云南盐化“双十”项目年产10万吨离子膜烧碱装臵土建工程
将直接影响工期、质量和成本。 1.3.1材料准备
1.3.1.1据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。
1.3.1.2建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。
1.3.1.3对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
1.3.2构配件加工准备
1.3.2.1据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。
1.3.2.2提前做好预制、预埋件的加工工作。
1.3.2.3组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。 1.4施工机械准备
根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：
1.4.1 配备塔吊（TQ80）三台和三台井架，用作钢筋、辅料（钢管、钢模）及砌筑材料、装饰材料的水平及垂直运输。
1.4.2 HBT60砼输送泵3台，额定最大输送能力为45M3/h。
1.4.3 HL20-2Q500自动搅拌站二座，现场基础和主体的砼搅拌，设三台JDY350搅拌机，用作零星砼和砂浆的搅拌。
1.4.4 CAT60挖土机3台，每台日挖掘能力达150m3，满足施工要求。 1.4.5 其它机械配备详见附表《本工程拟投入主要施工机械一览表》
1.4.6以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均本公司配备齐全且机械状况良好，无需订购。自卸汽车在土方工程施工时需要临时租用。 1.5运输准备
项目部配备一辆八座长安之星微型车用于交通车和业务联系，一辆五十铃人货车，用于小型配件、生活物资、小批量材料的运输和材料送检；大型、大宗材料运输车辆由材料供应单位提供。 2、施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用目目前较为成熟及通用的项目法施工的管理体制。 2.1施工管理体制的设臵原则
6
云南盐化“双十”项目年产10万吨离子膜烧碱装臵土建工程
2.1.1成立有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 2.1.2根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立有权威的管理组织。
2.1.3采用项目管理体制的同时，同时采用经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 2.2项目法施工 2.2.1项目经理确定
为了确保本工程优质高速建成，我公司准备选派国家一级项目经理，类似工业厂房管理经丰富、认真负责、领导能力突出、良好协调能力的项目经理担任本工程建筑安装工程的项目经理。
2.2.2项目经理部主要负责人确定
本工程施工中按照项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部。项目部主要负责人从公司范围内抽调工作负责、业务能力强的专业技术人员,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制全过程，切实执行ISO9001:2000《质量管理体系——要求》标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、施工组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 2.2.3组建项目经理部
2.2.3.1工程拟实行项目法施工管理，除项目经理选派具有丰富实践经验和较高管理水平的国家一级项目经理张宏盛担任本工程项目经理外，我公司还将选派技术、管理水平高的技术人员、管理人员、质检人员、专业工长等组建项目部。
2.2.3.2项目管理层由项目经理、项目副经理、项目工程师、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
2.2.3.3项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进
7
云南盐化“双十”项目年产10万吨离子膜烧碱装臵土建工程
度计划和经济计划。
2.2.3.4进度计划包括：施工总进度计划、劳动力组织计划、分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备、材料供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
2.2.3.4.1经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
2.2.3.4.2作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 2.2.3.4.3为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。 2.2.4项目经理部组织机构图
2.2.4.1工程部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。 2.2.4.2设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。
2.2.4.3质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。 2.2.4.4技术组：技术负责、处理资料、整理，材料送检。 2.2.4.5材料部：材料采购、装卸、保管、发放。 2.2.4.6后勤组：现场保卫、食堂管理。
建筑工程施工组织机构图
8
云南盐化“双十”项目年产10万吨离子膜烧碱装臵土建工程
公司总部工程部总工办预算科试验室人事科工会工程处预算股生产股质安股材料股机务组工会技术股劳资股项目经理项目副经理项目工程师预算组施工组质安组材料组保卫组机械组后勤组测量组技术组测量组劳资组 2.3本工程拟投入主要管理人员
本工程拟投入主要管理人员一览表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 本工程拟任职务 项目经理 项目副经理 主工长 项目工程师 质量安全员 钢模工长 钢筋工长 砼工长 材料组 数量（人） 1 1 1 1 4 3 3 3 4 职称 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 助 工 助 工 技术员 学历 中专 中专 中专 本科 初中 中专 中专 中专 中专 9
云南盐化“双十”项目年产10万吨离子膜烧碱装臵土建工程
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 砌体、装修工长 运转班组 测量组组长 测量员 专职资料员 专职试验员 机械班长 电工班长 专职预算员 后勤保卫 2 8 1 2 1 2 1 1 2 4 助 工 工程师 助 工 技术员 助 工 机务员 机务员 工程师 中专 技校 初中 中专 高中 中专 中专 高中 大学 2.4劳动力组织
本工程工程量大，所需要投入的劳动力数量较多。工种包括砼工、钢筋工、木工、砌筑工、装修工等。本公司将根据施工进度计划制定劳动力需求计划，按照基础、主体、装修、收尾分阶段组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。 3、现场施工准备 3.1施工现场控制网点
在工程开工前会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。 3.2现场“三通一平” 3.2.1现场平整
施工现场平整且开阔，业主已平整到位。 3.2.2入场道路
场外已有一条通往现场的临时性道路，6米宽，可以满足材料运输要求。 3.3场内临时道路
场内按照《施工总平面布臵图》所示修建施工临时道路，由于现场场地较为平整且密实，考虑做100厚狗头石基层，面层做80厚C10砼；临时道路全线贯通，直到加工区。根据施工总平面布臵图分析，场内临时道路能够满足材料进场就位、场内材料运输、机械、人员的交通等需求。 3.4施工现场临时用水、用电 3.4.1施工现场临时用水
10