云南盐化“双十”项目年产10万吨离子膜烧碱装臵土建工程
５、大面积展开施工
本工程为群体工程，幢号多，层数不高，1~4层，可大面积展开同时施工，配备足够的人力、物力，使用工期达到计划要求。 6、冬、雨季施工措施
为了避免下雨雪天气的影响，在工地上配备足够雨衣、雨靴，防水塑料彩条布，在施工中如出现浇注砼时下雨，可采用搭设活动式临时防雨棚施工的措施保证雨天不停止施工。
7、做好后勤工作，解除职工后顾之忧
切实为职工考虑实际困难，解决好参建职工家庭、子女难处，让职工不因为家庭问题分心，从而安心工作。加强现场后勤工作，业余时间积极开展文体活动，做好治安保卫工作。
8、施工进度的控制
施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度滞后，要分析原因，采取措施反延误工期抢回来，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配臵两名工长，建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中关键、特殊工序施工记录。
8.1坚持每周定期召开一次协调会，由项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。 8.2各级负责人必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，各级负责人和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织精干力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
2.3.5 质量保证措施
为了确保本工程施工质量优良的实现，同时贯彻本公司“顾客至上，优质高效创一流；科技领先，开拓创新促发展”的质量方针，，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收标准的有关要求，特制定本质量保证措施。 1、质量目标
按GB50300-2001标准进行验收，达到合格。单位（子单位）工程所分部（子
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分部）工程的质量均应验收合格。质量控制资料完整。单位（子单位）工程所含分部分项工程有相关安全和功能的检测资料应完整。主要功能项目的抽查结果应符合相关专业验收规范的规定。一次试验成功率100%，观感质量得分90分以上。
本工程在施工期间，严格按我公司“顾客至上，优质高效创一流；科技领先，开拓创新促发展”的质量方针及我司依据IS09001:2000《质量管理体系――要求》编制的质量手册和程序文件的要求严格管理，精心组织施工，保证工程质量达到合格。 2、质量保证体系
本公司按照国际标准化组织颁布的ISO9001:2000《质量管理体系——要求》质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标，签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001:2000《质量管理体系——要求》中的要求。该体系以质量手册为核心，以程序文件为准则，以作业指导书为操作指南，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。 2.1质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映
下文是ISO9001:2000《质量管理体系——要求》中19个要素。各要素4.n具体表现见相应的程序文件COPn.*（COP为程序文件的代号，n为要素的编号）。 ⒋1管理评审
质量体系应定期评审，以保证其符合ISO9001:2000《质量管理体系——要求》标准及实现企业的质量方针。质量评审采用现场评审或会议形式。详见COP1.1《管理评审程序》。 4.2质量体系
公司必须建立并维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定、连续并不断提高。详见COP2.1《质量计划编制与实施控制程序》。 4.3合同评审
通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。详见COP3.1《合同评审程序》及COP3.2《工程招标管理程序》。 4.5文件控制
通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。详见COP5.1《质量体系文件控制程序》。COP5.2
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《工程技术文件控制程序》、COP5.3《设计变更控制程序》。 4.6采购
通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。公司建立合格供应商和合格分包商的名单，并定期对其进行评审。采购产品时必须有完整的计划。合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。详见COP6.1《供应商的评价程序》。COP6.2《工程材料采购控制程序》和COP6.3《工程分包管理程序》。
4.7业主提供的物资
通过对业主提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要。必须在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验，贮存和保管，出现问题加以记录。详见COP7.1《业主供料控制程序》。 4.8产品标识与可追溯性
通过对原材料。施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位；对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。详见COP8.1《工程材料及物项标识程序》。 4.9工序控制
通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。详见COP9.1《工程项目开工管理程序》、COP9.2《施工过程控制程序》、COP9.3《工程分包管理程序》、COP9.4《技术交底管理程序》、COP9.5《生产设备管理程序》和COP9.6《安全生产控制程序》、COP9.7《工程施工进度计划管理程序》。 4.10检验与试验
通过按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。详见COP10.1《工程材料检验和试验程序》、COP10.2《施工过程的检验与程序》、COP10.3《工程竣工内部验收程序》和COP10.4《竣工工程交付程序》。 4.11检验、测量和试验设备
通过按规定对检验。测量和试验设备的购臵、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。详见COP11.1《计量器具控制程序》和COP11.2《试验设备控制程序》。 4.12检验和试验状态
通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产
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品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。详见COP12.1《检验和试验状态控制程序》。 4.13不合格品的控制
通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处臵措施，使其不得被使用。安装或隐蔽。详见COPl3.1《不合格品的控制程序》。 4.14纠正和预防措施
通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施；并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格项减至最低程度。详见COP14.1《纠正和预防措施控制程序》和COP14.2《业主投诉的处理程序》。
4.15搬运、贮存、防护和交付
通过对施工材料的搬运、存贮，保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。详见COP15.1《施工材料搬运和贮存、保管程序》、COP15.2《施工过程成品半成品防护控制程序》。 4.16质量记录的控制
通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。详见COP16.1《质量记录管理程序》。
4.17内部质量审核
通过定期内部质量审核，验证质量活动和有关结果是否符合质量体系策划要求，并确定质量体系的有效性。详见COP17.1《内部质量审核程序》COPl7.2《工序质量审核程序》。 4.18培训
通过对员工进行上岗前培训、特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。详见COP18.1《培训控制程序》。 4.19服务
通过对己交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高本公司的社会信誉。详见COP19.1《技术服务程序》。 4.20统计技术
正确运用统计技术，为质量管理和控制工作服务。详见COP20.1《统计技术应用程序》。 2.2主要分部分项工程作业指导书
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各分项工程的具体操作方法。操作要点、注意事项、质量要求等详见本公司的作业指导书。严格按作业指导书进行操作和检查，才能保证各分项工程的施工质量。下面是主要分部分项工程及其对应的作业指导书： 钢筋制安SE-501
《钢筋配料表编制》、SE-802 《钢筋对焊指导书》、SE-303 《钢筋下料加工指导书》、SE-505 《柱子钢筋绑扎指导书》、SE-306 《剪力墙钢筋绑扎》、SE-507 《梁板钢筋绑扎指导书》。 模板制安SE-F01
《散装模板加工指导书》、SE-F02 《大模板加工指导书》、SE-F04 《墙体模板安装指导书》、SE-F05 《柱模安装指导书》、SE-F06 砌筑施工：SE-B01
《砂浆拌合、运输作业指导书》SE-B02 混凝土施工：SE-C03
《混凝土浇筑作业指导书》：SE-C04 装饰施工：SE-A01
《一般抹灰作业指导书》：SE-A04 防水施工：SE-W01
《防水基层施工》、SE-A02 《卷材防水施工》、SE-A03 《聚氨酯防水施工》：SE-A04
其它：材料验收、垂直运输机械管理、检验与测量仪器检定等见本公司相应的作业指导书。
2.3质量保证体系实施
2.3.1在该工程施工中，按照ISO9001:2000《质量管理体系——要求》标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括本公司、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经
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