（十六）、模板及支架拆除 八、支架拆除 1、卸落贝雷架
（1）清除贝雷架上方木及模板。
（2）拆除贝雷架与其他构件的连接及安全网。
（3）卸落前再次检查贝雷梁是否与其他构件已断开连接。卸落先采用卷扬机将贝雷片拖至翼板下，然后采用吊车整体起吊卸落，在地面进行拆除。拆除过程中，凡已松开连接的杆、配件应及时拆除运走，并堆码整齐。
（4）卸落贝雷架时设专人进行安全防护，以防在拖贝雷片时工字钢横梁翘起或滑落。
2、卸落工字钢
卸落工字钢时，防止倾斜滑落伤人。 3、拆除钢管立柱
拆除钢管立柱时，采用吊车配合，以防倒塌伤人。 4、施工注意事项：
（1）支架经现场负责人确认不再需要时才可拆除，注意拆除要在拆除前的准备工作已完成后方可进行。
（2）支架拆除时，周围设围栏或竖立警戒标志，地面设有专人监护，严禁非作业人员入内。
（3）拆除施工作业人员，必须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋。 （4）支架拆除严禁上下同时进行拆除作业。
（5）拆除时要统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时，应先通知对方，以防坠落。
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（7）拆除时如附近有外电线路，要采取隔离措施，严格架杆碰触电线。 （8）拆除的材料，应用绳索拴住，利用吊车下运，严禁抛掷，运至地面的材料应按指定地点，随拆随运，分类堆放。
（9）待支架拆除完毕后，对施工场地进行清理，对垃圾全部清除干净。 （10）、当有六级及六级以上大风和雾、雨天气时应停止支架搭设与拆除作业。雨后上架作业应有防滑措施。
（11）、不得在支架基础及其邻近处进行挖掘作业，否则应采取安全措施。
六、质量保证措施和保证体系
（一）、质量保证措施 1、严把原材料质量检验关
主材钢筋、水泥必须有厂家的试验报告和出厂合格质量证明，使用前先按照现行规范要求进行分批检验。钢材按国家相应标准进行屈服点、抗拉、延伸量、和冷弯试验，每批不大于60t。直径超过12mm钢筋时还应进行机械性能和可焊性试验。砂、石等地方材料，每批进场材料均由试验室自检合格后，报驻地试验专监、中心试验室检验合格后方可使用。
2、材料存储保管
场内钢筋放置在高出地面0.3m的枕木、枕梁或其他支承上，以免机械损伤或受潮锈蚀破坏，使用前应将表面的油腻、漆皮、铁锈清除干净。
3、施工质量控制
（1）认真做好施工原始数据的记录，做到资料完整准确，内容齐全。工程每一部位混凝土浇筑日期、时间及浇筑条件都有完整的记录。
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（2）加强施工全过程的质量监控，实行质量否决权。
（3）开工前试验室做好原材料的检验和配合比设计，施工过程中每道工序自检、交接检查，质检员专职跟踪全过程检查，确保符合质量标准，监理工程师批准后方可进行下道工序施工，对质量不合格的工程坚决推倒重建，确保工程质量达到优良。
（二）、质量保证体系 1、质量保证体系
根据ISO9001质量管理体系标准和质量管理体系文件规定，从思想保证、组织保证、技术保证、施工保证以及制度保证等五个方面建立符合本合同段实际的质量保证体系（详见附件“质量保证体系图”）。
2、质量职责
（1）项目经理质量职责
①在上级的领导下，认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制订具体措施，并确保项目经理部全体人员理解贯彻执行。
②根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。
③全面履行项目工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。
④主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施
⑤深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。
（2）项目副经理质量职责
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①宣传、贯彻执行本公司的质量方针、目标，协助经理公司质量体系在本单位持续有效地运行。
②按时完成分管的质量管理工作，对分管范围内的工程质量负直接责任。
③协助经理调查处理质量事故。 （3）总工程师质量职责
①在经理领导下，认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制订项目工程的质量保证措施。
②严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量负责。 ③实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负全责。
④监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。
⑤推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。 ⑥制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。 ⑦主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。
⑧加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会。
⑨坚持“质量第一”的思想，推进创全优工程活动。
⑩组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。
（4）质检工程师质量职责
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①制定经理部质量工作计划，并协助经理部领导组织实施。 ②认真收集有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。
③收集、保管质量档案，参与质量体系文件和资料的控制。 ④经常深入现场，掌握质量生产动态，对不合格产品即时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。
⑤组织开展质量培训工作，指导参加QC小组活动。 （5）安全总监质量职责
①在经理领导下，总工程师指导下，负责项目经理部安全生产宣传与监督检查责任。
②深入施工现场，掌握生产中的安全动态，对违章指挥和违章作业，即时加以制止，有权暂停生产，并提出整改措施。
③参加项目经理部组织的定期和不定期的安全检查，对查出的问题做出书面报告，并限期改进。
④组织项目经理部全体员工进行安全学习和安全教育。 ⑤参加安全事故的调查与分析，并提出书面分析报告。 ⑥填写安全报表和安全资料。 （6）物资部经理质量职责
①深入现场，根据施工生产需要，做好料具供应工作。
②熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，应对原材料进行试验，否则禁止使用。
③实行计划用料，根据施工场地情况堆放材料，加强材料现场管理和使用。
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