循循序渐进原则，在企业依次建立各阶段商业模式的过程中，积累研发、生产、销售等各个环节的资源和能力，逐步向基于知识资产的创新型企业商业模式转变．宝钢集团案例为此类企业提供了借鉴经验．而对
互补资产议价能力弱、技术透明度高、外部知识产权保护力度大的产业，企业可于那些技术生命周期短、
以跨越互补资产等积累阶段，直接建立专注于研发和通过整合网络资源实现知识产权经济价值的商业模式．例如，信息产业类和生物制药行业的很多企业就采取了跨越式发展路径，有待进一步研究．
4．3企业商业模式三阶段演化模型的适用条件与宝钢集团的特殊历史背景
本文没有考虑产业和技术特征等因素对企业商业模式变迁的影响．实际上，钢铁、化工、能源等产业的技术周期很长，互补资产的议价能力很强，企业商业模式发展过程比较符合本理论模型．而信息、纺织等产业则明显不同，因此企业商业模式发展过程可能具有独特性，有待进一步研究．此外，本文没有揭示在具体环境下企业建立持续竞争优势和商业模式所需要的条件．就目前商业模式研究来看，建立成功商业模式的必要条件包括：①一定的资源基础；②设计价值创造与价值获取的可行回路；③与顾客、合作伙
104研究与发展管理第24卷伴、竞争对手等建立帕累托最优关系等．任何企业都需要结合自身能力和外部条件，在满足各种约束条件
建立和完善自身商业模式．的情况下，
宝钢集团成功建立创新型企业，尤其是成功实现技术引进、消化、吸收、再创新，有其特殊的历史背
项目获得中央财政拨款，集中全国钢铁产景．①建设宝钢集团是中国改革开放初期中央政府的重大决策，
业研发、技术、工程、建设等相关人力，得到项目所在地上海政府的全力支持，因此具备强大的资源基础；②当时中国经济发展急需大量高档钢材，但国内生产能力匮乏，同时对外开放程度很低，因此市场需求巨大，而且几乎不存在竞争；③当时世界经济处于低谷，日本、德国等国钢铁产业生产能力过剩，亟需获得资
愿意向中国出口比较先进的钢铁生产设备和技术；④钢铁产业技术更新换代周期长，有较长时间窗口金，
开展引进技术的消化吸收工作．所以，宝钢集团能够引进先进技术，建立研发队伍，以较短时间实现技术消化吸收，形成技术研发到商业化的正循环．与宝钢集团相比较，当前市场经济条件下大部分普通企业难以同时具备如此多的有利条件，这些企业建立相应的商业模式以及启动向创新型企业转化的过程将更加具有挑战性．因此，有必要进一步研究建立商业模式和启动商业模式转化的必备条件．
5结论、建议与展望
随着企业持续竞争优势来源从制造能力向核心技术能力乃至知识资产演进，企业商业模式相应从技术管理模式向创新管理模式，直至知识产权经营模式演变．现代创新型企业是以知识资产为核心资源，以创新为核心价值活动，以知识产权为主要经营对象的现代企业类型，其商业模式包含技术管理、创新管理和知识产权经营三部分，是经济全球化和信息化条件下最具创新能力的企业形态．
对于试图走创新之路的企业，首先需要确定持续竞争优势，建立适当的商业模式；其次需要时刻关注持续竞争优势和商业模式的变化，通过商业模式升级进行更高层次竞争．对于试图培育大批创新型企业
应完善知识产权交易市场等公共服务，健全知识产权法律等社会基础制度，为企业向基于知识资的国家，
产的创新型企业转化创造外部条件．
本研究发现以下问题有待继续研究：①本文采用单个案例研究，实证力度稍显不足，需通过跨案例研究提高理论模型的信度和效度，并揭示技术、产业、社会等因素对创新型企业类型和演变的影响；②现代创新型企业商业模式中包含的技术管理、创新管理、知识产权经营模块因产业技术经济条件不同而存在多种具体类型，有待进一步研究；③现实经济发展过程中，不同经济体、产业、企业的持续竞争优势和商业模式及其演化过程存在多种类型，对此问题的研究可为培养创新型企业提供借鉴．
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