成功打入国际市场产品，［7，11］［11］．企业实施岗位轮换和终生雇佣制等，促使全体员工参与创新活动；采取
［12］加速学习、并行开发等方式促进技术创新．④美国，新经济时期．以硅谷企业为典型代表．这些企业通
联合科技人才和管理人才，专注于核心技术研发，通过合作创新、购买专利、过引进风险投资和股权激励，
交叉许可等方式充分利用外部知识产权；放弃制造等低附加值环节，通过合作、专利许可和出售等途径，
［10-11］．充分整合网络资源，实现知识产权的商业化
在上述近代经济中心变迁过程中，持续竞争优势从制造能力变迁到核心能力，再变迁到知识资产；而
再变企业创造和利用竞争优势的价值逻辑框架也从利用内外部既有技术资源变迁到建立内部创新能力，
迁到知识产权经营．这种变迁的结果是产生了主要依靠创新和经营创新产出而生存发展的创新型企业．
1．4创新型企业及其商业模式
创新型企业是传统企业演变的产物，是与传统企业相比较而言的．从经济学角度看，传统企业是接受既定的技术与市场条件、按照边际成本等于边际收益的原则进行生产决策的企业，而创新型企业是不断
［1］突破技术与市场限制条件、发展新型生产能力并追求其经济价值的企业．从管理学角度看，传统企业是
依靠垄断市场、复制老产品、控制资源等方式而赢利、生存、发展的企业，创新型企业是依靠新产品、新服
［2］新流程而赢利、生存、发展的企业．务、
现代经济条件下，创造、利用知识资产并获取经济价值是创新型企业的核心价值活动
相关的核心价值活动包括知识资产的清点、监测、规划、取得、创造、保护、应用、发展等［3］．与知识资产［13-15］．然而，从创新
不仅仅需要新技术研发上的突破，更需要研发、生产、销售到售后服务等整个价值链环节的配中获利，
［16］［12，17］．因此，合；还需要企业在价值观念、组织结构、产业配套等方面进行根本性变革当前研究需要进一步从知识资产、尤其是知识产权角度揭示创新型企业从技术创新产生知识产权到获取知识产权经济价值全过程的价值逻辑框架．
在上述研究基础上，本文将以近代世界经济中心变迁过程为基础，分析不同历史阶段下企业创造和
98研究与发展管理第24卷利用持续竞争优势的核心价值活动模式，分析这些模式演变与持续竞争优势演变的内在关系，建立传统
并揭示现代经济条件下的创新型企业商业模式．企业向创新型企业演变的过程模型，
2
2．1传统企业向创新型企业演变的理论模型企业持续竞争优势与商业模式的演变关系
从近代世界经济中心变迁过程来看，各阶段企业持续竞争优势与商业模式如下表1所示．
表1近代经济发展各阶段企业持续竞争优势与其商业模式的对应关系
Tab．1Thecorrespondencebetweensustainablecompetitiveadvantagesand
businessmodelsinthemoderneconomydevelopment
内容
持续竞争优势
商业模式英国工业革命制造能力1：稳定生产，提高质量技术管理：利用社区
工匠创新美国20世纪前半页制造能力2：大规模制造能力创新管理1：设立实验室等部门日本第二次世界大战后核心能力：核心技术和组织能力创新管理2：技术引进+全员创新美国新经济知识资产：核心知识产权知识产权经营：整合网络资源
20世纪前半页，美国企业的大规模制造能力可视为英国工业革命时期制造能力的延续和发展，因此近代经济发展史中持续竞争优势的发展过程可视为制造能力、核心能力、知识产权3个阶段；同时，该时期企业设立专业技术研发部门是近代史上企业开展自主技术创新的起点，随后发展成为全员创新以及后来的开放式创新，因此企业商业模式的发展过程可视为技术管理、创新管理、知识产权经营3个阶段．
20世纪前半页，美国企业持续竞争优势的外在表现是拥有大规模制造能力，这与英国工业革命时期
该技术其实是一种重要的核心能力，这的企业具有相似之处；但美国企业本质是拥有了大规模制造技术，
与日本在第二次世界大战后崛起时期的企业具有相似之处．所以，该时期美国企业持续竞争优势与商业模式的对应关系实际上是“利用技术管理建立制造能力”模式的突破，又是“通过创新管理建立核心能力”模式的萌芽．
从表1可以看出，利用内外部既有技术资源的技术管理模式，只能支持以制造能力为基础的持续竞争优势，而不能支撑更高级的持续竞争优势；充分运用内外部创新资源的创新管理模式，不仅能支撑制造能力为基础的持续竞争优势，而且能支撑核心能力为基表2企业持续竞争优势与商业模式的础的持续竞争优势，但是不能支撑以知识资产为基础的
持续竞争优势；只有充分利用价值网络创新、知识产权
和互补资产资源的知识产权经营模式，才能支撑以知识
资产为基础的持续竞争优势．因此，按照持续竞争优势
可将企业持续竞争优势与商业模式的演变演变的过程，
划分为3个阶段，如表2所示．
2．2传统企业向创新型企业演化的三阶段模型
综合已有研究成果，从核心资源和价值活动角度，将上述演化过程总结为3个阶段，如图1所示．
第一阶段：技术管理．该阶段企业主要通过提高制造能力建立持续竞争优势．商业模式的核心是从外部获得技术资源，进行技术消化和吸收，提高制造能力．技术资源包括先进设备、技术资料（包括专利、版权、技术秘密、操作手册等）、技术人才等．主要的技术管理活动有：①清点，即调查企业内外部的技术资源；②监测，即跟踪市场和技术动态，掌握技术发展趋势；③规划，即在清点和监测的基础上，确定企业技术需求与技术获取方案；④引进，即实施规划方案，获得技术资源；⑤吸收，即对引进技术资源进行消化吸收，与企业现有系统整合，提高制造能力．
第二阶段：创新管理．该阶段企业主要通过建立数个关键技术、组织、价值传递等能力而获得持续竞争优势．商业模式的核心是实施系统化创新，建立和保持关键共性技术能力，持续进行产品创新、服务创3阶段发展模型Tab．2Thethree-stagemodelofsustainablecompetitiveadvantagesandbusinessmodels内容持续竞争优势商业模式第一阶段制造能力技术管理第二阶段核心能力创新管理第三阶段知识资产知识产权经营
第6期王云美等：传统企业如何转型为创新型企业：理论模型与宝钢案例99新、流程创新．创新资源包括实验设施、研发团队、组织结构、社会资本和知识产权等．创新管理是技术管