进行规范、规程、工艺、图样、技术、质量、安全交底工作。对存在的质量问题和工序失控环节，制定办法和措施，保持工序质量稳定。检查班组自检记录的准确性，制止违反规程操作的不良行为。对分管的工程，负有全面质量责任。
7.1.2.4质量检查员：负责工程质量检查、监督工作，参与进货过程的检验、试验工作，负责对施工过程和制造过程、物资状态标识的检查、监督，参与施工过程中不合格的评审，负责对纠正措施实施情况的监督、验证。
7.1.2.5材料负责人：对材料质量控制负全面责任，负责采购物
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资的入库、验证、建帐，负责采购、领用、调拨物资的质量证明文件
的索取、保管。
7.1.3质量保证体系的运作
质量保证机构负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审核质量计划，施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理、质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后的服务工作。
7.1.3.1质量管理工作程序
运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工过程中和试验、交工后服务三个阶段工作内容，工作程序、权限和方法，使质量在形成过程中处于受控状态。
7.1.3.2抓好质量意识教育，反复强调宣传工程的重要性，主要技术要求和工艺技术难点、质量目标，提高职工质量意识，强化工作纪律，树立质量保金牌信心，普及GB/T19002-ISO9002《质量体系、生产安装和服务质量保证模式》教育，使全体人员都能用此方法分析、控制、管理质量。
7.1.3.3施工准备工作质量管理
Ａ、建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围。
Ｂ、在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量计划。 Ｃ、做好各专业的准备工作。
a、配备专职人员负责管理施工图纸、标准、修改设计和技术核定等技术文件。
b、组织特殊工种技术培训，操作资格审查考核。 c、施工机具试验设备、测量仪器和计量器具的准备。
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d、做好施工人员技术质量交底。
e、原材料、成品、半成品和施工技术设施投入使用前的检查与确认。
f、做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要条件。 7.1.3.4加强施工中的质量监督
Ａ、施工管理者和操作者，都要掌握负责的工程项目概况，施工机具、检测设备、测量仪器的计量期均已得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。
Ｂ、树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。
Ｃ、把好原材料、成品、半成品的质量关，凡是不符合规定的物资不得进入施工现场，并及时做出妥善处理。
Ｄ、认真执行三检一评制度，特别是质量检验评定，由质检部门认真抓好，对不合格项目不准评定验收，并不得支付班组承包工资。 Ｅ、认真落实好质量的奖罚制度，对于质量低下的处以罚款外，要限期纠正，合格为止，绝不迁就。
Ｆ、认真审核班组施工自检记录是否与施工验收规范相符，有无低于验收规范要求，同时以自检记录为依据进行工程实际质量检查，确认工程实际质量与记录是否相符，如实际质量低于记录记载质量，应令班组进行返工，并不支付工资。 Ｇ、工序质量检验和质量控制
施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题的积累和延续，减少人力、物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者，施工机具、材料、方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。
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