第24卷第6期研究与发展管理
Vol．24No．68308（2012）06-0096-10文章编号：1004-
传统企业如何转型为创新型企业：
理论模型与宝钢案例
11王云美，司春林，夏12凡，李金连
（1.复旦大学管理学院，上海200433；2.国立台北科技大学光电工程系，台湾10608）
摘要：经济发展史表明，企业持续竞争优势经历了从制造能力到核心能力再到知识产权的更替过程，企业商业模式也随之发生变化，最终形成了依靠创新而盈利、生存、发展的现代创新型企业．本文通过总结相关理论研究，建立了传统企业向创新型企业转变的三阶段演化模型，即从技术管理到创新管理再到知识产权经营，揭示了现代创新型企业的商业模式，并通过宝山钢铁集团公司的案例研究，指出了传统企业向创新型企业三阶段演
最后对创新型企业培育工作和国家相关政策提出了建议．化的表现与若干特征，
关键词：创新型企业；商业模式；演化模型；知识资产；持续竞争优势
中图分类号：F276．44文献标识码：A
企业是创新的主体，是国家创新体系的重要组成部分．拥有一大批创新型企业是创新型国家的一个重要标志．中国确定了建设创新型国家的战略，培养和保持一大批创新型企业是实现该战略的关键任务．因此，研究如何促进传统企业转型、培养一大批创新型企业具有重要的现实意义．
已有研究表明，创新型企业是传统企业发展演化的产物，是适应现代经济条件下的新兴企业类型，其商业模式与传统企业有本质区别［1］．传统企业依靠资源投入与市场竞争策略生存与发展，而创新型企业
［2］依靠创新与经营创新成果生存与发展；传统企业通过经营物质资产盈利，而创新型企业依靠创造和经
［3］但是大多集中于创新活动的微观领域，针对企业依靠创新营知识资产盈利．虽然创新研究广泛而深入，
经营的整体模式的研究还不多见．因此，本文从持续竞争优势、商业模式、近代企业历史演变等角度，综合分析传统企业向创新型企业演化的过程以及各阶段的商业模式，并以宝钢集团发展过程为例进行实证分
为传统企业转型和创新型企业培育提供理论支持．析，
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1．1研究概述持续竞争优势及其演变
战略学派认为，持续竞争优势是企业获取租金的源泉．持续竞争优势的来源有两类，一类是企业外部
［4］产业结构，例如上下游议价能力、替代产品威胁、潜在进入者以及业内竞争者；另一类是企业异质性资
［5］即有价值的、难以替代的、难以复制的、难以从市场中获得的企业资源，动态能力是获得、创造、利用源，
［6］异质性资源的能力．异质性资源理论认为，企业运用动态能力形成异质性资源，利用异质性资源形成议
价能力、行业壁垒、规模经济等外部产业结构，所以异质性资源和动态能力是持续竞争优势的内在基础．
企业异质性资源及动态能力随着社会经济条件变化而变化，持续竞争优势的外在表现形式也随之演变．最先被提出的竞争优势理论认为，企业竞争优势蕴含在实物生产活动及其相互关系之中，实物生产过
［4］程的能力是低成本或差异化战略的基础．随后被提出的核心能力理论认为，多个关键共性技术能力、生
产组织能力、价值传递能力等核心能力束，是支撑企业核心产品的源泉，决定了企业最终产品的市场竞争力［7］．此后，随着经济全球化、信息、交通等技术快速发展，交易成本大幅降低，可交易产品范围大大扩大，
02-03；修改日期：2012-09-24．收稿日期：2012-
“中国特色自主创新道路研究”（07AJL014）；上海市科技发展基金软科学研究博士论文基金项目：国家社会科学基金重点资助项目
“知识资产经营与创新型企业商业模式研究”（200706006）．资助专项
作者简介：王云美（1978—），男，博士研究生，研究方向为技术创新与风险投资．
第6期王云美等：传统企业如何转型为创新型企业：理论模型与宝钢案例97物质资源逐渐失去异质性特征，而知识资产（其中以专利、版权、商标、技术秘密等知识产权为核心）作为
［3］其异质性特征逐渐突出，成为现代经济条件下企业竞争优势的主要来源．创新型企业就是随创新产出，
着经济发展而出现的、以知识资产作为主要竞争优势来源的新型企业．
1．2企业商业模式
商业模式是描述企业与顾客、供应商、合作伙伴等创造、传递并获取价值的逻辑框架［8-9］．企业商业模式的核心包括价值主张、核心资源和能力、内部价值链和外部价值网络：价值主张是企业针对目标顾客提供的差异化产品或服务，核心资源和能力是支撑企业差异化产品或服务的物质基础，内部价值链是企业创造、保持、利用核心资源和能力以生产和传递差异化产品或服务的系统性安排，外部价值网络是企业为
［9-10］．由此可见，商业模式是创造、保持、利用核心资源了创造和传递价值而与合作伙伴达成的合作关系
而企业战略是企业寻求、保持和利用持续竞争优势的整和能力以创造和传递产品或服务的系统性安排，
体长远计划，所以商业模式是公司战略的具体化；另一方面，企业各个部门执行的具体商业流程是公司价值创造逻辑的具体化实施，可见企业商业模式高于具体商业流程［9］．商业模式介于企业战略和具体商业活动流程之间，它使企业实现了创造、保持和利用持续竞争优势，并规范着具体商业流程的实施．
1．3企业商业模式演变
近代世界经济发展过程中，世界经济中心不断变迁，作为经济主体的企业，其持续竞争优势和商业模
按照时间顺序依次如下式也随之发生重大演化，［11］．①英国，工业革命时期．当时，原材料质量与机械设
［11-12］备性能不稳定，设备性能和工人操作技能对企业稳定生产、保证产品质量极为关键
发改进设备性能，完善操作技巧；企业通过雇佣工匠来利用这些创新成果［11］．当地社区工匠自．②美国，20世纪前半页．美国交通发展打破地域限制，形成庞大的全国市场，但美国缺乏熟练技术工人，发展大规模机械化制造能力
［11］成为企业发展的关键．企业建立实验室，雇佣受过专业教育的人员，进行专业化技术研发，前期是科学
［12］后期形成项目导向的研发模式，获得大规模机械化制造技术和生产能力．③日本，家领导的研发模式，
第二次世界大战后．日本企业发展核心技术、精益生产等技术与管理能力，不断推出高性能、低成本的新