3.4.2.2. 管道安装规格多、数量多；管道驳接点多面广，施工配合期长；施工机械使用率低、人员停窝工时多，生产效率低。
3.4.2.3施工区域水文及地质情况复杂，施工难度大。管线沿途地质及水文情况各不相同，穿越地形及地势复杂，沿途需穿过道路、山坡、田地，给管沟开挖及管线安装带来了较大的难度。
4.施工总体组织
在本项目中将认真贯彻执行我单位的质量方针，坚持“严抓质量、确保工期、遵守合同、注重信誉”的建设指导思想，在抓经济效益的同时，注重社会效益的发挥，做到优质、安全、快速完成本合同的施工任务。
4.1.工程施工指导思想 本工程我司将充分贯彻和落实下述指导思想：
4.1.1.组织保证：选派经验丰富、年富力强的技术骨干组成项目经理部强有力的领导班子，并调派类似工程施工经验丰富的专业队伍进行施工作业；
4.1.2.施工组织管理保证：采用先进的组织管理技术、统筹合理安排，分项有序地进行流水作业、均衡组织生产，满足工期要求；
4.1.3.机械设备保证：调遣先进、性能优良、稳定的机械设备，科学配置各生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备能力；
4.1.4.施工工艺保证：采用先进、成熟的施工工艺，优化作业并进行全过程监控信息化施工； 4.1.5.质量控制保证：质量是企业生存的根本保证。进一步推进全面质量管理，严格按照IS09001：2000质量管理体系进行质量程序控制，积极配合现场监理对施工现场实施质量动态管理和严密监控，坚持执行上道工序为下道工序服务和质量具有优先否决权的质量方针；
4.1.6.安全生产保证：安全是企业的效益。安全生产的装备和措施优先到位，严格执行企业安全生产管理条例，建立、建全安全生产责任制，消灭所有安全隐患于未然，实现单项工程安全生产管理目标；
4.1.7.经验和素质保证：确保队伍具有稳定的高水平和高技术素质，坚持执行单项工程阶段总结和工后总结办法，丰富经验、提高水平、保证素质要求。
4.2.组织形式
本项工程实行项目管理，挑选精兵强将组成某市天然气能源化工产业区供水工程C标段项目经理部，对工程施工的生产调度、指挥，协调、计划安排等各项业务负责，以保质量、保工期、业主满意、社会认可为目标。
该工程的施工在组织形式上，实施项目法施工，由项目经理在该工程中，代表本企业履行各项职责，对业主负责，对工程的具体实施、施工进度、工程质量、施工安全负责。
4.3.管理模式
建立以项目经理为首的项目经理部，实行目标管理。项目经理部以项目经理、项目施工负责人、项目技术负责人为核心，层层落实质量、安全责任，签定质量、安全责任书，完成各项任务及经济技术指标。
4.4.项目管理组织机构
项目经理部设项目经理1人，施工负责人3人、技术负责人和质量负责人各1人，下设总工办、办公室、合同室、试验室、材料室、设备室、施工监控室和管道开挖队、管道安装队等。各部门履行相应的职责，处理相应事务。项目上设施工员、质检员、安全员、材料员、等九大员。项目经理部管理人员总计约20人。各个施工队配备各种熟练的技术工人（吊装工、电工、管工、焊工、修理工、钢筋工、模板工、机操工等）约300人和普通工人约100人。
项目经理部人员配备见附表1。组织机构框图如下： 施工组织机构（框图1）
项 目 经 理 总工程师 合同管理部 合综合管理部 工程管理部 同财务材料计划计量保卫后勤安全劳工技术质检测量试验施工 4.5.施工项目管理责任制
本项目施工技术管理责任制严格施行ISO9001:2000质量管理体系，从项目经理到现场施工员，均严格按质量管理体系规定履行相应的职责，规范管理行为，推行标准化管理。
项目经理、技术负责人、施工负责人、质量负责人、九大员职责均要求挂牌、上墙。
管道开挖队 管道安装队
5.施工准备 5.1.施工准备 5.1.1.施工动员
开工前先对所有参战人员进行开工动员会，介绍基本情况和工程建设意义，讲述工程施工特点、施工方法技术要求及注意事项；强化安全意识、质量意识、工期意识和环保意识，并强调配水管网在施工作业方面的特殊要求，使上场施工人员做到心中有数、精神饱满、士气高昂，以实际行动来建好本工程。
5.1.2.技术准备
开工前组织技术管理人员熟悉图纸和有关技术文件,学习有关标准规范，参加设计交底和图纸会审。 由项目部技术负责人组织编制整个工程的施工组织总设计，经业主及工程监理批准后向全体施工技术人员交底。
除编制施工组织设计外，各专业尚需编制如下施工方案： ⑴管道吊装施工方案； ⑵管沟支护施工方案 ⑶管沟回填施工方案； ⑷管道焊接施工方案； ⑸管道防腐及补口施工方案； ⑹管道试压方案； ⑺雨季施工技术措施； ⑻冬季施工技术措施。
内业技术准备包括认真阅读施工图纸和学习施工规范；编写各种针对性保证措施和技术管理办法与实施细则；根据合同条款、技术规范的规定和要求，采集各种需要的符合性数据，以及招标合同文件要求的其它资料等。外业技术准备包括现场详细调查，做好测量控制网的交接与复测工作，敷设好施工控制网，并检校各种测试仪器设备以及掌握施工中所涉及的各种外部技术数据。
5.1.3.施工场地清理及创建良好的外部施工环境
严格按照图纸所示或监理工程师的指示，清理工地红线范围内阻碍施工的各种构筑物、障碍物，协助有关部门作好管线、设施及建筑物的拆迁工作，为临时和主体工程施工创造条件。
5.2.劳动力配置及保障措施 5.2.1.劳动力配置计划
我司对某市天然气能源化工产业区供水工程C标段非常重视，总经理和总工程师亲自挂帅，主持各项管理和技术工作，我单位一旦接到中标通知书，项目经理部管理人员即可全部到位，同时第一批技术工人和普通工人以及相关设备、材材料即可进场。
我司项目经理部管理人员总计约30人。第一批进场人员除管理人员外，熟练的技术工人约100人和普通工人约50人。
开工后，我司按照工程的进展情况，陆续地组织施工人员分期分批进场，以满足工程施工需要。拟主要形成以下专业队伍负责整个合同段工程的施工：
管道开挖队约150人负责整个工程的管道开挖，包括土方开挖、石方爆破及回填； 管道安装队约90人负责整个工程的管道安装、试压及配合试运行等。 工程收尾、拆除安排各类工人约60人。
本工程项目平常约200人，高峰期为300人，劳动力调入按施工阶段陆续到场。
劳动力配置计划表
施工人员配备表（高峰期） 序号 工程队名称 人员数量 备注 1 管道开挖一队 70 设土方、石方开挖、回填等班组 2 管道开挖二队 80 设土方、石方开挖、回填等班组 3 设备安装一队 40 设下管、焊接等班组 4 设备安装二队 50 设管道、设备、电仪等班组 5 钢筋模板施工队 60 负责管道C15砼支墩及砖砌阀门井等 5.2.2.劳动力保障措施
根据我单位在以往工程中行之有效的经验，在农忙及春节将采取以下措施稳定民工队伍: 5.2.2.1.增发农忙补贴，以补偿其能在家乡雇劳动力进行农业生产；
5.2.2.2.召收不同地区的农村合同制工人，在农忙时调节请假人数和时间，他们可以分期分批返乡，以确保不对工程造成影响。
5.2.2.3.农忙季节正是电力供应紧张之时，我单位现场备有柴油发电机，提前检验试机以保证在停
电及电力紧张时工程顺利进行。
5.3.设备配备计划
本工程设备投入较多，主要含施工设备、测量设备、检测设备、吊装设备、交通运输设备等。 对于土石方施工设备，主要包括土方开挖，石方爆破等施工，该类设备开工后迅速进场。 对于检测和监控设备，我司按一级CMA试验室标准配置现场试验室，保证本工程的施工需要。 总之，我司将根据本工程施工特点、工程量和工期要求，配备了足够的施工机械、设备，并充分考虑设备的使用率因素，确保工程各项目在施工阶段中所需的设备均能得到充分的保证。
拟投入本工程的机具、设备见附表2。 5.4.材料计划
本工程材料主要为结构主要材料、临时设施辅助材料、专用大型施工设施材料、结构半成品和特殊材料。
本工程所需材料除业主提供的材料外，原则上自行采购，按工程施工计划的编制材料计算，进行备料、进料。钢管管径DN≤500mm管材及玻璃钢管，由市场采购供应，管径DN>500mm管材和钢制弯头、钢制异径管，由制造厂加工制造。
材料计划逐月进行统筹，根据施工设计图的需要量与厂家或供应商签订订货合同，并根据工程施工进度，编制使用情况表和下月计划表，即保证施工进度需要，又要避免材料长时间积压在现场，减少资料占用和材料保管、防护费用。
材料进场应注意按程序进行检验，合格后，分次将材料送至施工现场，整齐堆码。钢材注意防潮而生锈。
钢材、水泥、碎石、砂、管道、设备、砖、木材、汽油、柴油等均以汽车运输为主。 6.施工总平面布置
根据本工程地形、地貌和业主提供的临时场地，结合我公司对现场环境、周边单位的充分了解，以总平面布置安全、紧凑、有序，便于施工为原则，进行合理布置。
临时设施必须服从建设单位对施工总平面总体的统筹管理和布置。
临时设施设置时，还应考虑做好防风防雷的工作，同时还必须做好排水措施。必须按照施工现场防火要求，配备必要的防火器材。
临时设施必须按照文明施工及安全生产的要求进行布置。 6.1.临时生产、生活设施场地
供水厂场地西侧业主提供了约600㎡的场地，该处可以作为生产及现场办公、生活设施，包括现场施工办公室、材料库房、钢木加工房、工地实验室、食堂、宿舍等。必要时可租用附近农户民居作为业主、监理、项目经理部及各职能部门办公室、会议室以及生活、住宿用房等。