其主要活动有：①创新规划，即根据企业战略，通过企业技术的清点、监测和规划，确定企业技理的发展，
术创新方向和路径，是技术管理的扩展；②内部创新，即主要依靠企业研发资源和能力开展技术创新；③外部购置，即通过购买外部创新成果，通过消化吸收和模仿创新等途径掌握引进技术；④产学研合作，即通过与高校、科研机构、企业等合作进行技术创新；⑤研发联盟，即通过与竞争对手、合作伙伴、上下游企业等合作进行技术创新．
第三阶段：知识产权经营．处于该阶段的企业主要通过积累和利用知识产权获得持续竞争优势．其商
充分利用网络资源获取知识产权，整合产业网络资源实现知识产权业模式的核心是以自主创新为基础、
经济价值．知识产权主要包括专利、版权、商标和技术秘密等．
知识产权经营是技术管理和创新管理的发展，主要活动有：①规划，即根据企
业战略，通过知识产权清点、评估、
监测等，确定企业知识产权的发展
目标与实现路径，是技术管理的扩
展；②保护，即以法律、专利组合、
技术秘密等方式防止对手侵犯企
业核心知识产权与技术发展路径；
③发展，即以知识产权并购、技术
创新、交叉许可等方式促进企业知
识产权资源向更优化方向发展，是
创新管理的扩展；④利用，即实现
一是通过自知识产权的经济价值，
身的互补资产对知识产权进行商
业化，例如内部推广、内部创业等；Fig．1图1企业商业模式三阶段演化模型Thethree-stagemodelofthebusinessmodeevolution二是利用合作伙伴的互补资产对
知识产权进行商业化，包括许可、出售、风险投资等途径．
3
3．1宝钢集团建立创新型企业的案例研究研究方法
企业商业模式三阶段演化模型与现代创新型企业商业模式是通过理论研究和历史比较分析而归纳得到的理论模型．如果某个企业能够完整经历从传统企业向创新型企业演化的过程，该过程应该能够体现上述理论模型的基本特征．验证要点主要包括：①验证企业持续竞争优势是否符合从制造能力到核心能力再到知识产权的演变过程；②验证企业商业模式是否符合从技术管理到创新管理再到知识产权经营的演变过程；③揭示创新型企业技术管理、创新管理、知识产权经营的具体模式．
案例研究适用于具有如下特征的研究问题：①处于真实社会条件下；②研究对象与背景边界模糊；
［18］③相关变量很多；④需要依靠多种类型的数据来验证论点；⑤理论框架有助于指导数据采集与分析．
因为企业商业模式演化三阶段模型包含变量较多，实际企业的商业模式因所处行业、技术、发展阶段等不同而存在很大差异，所以本研究适合采用案例研究方法进行实证分析．通过广泛收集深度相关资料，进行多角度分析，充分揭示研究对象商业模式演变是否符合该模型，揭示其商业模式的独特之处．
）建立创新型企业的过程为例进行实证研究，本文以宝山钢铁集团（以下简称“宝钢集团”主要有如
下原因：①宝钢集团成功实现了建立创新型企业的目标，符合创新型企业的定义；②宝钢集团自成立以来经过了多次重大发展阶段，具备验证演化模型的要求；③关于宝钢集团的研究资料比较丰富，有利于数据采集、分析和验证，提高研究信度和效度．
本案例研究围绕公司战略和实现该战略的关键价值活动采集数据．这是因为：①公司战略是企业建立和保持持续竞争优势的长期安排，体现了公司认定的核心异质性资源和能力；②商业模式是创造、保持
100研究与发展管理第24卷和利用核心资源和能力的价值创造逻辑框架，关键价值活动及其安排是商业模式的具体表现．因此，本文
关键价值活动及其安排来验证三阶段演化模型．通过宝钢集团各阶段公司战略、
本次案例研究主要工作如下：①围绕实证要点收集宝钢集团相关二手资料，包括公司年报、公司出版物、公司年鉴、公司内部资料、学术论文、报纸等类型，整理出宝钢集团建立创新型企业过程草稿；②与宝钢集团高层管理者进行面对面访谈，验证二手资料并补充相关资料，访谈首先请对方自由阐述宝钢集团建立创新型企业过程，其次讨论自由阐述阶段没有提到的、但在三阶段演化模型中有的内容，请对方判断
并适当补充相关内容；③在形成案例报告草稿之后将其反馈给访谈对象，征求修改意见．上述是否重要，
工作成果都反映在最终的案例报告中．
3．2案例报告：宝钢集团商业模式演变过程
宝钢集团是中国规模最大、品种规格最齐全、高技术含量和高附加值产品份额比重最大的钢铁联合企业．2006年宝钢集团被确定为首批中国国家创新型企业试点企业；2010年宝钢实现营业收入2730亿
《财富》元，利润总额达到242亿元；完成钢产量4450万吨/年，位列全球钢铁企业第三位；2010年被杂志
“全球最受尊敬企业”，在全球金属行业中排名第六；连续八年进入《财富》杂志公布的世界500强评选为
2011年排名第212位．宝钢集团从1978年成立到现在，企业，发展过程可以大致分为引进消化吸收阶段、“精品”战略阶段和知识产权经营探索阶段．各个阶段战略目标和实施模式简要介绍如下．
3．2．1引进消化吸收阶段这个阶段主要指从1978年12月宝钢一期工程开工到2000年6月宝钢三
实现高档钢材的进口替代．重期工程建成．战略目标是建成具有同期国际先进技术水平的大型钢铁企业，
技术、装备进行判别、选择、引进、消化、吸收，确保各期建设工程顺利投产和设要工作是对国际先进工艺、
备国产化．宝钢集团采取了如下措施：①建立专家决策委员会，分析技术发展趋势，制订宝钢集团的战略和技术发展规划；②坚持设备与技术同时引进的原则，引进全套设备和技术资料，奠定了技术资源基础；③建立中心实验室等技术机构，消化吸收引进的工艺技术，跟踪国际技术发展趋势，研发新产品和工艺等；④组建技术联合攻关小组，通过出国考察、培训、研讨等方式，真正掌握引进技术；⑤开展职工技术经济创新活动，通过职工合理化建议、自主创新管理、技术攻关小组等活动，持续改进现场技术．
宝钢集团的第一、二、三期工程分别采取了不同的技术引进模式［19］：一期工程是成套引进，由新日铁
全面负责总体设计和设备制造，国产化率仅占12%；二期工程采用“外商负总责、合作设计、公司总承包，