课程名称 SAP HCM 课程内容 时间 培训方式 建议参加人员 讲解和培训 MYSAP HCM功能5 天 项目准备阶段 IBM顾问讲项目组 解 关键用户 功能培概念、结构、操作和一些基本配训 臵。培训内容包括：组织管理（OM）、人事管理（PA）、薪酬管理（PY）、考勤管理（PT）等基本操作。 SAP BW培训 讲解和培训 SAP BW数据模型2 天 和报表的概念、结构、和一些基本知识培训。培训内容包括：数据仓库模型、报表制作等基本知识。 SAP 系项目准备阶段 IBM顾问讲项目组 解 关键用户 详细讲解和培训 SAP 系统系2 天 项目准备阶段 IBM技术顾项目组问讲解 BASIS小组成员 统管理统管理的内容、工具、注意事项培训 等。 SAP 系详细讲解和培训 SAP 系统编3 天 项目准备阶段 IBM技术顾项目组问讲解 ABAP/4小组成员 统编程程语言 ABAP/4 的使用和学习方语言法。 ABAP/4 培训 接口和讲解和培训接口和数据转换的2天 系统实现阶段前 IBM技术顾项目接口问讲解 小组成员 数据转方法论，工作步骤和系统工具。 换培训 文件名称: 项目建议书.doc Date: 2009-6-18
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课程名称 ERP实施课程内容 时间 培训方式 建议参加人员 进行ERP实施理念的宣传，讲两次，每IBM高级经XXXXXX保险股份有限公司相关部门领导 关最终用户 理念高解如何通过ERP系统的实施帮助华次半天，理 层培训 融提升人力资源管理水平，在项目根据项目实施过程中所需要高层领导的支情况安排 持。 最终用户培训 培训最终用户，使其掌握针对根据实际XXXXXX其工作领域的未来管理流程的设计思想、方法和系统操作。 情况制定 键用户讲 解，IBM顾问支持 文件名称: 项目建议书.doc Date: 2009-6-18
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4. 项目实施方法论
XXXXXX“人力资源管理系统”的建设将对整个公司的人力资源及人力工作乃至相关的业务部门的工作产生深远的影响。要成功地完成“人力资源管理系统”的建设，必须在实施过程中重点考虑三方面的因素：业务流程、组织设计和信息技术。
信息技术是载体，信息系统是对部分业务流程的电子化。如何使信息技术为企业带来真正的效益，给企业的投资带来满意的回报，则需要对企业的业务流程进行重新设计。业务流程的改变及信息技术的更新，必然带来组织结构的变化、人员的变化和岗位职责的相应变化。业务流程、组织机构和信息技术的应用在整个设计过程中相互影响、互为因果。
同时，在企业通过管理信息系统的建设从现状走向远景目标的过程中，变革管理起着举足轻重的作用。根据一项对财富 500 强企业建设计算机管理系统项目的调查，阻碍项目在预算内按时、优质完成的 10 个主要原因中，属于“变革管理”范畴的有 8 个。ERP 给企业带来的价值是通过企业行为的改变来实现的，而不仅仅是技术的更新。
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在项目进行过程中，如何全面的考虑业务流程的重设计、信息技术的运用、组织和人员的变化，并以行之有效的变革管理来推动，需要咨询公司对管理信息系统建设有丰富的经验和完善的方法。
作为世界上最大的信息产业公司、最大的信息技术服务公司、以及最大的企业咨询服务公司，IBM 不仅在先进的信息技术上有独特的优势，而且还拥有成熟的方法论和丰富的变革管理经验，能帮助XXXXXX利用先进的信息技术进行业务改造，以取得预期的管理效益和投资回报。
4.1 IBM的实施方法论AscendantSAP
IBM的SAP实施项目采用原普华永道咨询（xPWCC）的实施方法论AscendantSAP，它是原普华永道咨询在多年的项目实施实践中，从成功和失败中总结出一套完整的实施方法论，并得到SAP公司的认证。
在AscendantSAP中，IBM从纵向将项目实施划分为项目计划与管理、项目风险管理、知识转移、业务流程优化、变革管理和业务效益实现等六个领域。各个领域有各自的侧重点，并且相互服务、相互支持。
从横向角度，IBM将项目划分为项目评估、项目准备、业务蓝图、系统实现、最后准备、上线支持和后续支持共七个阶段。其中，项目评估属于前期工作，后续支持属于后期工作，而中间五个阶段属于项目实施阶段的工作。方法论为每个阶段都规定有特定的任务和工作产品，各个阶段都会涉及到不同领域的各个方面，但有其相应的侧重点。
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AscendantSAP
阶段 项目评估 项目准备 业务蓝 系统实 最后准备 上线支 后续支持 项目计划与管理 项目风险管理 知识转移 领域业务流程优化 变革管理 业务效益实现
IBM实施方法论在项目实施的过程中，都有相应的工具帮助客户和咨询顾问了解并完成每个阶段各领域应完成的工作，并产生特定的交付件。
由于企业的内外不环境不断的变化，客户的业务在不断发展，所实施的系统也应该适应环境的变化和业务的发展。IBM的实施方法论特别强调知识转移，能帮助客户在不断发展的业务环境中对系统进行持续优化。
4.2 工作产品
IBM 的 AscendantSAP不仅对 ERP 项目的实施从阶段和领域方面进行了定义，而且根据阶段和领域设计了一套完整的作业流，在作业流的各个节点中设计
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