“创新管理”、“创新引导”、基本符合的主要特征；在知识产权经营探索阶段，形成了涵盖“IP积累”新，
“权益抗争”、“价值实现”“知识产权经营”四方面协调发展的扩展式知识产权经营模式，基本符合的主要特征．所以，宝钢集团商业模式变化过程符合从技术管理到创新管理再到知识产权经营的演进．
3．3．2宝钢集团当前商业模式评价宝钢集团的技术管理构建了信息和知识平台，成立了情报中心，以专家决策委员会为主体，组织开展前瞻性、战略性技术分析和策划，确定公司技术发展战略和规划；创新
“产学研”、“产销研”、管理以研究开发、工程集成、持续改进相结合的研发体系，通过实施工程集成、现场
在重大关键技术、工程集成技术、现场生产技术等方面不断获取知识产权；知识产持续改进等创新活动，
权经营以内部推广为主，以技术贸易为辅，以技术孵化为补充，充分实现知识产权的经济价值．
然而，宝钢集团还没有完全形成以知识产权主导企业发展、整合产业价值网络资源的态势，主要表现为：①生产销售等环节仍然是集团管理的重心，技术创新和知识产权等职能在公司的重要性和主导性不够突出；②技术创新体系建立时间较短，创新基础较差，拥有核心技术和知识产权较少，高新技术产品竞
主要以集团内部技术推广为主，技术贸易占争优势不够明显；③实现知识产权经济价值的途径不够丰富，
整体收入比重很小，技术孵化效果较差．因此，从整体上判断，宝钢集团商业模式还是处在以核心能力为主要竞争优势的创新管理模式向知识产权经营模式转变的过渡阶段．
3．3．3宝钢集团商业模式的未来发展企业实现知识资产经济价值的途径受到技术特性、外部环境、互补资产等因素制约．对于默会性的、不可观察的、系统性的知识资产，复制和模仿难度大，容易形成持续竞
拥有专利等较强保护的知识产权，可以通过市场交易获得经争优势；对于在完善有效的法律制度环境下、
济价值．互补资产的议价能力则决定了知识资产拥有者从全部价值增值中获得的份额［3］．对于钢铁行业，研发成果主要以工艺流程为主，以技术秘密等方式存在，知识产权法律保护力度不强；生产和销售渠道等
中国知识产权纠纷执行难度比较大，整体上不利于钢铁行业知识产权的互补资产的议价能力很强．此外，
市场交易，内部商业化是实现其知识产权价值的主要方式．
可以预见，在上述不利因素持续存在的情况下，宝钢集团仍将维持“精品+规模”战略，通过技术创
保持在高档钢材上的技术优势，同时不断进行兼并与收购，利用内部技术推新不断推出新品种与新工艺，
广机制提升被兼并企业的高档钢铁产能，获取技术创新的经济收益；当兼并收购达到极限之后，宝钢集团将会持续进行技术改造，周而复始淘汰落后钢铁产能并形成高档钢铁产能，收获技术创新的经济利益．只有当上述不利因素消除之后，宝钢集团才有可能完全以知识产权经营为核心，通过专注于研发等核心环节，充分采用市场交易、技术孵化等多种途径实现知识产权经济价值．
第6期王云美等：传统企业如何转型为创新型企业：理论模型与宝钢案例1034
4．1相关讨论基于知识资产的创新型企业商业模式
传统企业向创新型企业演化的三阶段模型说明，创新型企业是传统企业商业模式演化的结果，同时又与传统企业商业模式有重大区别．传统企业以耗费资源为代价，以有效利用物质资源、使其转化为产品与服务的传统经营；而创新型企业注重有效创造和利用知识资产，将知识资产转化为产品与服务的知识
其直接后果是耗费自然资源和破坏人类赖以生存的生态环境；知识资产经营．传统经营是资源经营模式，
资产经营通过创造知识资产并将之在产业价值网络中付诸实际，创造了新型生产力，优化了资源利用模式，推动了整个产业价值网络发展．
在企业商业模式从技术管理到创新管理，再到知识产权经营的演变过程中，每个阶段都以前阶段模式为基础，发展出新价值活动结构，所以创新管理包含有技术管理，而知识产权经营则包含有创新管理．对于现代经济条件下的创新型企业，技术管理、创新管理、知识产权经营共同构成了企业知识产权管理系
“企业需要什么技术”问题，创新管理解决“如何满足技术需求”问题，而知识产权经营统．技术管理解决
“如何充分实现技术的经济价值”解决问题．三者构成了企业从确定技术需求、进行技术研发到实现新技术的经济价值的全过程管理模式．知识产权管理系统是现代创新型企业商业模式的具体表现形式．现代
由创新管理引发知识产创新型企业的实际运行正是该系统的动态运行过程：由技术管理引发创新管理，
在知识产权经营过程中发现新的技术需求，引发新一轮技术管理，从而再次进入“技术管理—创权经营，
新管理—知识产权经营”的循环．在这种相互支撑、层层递进、循环往复的动态过程中，企业知识资产的数量和质量得到优化和提升，从而形成了以知识资产为核心资源的持续竞争优势．
4．2创新型企业的培育路径以及宝钢案例的启示
根据企业商业模式三阶段演化模型，现代经济条件下，传统企业向创新型企业转变主要有两种路径：一是按照循序渐进的方式建立创新型企业，即先建立以技术管理支撑制造能力的商业模式，再建立以创新管理支撑核心能力的商业模式，最后建立以知识产权经营的商业模式；二是按照跨越式发展的方式建
即根据现有的创新资源与能力，结合产业技术经济基础，通过直接投资、兼并重组等方式立创新型企业，
建立以知识产权经营为核心的商业模式．
建立创新型企业，首先不能将工作局限于提升技术吸收、研发、知识产权等微观层面的能力，而要高度重视企业整体商业模式建设．首先要明确企业持续竞争优势，然后建立相应技术管理、创新管理、知识
每个阶段都制订了明确的公司战略，确立了关键的产权经营等模式．宝钢集团建立创新型企业的过程中，
建立了支撑公司战略和持续竞争优势的商业模式，从而在整体模式层面保证了研发、生产、销竞争优势，
相互支持，实现了从研发到利润，再从利润到研发的正循环．售等全部价值链环节相互协调、
在选择创新型企业培养路径上，要综合考虑企业技术、产业特征、社会经济条件等因素．对于技术生
互补资产议价能力高、技术复制或模仿难度大、外部知识产权保护力度弱的产业，企业需要遵命周期长、