工程项目有远离机关、流动分散、资源需求量大的特点，对关键岗位的领导干部的素质提出了更高的要求。基于这一点，建筑企业坚持党管干部的原则尤为重要。
随着公司的南迁和整合，干部队伍出现了新情况：从思想上看，人们思想活动的独立性、选择性、多变性明显增强，价值观呈现多样化趋势；从表现来看，边缘人（脱离组织，长期无音信）、蝙蝠人（关系在企业，外面有职业）、猫猫人（出差为由，休假为实，紧时出现，松时隐身）明显增加；从作风上看，业务马虎、工作漂浮、得过且过的现象还不同层面存在。如何适应新形势，创造党管干部的新局面？这是我们必须面对的课题。一是要坚持“三严”。任用干部的标准要严，必须坚持德才兼备，以德为先的用人导向，任何时候都不能放松这个标准；对干部的监管要严，要把握干部的动向，防微杜渐，见微知著，警钟长鸣；对干部的考核要严，要坚持程序，让业绩好，能力强，群众口碑好的干部涌现出来。二要努力做到“三宽”。选拔干部的眼界要宽，不唯学历，不唯职称，唯才是举；任用干部的思路要宽，要因材施用，扬长避短；对待干部的心胸要宽，要客观评价干部，要宽容干部的个性，营造民主、和谐管理氛围。三是要努力打造三支队伍，即数量丰沛、善于管理的建造师队伍；专业性强，水平突出的专业技术人才队伍；技能高超，敢打硬仗的技术工人队伍。四是要
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做到四个加强，即加强内部人员的管理和清理，加强外部人才的引入和接收，加强在岗人员的教育培训，加强复合人才的培养。
公司将建立专家库，继续开展人才月活动，开展专业技术带头人、青年科技拔尖人才和优秀大学毕业生的评选。对各专业拔尖人才，特别要重视将他们放到重难点工程、重大科研项目和关键技术岗位上，压担子，促成才，出成果。力争通过四年的努力，建设一支数量充足、素质优良、主业突出、专业齐全的人才队伍，满足企业长远发展需要。
四、抓领导班子建设，凝聚人心。
班子是决定企业兴衰成败的关键。要以思想政治建设为重点，把领导班子建设成为政治素质好、团结协作好、作风纪律好、经营业绩好的坚强领导集体。
一是要坚持理论学习，提高班子驾驭市场能力。面对层出不穷的新知识、新情况、新事物，各级班子要高度重视理论学习，通过学习，提高认识事物的能力，提高科学决策的水平，掌握处理复杂问题的思路。要按照干什么、学什么，缺什么、补什么，学以致用。二是要坚持民主集中制。加强班子团结，凡涉及重大问题时，做到问题公开、集思广益，保证决策的正确性。三是要大力加强党风廉政建设，树立班子良好形象。各级班子成员要勤奋敬业，勇于奉献，要清正廉洁，艰苦奋斗，要开拓进取，扎实
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工作。可以说好的班子形象，就会有好的干部队伍，有好的干部队伍，就会有健康向上的企业文化。
五、抓解放思想，开阔思路。
我们要在经济上翻身，首先要在思想上突破自我。我们解放什么？
一是解放关于“我们自身施工能力不会突破30亿”的不思进取思想。兄弟单位能年产值达50亿，我们为什么不能，是什么制约了我们，关键是认识问题，按照传统的管理思路考虑施工能力，就会走入误区。将不在多，而在强，兵不在多，而在精。相同的管理模式看配臵，同一种配臵看管理，管理的关键是规范性和执行力。
二是解放关于“在经营上大投入才会有大收获”的画地为牢思想。经营上投入是必然的，但并非大的投入才会有大的收获，更不是大的收获一定需要大的投入。从实践上看，我们的锦屏、昆明地铁等项目都是属于典型的靠自身努力获取的，没有中介。企业经营的本质还是以精品和人品赢取市场。
三是解放关于“现代管理手段是花瓶”的夜郎自大思想。 集团先后出台了<工程项目管理手册>，项目督察、自动化办公等现代化的管理措施，但在现实中始终两层皮，老同志不言而喻，就连年轻的领导干部也认为那些东西没有用，而认为项目管理靠
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经验，靠个人的魅力，靠感觉。实际上程序流程等都是规范和提高管理的有效措施。
四是解放关于“外包队干比我们自身干成本低”的自欺欺人思想。有实力的外包队一般不愁活，愁活的队伍一般实力不强。 “外包队干比我们干成本低”首先代表了懒汉思想，一包了之，以包代管，我们的管理者可以有更多的“休闲时间”；其次代表了损公肥私的思想，主要管理者可以从队伍那里拿回扣，可以有活动钱花。
五是解放关于“收入差距加大不利稳定”的平均主义思想。项目长的付出和其他人不存在简单的倍数关系，企业应该营造出不怕谁拿钱，就怕谁罚钱的风气，毕竟个人的收入和企业的收益比是个小数。
六是解放关于“人才管理上重用轻培”的鼠目寸光思想。 施工业不是高科技，责任意识和钻研精神就会成就人才，其前提是信任和培养，为其搭建展示平台。如果有了项目到处找人，我们的企业不会有规模上的扩张。各级组织必须要先舍得投入培养人，才能在需要时看到人。
六、抓职工权益，落实企业宗旨。
我们企业的宗旨是强企富工。五公司的职工历经风风雨雨，他们一直把自己的命运和企业的命运联系在一起，五公司的职工
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是我们企业品牌的铸造者，也是企业的忠实拥护者。听到企业中标，他们奔走相告，听到企业陷入困境，他们面带忧郁，默默承受，他们是我们企业永远的脊梁。作为一级党委，必须把维护职工权益当作一个最基本的要求来实现，在今后四年的目标中我们明确了“员工年均工资增长不低于12％；内部拖欠等历史问题彻底得到解决。”这还远远不够，我们要用我们的实际行动来回报大家，让职工能分享企业发展带来的成果。
五公司人对柏家屯这个地方并不陌生，这里是很多人生活过的地方，现在这里依然是五公司那些普普通通职工的居住地。前段时间我代表公司党委去看望离退休的同志，此行深深触动了我，院墙破落，道路泥泞，荒草丛生；职工也不是10年前的满面笑容、身强力壮，而是满脸沧桑，衣食拮据。这不是柏家屯人的困难，是我们这级班子的责任。在这里，我郑重提醒各级班子和领导干部，我们要心系柏家屯，要把“柏基地”作为五公司在岗干部职工的工作驱动力，要在工作上努力创效，要在生活上尽量节俭，要用我们的实际行动回报那些曾是企业中坚的离退休职工，要让他们的环境美起来，要让那里的人们乐起来。我在这里也号召公司班子成员每年都能去柏家屯走一走，听听那里的声音，掂一掂肩上的担子，使我们在交流中增强使命，在期盼中明晰责任，在追溯中增加敬畏，这是我们的职责，更是我们的宗旨！
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同志们，面对市场竞争和企业发展的新形势，挑战和考验将更加严峻，生存和发展的任务将更加艰巨。但我们坚信：在上级组织的正确领导下，只要我们发扬艰苦奋斗、自强不息、团结拼搏、能征善战的铁道兵精神，坚持经济上扭亏为盈、人心上集散为团、作风上戒浮求实、风气上纠邪树正、管理上弃粗求精、人才上任才为贤，我们的发展目标就一定能够实现。让我们团结一心，传承使命，振奋精神，守正出奇，为实现企业扭亏为盈、尽快步入良性发展轨道而努力奋斗！
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