9.2.3.技术管理体系（见框图4） 9.2.4.质量检查程序
工序班组自检→现场质检员检查→内部监理工程师检查→现场监理工程师检查→下道工序。
框图4:技术管理体系
9.3.质量保证措施 9.3.1.组织措施 9.3.1.1.实行工程质量领导责任终身制
从项目经理部到各工程施工队实行领导责任终身制，质量目标层层分解，终身责任，一级包一级。从严格技术把关入手，抓好施工生产过程的
质量管理，要求做到“六不施工、三不交接。”六不施工是：图纸和技术要求不清楚不施工，不进行施工技术交底不施工，资料未经审核不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查签证不施工，未经监理工程师认可或批准工序不施工。三不交接是无自检记录不交接，未经监理工程师或技术人员验收不交接，施工记录不全不交接。
9.3.1.2.健全质量检查机构，加强质量监督
在项目经理部设立质检科，设专职质检工程师对整个工程进行全方位施工检测。同时施工队设质检员，班组有专人兼职质检工作。施工中坚持自检，互检，交接检制度。
工总程工监程理 师 试 验 组 霜质 检 组 技 术 组 术测 量 组 管道开挖负责人 管道安装负责人 钢筋模板及砼负责人 管道试验负责人
9.3.1.3.配备、健全质检设备、把好材料关
配备足够的质检设备、仪器，严格把好三材及其它原材料、半成品质量关，作好进场后的验收、复试，拒收不合格原材料和半成品，认真贯彻“先试验，后使用”的原则。所配备的质检设备、仪器详见附表2。
9.3.2.管理措施
9.3.2.1.全面开展质量管理 抓好质量教育，加强全员质量意识。牢固树立“百年大计、质量第一”，“质量是企业的生命”，“建一项工程，树一座丰碑”的思想。
9.3.2.2.积极开展劳动竞赛
积极开展劳动竞赛，比进度，比质量。并与经济效益挂钩，实行严格的奖罚制度。 9.3.2.3.严格执行监理工程师指令
严格按照设计施工图及规范、要求进行施工，若有设计与实际不符的情况，及时报监理工程师核查解决。严格执行监理工程师签证制度，随时接受监理工程师的检查指导。
9.3.2.4.严把材料关
加强对管材、阀件的质量检验，坚持不合格不施工的原则。所有的材料订货前须经业主、监理共同认可后方可订货；材料必须三证齐全，进场后按规定进行抽检，合格后方可使用。
9.3.3.技术措施
9.3.3.1.建立每个分项工程，每道工序，每个施工环节的质量标准和技术标准，并在施工中严格执行。加强职工队伍培训，提高职工安全质量和技术素质。
9.3.3.2.严格履行技术复核和质量管理检查制，对测量放样应进行复核，测量资料及其它施工技术资料由专人保管、收集、整理，且和施工同步。
9.3.3.3.组织强有力的施工队伍及具有经验的工程技术人员及训练有素的技术人员参加施工。 9.3.3.4.开工前认真审阅图纸及各种技术文件，及时编制施工组织设计与质量计划，进行分项、分部工程划分，分解创优指标，提出创优计划的实施期限。
9.3.3.5.编制各分项、分部工程施工实施细则，规范施工工期、方法、质量标准，检测手段并严格实施。
9.3.3.6.严格履行技术复核和质量管理检查制，对测量进行复核，符合制度方能放线。测量资料及其他施工技术资料必须有专人保管、收集、整理，且和施工同步。
9.3.3.7.认真进行工程技术、质量及施工安全技术交底，施工顺序进度安排均要作交底，并作好书面记录备查。
9.3.3.8.严格按照有关的施工规范及设计图纸施工，工程质量评定及隐蔽工程验收，必须经监理工
程师评定签认后，方可进行下步工序施工。
9.3.3.9.施工中，如对结构和其它原因需进行设计修改，必须在办理工程联系单、设计修改通知单后方可施工。
9.3.3.10.在保证建设监理工程师充分履行职责和行使权力的前提下，建立项目经理部内部监理工程师制，各班组设质量检查员，实行质量否决制度。
9.3.3.11.与工程监理密切配合搞好质量管理工作，做好事前质量控制，施工过程质量控制，竣工验收等工作。
10.工期保证措施
本项工程施工我们将按照“高效、优质、有序”的原则均衡进行，根据工期、质量、安全等要求，合理安排，精心施工，在确保质量、安全的前提下采取如下措施以保证预定工期的实现。
10.1.组织措施
10.1.1.快速进场，快速展开
我单位中标后，迅速成立以项目经理、总工程师为首的施工领导小组，根据工程各工序工种，合理组织劳动力，配足人员、机具设备，统一指挥，统一调度，统一安排。主要施工人员、施工机械设备做到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”。
10.1.2.准备工作有条不紊
进场后，积极配合业主加强征地拆迁，创造良好的施工外部环境；施工便道、施工用水、用电及施工临时设施本着先通后善的原则，在半个月内全部完成，保证主体工程顺利开工。
10.1.3.科学组织，合理安排
加强施工计划管理的科学性，突出重点、兼顾一般，运用统筹学、网络技术、系统工程进行实施性施工组织设计编制；并在实施过程中针对实际情况不断充实调整。
10.1.4.人员保障
组建强有力的项目经理部，选派富有经验、并具有敢打敢拼精神的工程师担任项目经理；并选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍。
10.1.5.设备保障
本项目设备投入量大，施工前期一定要按计划上足设备，并留有余地，加强保养和维修，保证设备的完好率。
10.1.技术措施 10.1.1.编制网络计划
项目经理部进场后，将根据技术文件和合同文件要求及现场实际情况重新编制实施性网络计划，并以此进行施工组织、调度、同时以此为依据编排月、旬、日作业计划，尤其对控制性工程和重点工程的
施工必须制订单项作业计划，并具体采取如下措施进行工期控制：
10.1.1.1.按总体计划工期85％的日历天数，制订各单位工程目标计划和相应措施；
10.1.1.2.全面编制各项总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络计划，并向所设计工期的直接、间接施工队伍分解落实；
10.1.1.3.强化施工过程中的劳动力、机械设备、材料供应等资源平衡协调、监督指导工作； 10.1.1.4.预先制订网络计划，制订不能按计划实现的个别环节进行实地调整的补救措施； 10.1.1.5.不断优化、调整项目技术方案，促进工期提前；
10.1.1.6.充分利用网络计划的自由时差，均衡资源利用，实现最优生产； 10.1.1.7.建立工期控制的各项资料收集、记录制度，并严格实行； 10.1.1.8.提前编制报送周转料、施工材料及半成品计划，提前联系材料的进场供应情况，保证施工的正常进行。
10.1.2.定期检查
每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门人员和专业施工负责人检查当日完成情况，对第二天可能出现的问题及早采取对策，对物资供应和劳动力做好充分准备，对于农忙季节提前落实劳动力，保证施工生产的正常进行；
10.1.3.充分利用网络计划技术
以网络科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法，实现上下左右、前后内外多种工序相互穿插、紧密衔接，最大限度地缩短工期，提高工效。
10.1.3.1.由于投标人目前设计的是初步施工组织设计，只编制了工程总进度网络，如能中标，将根据施工进度编制详细的二、三级网络计划，并送监理工程师审批，合格后，将严格按其实施，并不断调整，确保工期。
一级网络：工程总进度网络，满足总体计划要求。 二级网络：各施工作业区进度网络。 三级网络：单项工作进度网络。
根据网络计划（包括各级网络）确定重点节点，定期考核。
该工程进度实行网络计划的管理，通过网络计划的实施及对实际情况的检查肯定会反映很多问题，为了保证工程进度，因此首先我们要保证二线供应，确保设备、材料的供应，确保外围条件的充分具备，不要因为供应及外围因素的原因造成网络计划的失控，其次我们要定期检查网络计划实际情况，并根据实际情况及时调整计划。
10.1.3.2.实时动态调整网络：
由于设计变更，材料、设备供应不及时或其它原因，使网络计划严重“破网”，应重新及时调整计划，使之符合实际并能确保合同工期，调整之后的网络在实施上要更加地重视并加大投入，不要因为网络的调整而使后期计划在实施上更加困难，因此确保网络的顺利实施，是管理与技术的密切配合。
10.1.4.合理安排劳动力
10.1.4.1.合理安排劳动力，对关键工作执行日夜轮流作业制，节假日不休息，积极关注并搜集气象资料，对天气及汛期情况提前考虑，早做安排。各种材料保证及时充足供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。从总体布置上合理安排，保证工期；
10.1.4.2.积极采用各种新工艺，新技术，提高机械化程度，提高工效等。
10.1.4.3.加强同甲方驻地代表及监理联系，对图纸变更疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决；
10.1.4.4.按照IS09001质量体系进行严密的科学化、程序化管理，保证工程质量达到优良标准，杜绝工程缺陷、减少浪费，使原材料进场、材料投入使用、工序检查、质量评定和检验等环节有序无误；
10.1.4.5.安全是施工生产的主题，必须安全生产。落实安全生产责任制，根据安全保证体系，针对本工程特点，制定各岗位安全生产责任制，使安全生产思想深入到各员工的心里，确保施工生产的顺利进行；
10.1.4.6.狠抓重点控制工程和关键工序，对于控制工期的工程和工序，就组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。
10.1.4.7.合理计划施工段，注意减少不同单位的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。
10.2.经济保证措施
准备足够的流动资金，确保工程施工进度的需要，对在关键线路上的工序提前工期有功的班组及其它相关人员进行奖励，对在关键线路上的工序工期滞后，有可能造成总工期延误的项目，可采用加大投入，确保总工期，施工所需的各项资源必须保证正常供应。
10.4.合同保证措施
工程项目设置2名专职合同管理人员，全面管理各种合同资料，认真全面履行施工合同，项目经理部及时协调各施工作业班组的施工进度，加强同业主，监理及其它相关单位的联系，及时处理各种纠纷，确保工程顺利进行，按时完成整个项目工作。
11.安全文明施工措施 11.1.安全施工及保证措施
我司根据国家推荐标准GB/T28001-2001建立了ISO9001:2000职业健康安全管理体系，并在各施工项目推行，以提高安全管理水平。
本工程实施中必须坚持安全文明施工。采取一切合理的措施，保持整个现场的整洁，保护工地及工地周围环境，避免污染、噪音对周围景观、环境产生危害和干扰，特别注意避免生活、生产用水污染水环境。
结合本工程的特点，其主要的安全保证应为土石方开挖及管道安装的安全保证，各个大型技术方案