千元70000006000000500000040000003000000200000010000000玉柴潍柴股份锡柴上柴行业平均水平2002年403471427134664903724172134422616082003年529340435869204792100254477926189862004年64544766220716620663933208893486088
③资产总额：公司近三年的资产总额均保持行业领先地位，大大高于同行竞争对手及行业平均水平，见图4.7.2-3 资产总额。但与标杆企业美国康明斯公司相比仍然有巨大差距，如2004年美国康明斯公司资产总值折合人民币420亿。
图4.7.2-3 资产总额对比
千元1000000900000800000700000600000500000#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!111111
④净利润：公司近三年的净利润均保持行业领先地位，明显高于同行竞争对手及行业平均水平，见图4.7.2-4。但与标杆企业美国康明斯公司相比仍然有巨大差距，如2004年美国康明斯公司净利润折合人民币28.9个亿，是公司目前的5倍。
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图4.7.2-4 净利润对比
千元62000042000022000020000玉柴潍柴股份锡柴上柴行业平均水平2002年419962167545189839983271375852003年5123852774681912511233011670572004年564612538880200248211381216956
⑤人均利税：公司近三年人均利税增长快速，2004年突破19万元，远远高于国内竞争对手及行业平均水平，见图4.7.2-5。
图4.7.2-5 人均利税对比
元2100001600001100006000010000玉柴潍柴股份锡柴上柴行业平均水平2002年1329522715713539649692707042003年18106110631012812857635795432004年1910201195111457188030394106
⑥全员劳动生产率：公司近三年的全员劳动生产率均保持行业领先地位，明显高于竞争对手及行业平均水平。03年公司全员劳动生产率比02年略有降低，主要是新铸造和6113两条新生产线投产，新员工增加，后经对新员工强化培训，公司2004年全员劳动生产率得到了“跳跃”式提高，见图4.7.2-6。
图4.7.2-6 全员劳动生产率对比
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元/人·年4000003000002000001000000玉柴潍柴股份锡柴上柴行业平均水平2002年267200841341848511317781315882003年2635501377732059032265031500562004年342400260953291455297849212183
⑦资产负债率：公司近三年的资产负债率基本保持在40%左右，符合国际公认的不高于50%的标准，表明公司经营安全、稳健、有效，具有较强的融资和筹资能力及空间，与行业竞争对手相比处于有利地位。
图4.7.2-7 资产负债率对比
08060402002002年41 69 68 24 49 2003年39 80 77 30 59 2004年42 56 80 33 57 玉柴潍柴股份锡柴上柴行业平均水平
4.7.3 资源结果 4.7.3.1人力资源结果
4.7.3.1a工作系统绩效主要测量指标及其当前水平与趋势
（1）管理层级及岗位人员变化：一是精简机构，部门取消处级设置，工厂撤消车间建制，减少管理层级，实现组织机构扁平化，精简科级管理干部，见图4.7.3.1-1；二是优
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化管理人员配置，提高管理效率，压减管理人员，见图4.7.3.1-2；三是开展岗位测评，全面调整优化岗位，岗位数量大幅减少，见图4.7.3.1-3。
图4.7.3.1-1 科级管理人员变化情况表
人100080060040020002002年2003年2004年383361820
图4.7.3.1-2 普通管理人员比例变化表
图4.7.3.1-3 岗位简化情况表
（2）岗位轮换率：推行员工技能升级制，开展员工技能与岗位职能匹配评价，保持25%左右的岗位轮换率，见图4.7.3.1-4。
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图4.7.3.1-4岗位轮换率情况
（3）员工流失率：公司具有优秀的企业文化和很强的凝聚力，员工流失率较低，见图4.7.3.1-5。
图4.7.3.1-5员工流失率
%0.330.320.310.30.290.280.270.310.320.292002年2003年2004年
（4）员工晋升率：公司把员工的前途命运与公司的发展需要紧密结合起来，实施生产工人三个技能等级，管理人员四个攀登台阶，工程人员五个发展通道的“三四五”工程，使员级、科级、中级、高级四个“平台”的员工晋升率稳步提高，见表4.7.3.1-1。 表4.7.3.1-1员工晋升情况
员级平台 年度 人数 比率（%） 人数 比率（%） 人数 比率（%） 2002年 2003年 2004年
科级平台 中级平台 高级平台 人数 4 8 4 比率（%） 0.1 0.16 0.08 219 290 249 4.4 5.9 4 190 389 255 3.8 7.9 4.9 30
24 33 32 0.48 0.67 0.6