合作制造、技术转让”的方式引进关键设备和主要设备，国产化率占61%；三期工程则基本上实现了“点菜式”引进，工程设计以宝钢集团为主，由国内负责总成，只在关键设备上从国外引进，国产化率达到80%以上．
3．2．2“精品”战略阶段这个阶段主要是指从1998年宝钢集团联合重组开始到2007年．“精品”战略
石油管、造船板、不锈钢、电工钢和高效建筑用钢等六大类产品的是指把宝钢建成中国最大的汽车用钢、
精品生产基地，成为中国钢铁行业新技术、新工艺及新材料研发基地．主要任务是大力发展钢铁精品，完
挖掘潜力；推进清洁生产，降低能源消耗，全面提升钢铁主业综合竞争能善产品结构；提高工艺装备水平，
战略本质上是建立和积累宝钢集团在先进钢铁品种和制造工艺方面的核心技术和生产能力，力．“精品”
能快速推出适应市场需要的新型钢铁产品．宝钢集团实施“精品”战略已经与国际钢铁企业形成了直接竞争，宝钢集团只有通过自主创新才能获得重大新产品和新工艺技术．为此，宝钢集团在前阶段形成技术
“开放式自主集成创新体系”，创新能力基础上，进一步建立了如图2所示［20］．
在该创新体系中，研究开发体系以宝钢研究院为主体，通过“产学研”与“产销研”等组织方式，结合
联合高等院校和科研机构等外部资源，以客户需求为导向，重点支撑公司各子公司技术中心和现场力量，
新材料、新技术、新工艺的研发；工程集成体系以工程建设为载体，集中公司内外的制造工艺、设备开发与
、“一贯制”设计、工厂设计、设备制造与安装、生产准备技术开发、工程管理等技术资源，重点支撑公司新
建和改造工程项目，将技术创新成果顺利转化为生产能力；持续改进体系通过集合生产现场技术、操作、设备、管理等基层力量，重点围绕生产工艺改进、产品质量攻关、设备功能完善、生产成本降低等工作，进行持续改进创新，不断提高企业技术和管理水平．
第6期王云美等：传统企业如何转型为创新型企业：理论模型与宝钢案例101
Fig．2图2宝钢集团开放式自主集成技术创新体系TheBaosteelopensystemofendogenousandintegrativeinnovation
《宝钢集团技术创新体系发展纲要》资料来源：根据宝钢集团2006年整理所得
3．2．3这个阶段从2006年设定知识产权战略至今．宝钢集团从知识产权保护、技术竞争和技术贸易的实际工作中逐渐认识到，自主知识产权是现代经济条件下企业的核心资源．从知识产权经营的探索阶段2006年起，宝钢集团将知识产权明确列入年度经营总目标；在2007—2012年战略目标中明确提出“拥有
；2008年制订了《宝钢知识产权战略》重大核心技术的自主知识产权”蓝本，明确提出将知识产权战略作
“实物产品输出和无形资产输出并为企业战略的重要组成部分，建立以知识产权为主线的管理体系，开创
重”的综合经营态势
．
宝钢集团知识产权工作突破了
形法律保护和技术贸易的简单模式，
、“创新引导”、成了涵盖“IP积累”
“权益抗争”、“价值实现”四方面协
调发展的扩展式知识产权经营模式．
在图3所示的扩展式知识产权经营
IP积累模块通过催生广大职模式中，
工的创意、将隐性知识转化为显性知
识、将零散知识整理集成系统化知识
体系等方式，把技术资源知识产权
积累知识产权存量；创新引导模化，
块通过运用知识产权分析工具确定
创新战略、选择创新课题、调配创新图3宝钢集团扩展式知识产权经营模式Fig．3TheBaosteelextendedsystemofIPoperation
《宝钢知识产权战略蓝本》资料来源：根据宝钢集团2008年等资料整理所得
资源等活动，引导技术创新，提高创新质量；权益抗争模块通过专利申请、专利组合、技术秘密等方式取得创新成果的法律保护，通过跟踪、监控、化解等手段保护已有市场，通过在目标区域进行知识产权申请和保护工作，限制竞争对手恶意竞争，开拓目标市场；价值实现模块通过将知识产权在内部推广、对外贸易、产业孵化等方式，获取知识产权的经济价值．知识产权在集团内部不同单位之间的推广应用，简称“技术
；知识产权的对外许可，“技术贸易”；以知识产权为基础培育新企业，推广”简称实现产业化，简称“技术．孵化”
，“技术输出”实践表明尽管增长速度很快，但是对宝钢集团总体利润贡献很小，每年技术贸易额占
总营业收入比例不超过0．5%；另外，目前经济法律环境不能保障技术贸易获得足够的经济回报，核心技术输出则直接损害公司产品竞争力，所以技术贸易前景有待检验．宝钢集团不具备技术孵化所需的产业
102研究与发展管理第24卷园区政策与配套条件，技术孵化难度比较大．“技术推广”则在宝钢集团内部得到了广泛应用，通过在子
2007年宝钢集团正式确迅速提升目标生产线的整体技术水平．因此，公司间进行产线级整体技术移植，
“精品+规模”“新建为主”“兼并重组与新建相结合”的战略，规模扩张方式从以前的转变为的方式．定了
宝钢集团先后收购了八一钢铁、广东钢铁、宁波钢铁等公司，并利用技术推广机制，把宝钢集团的先进产品和工艺技术以及管理模式迅速覆盖到被收购企业，在短时间内形成大规模精品钢材生产能力，满足了当地市场需求，获取了良好的经济收益．
3．3
3．3．1案例分析宝钢集团商业模式演化过程分析在引进消化吸收阶段，宝钢集团的战略是建成具有同期国际先进技术水平的大型钢铁企业，其本质是形成同期国际先进水平的制造能力；在“精品”战略阶段，宝钢集团的战略是建成六大类高档钢材产品的精品生产基地，成为中国钢铁行业新技术、新工艺及新材料研发基地，其本质是建立六大类钢铁产品技术和制造工艺能力；在知识产权经营探索阶段，宝钢集团的战略是拥有自主知识产权和强大综合竞争力，其本质是以核心知识产权为核心资源进行经营．所以，宝钢集团战略变化过程符合持续竞争优势从制造能力、到核心能力再到知识产权的演进．
相应地，在引进消化吸收阶段，宝钢集团进行技术规划、技术购买、技术跟踪、技术攻关、持续改进等
“技术管理”活动，基本符合的主要特征；在“精品”战略阶段，建立了研究开发、工程集成、持续改进相结
、“产销研”、充分开展“产学研”工程研发、现场持续改进等多种技术创合的开放式自主集成创新体系，