（5）全员劳动生产率：近三年，公司全员劳动生产率均远高于行业主要竞争对手，见图4.7.2-6。
（6）各类表彰、奖励：公司重视树立标杆，弘扬先进，营造浓厚的比、学、赶、帮氛围，先进员工不断涌现，见表4.7.3.1-2。 表4.7.3.1-2 员工表障、奖励统计
2002年 2003年 2004年 备 注 劳模、三八红旗手、优秀员工、十大杰出青年、功勋员工、突出贡献奖、技术能手、质量管理先进个人等 技术能手、劳动模范、五一劳动奖章等 技术能手、劳动模范、五一劳动奖章等 公司级 部、区级 全国级 825 12 4 920 18 7 954 25 9 （7）员工薪酬和福利
①员工薪酬方面：随着公司经营业绩的大幅提升，员工薪酬也大幅增加，2003年人均收入3.8万元，超过行业最高薪酬的锡柴（人均收入3.7万元），并一直维持行业最高薪酬水平，见图4.7.3.1-6。
图4.7.3.1-6 员工薪酬增长情况
②员工福利方面，见图4.7.3.1-7 。
图4.7.3.1-7员工福利增长情况
31
53025201510503020151222252002年2003年2004年2005年2006年2007年
4.7.3.1b 员工学习与发展主要测量结果及当前水平和趋势
近三年培训效果：送培博士4名，EMBA5名，研究生（含MBA）173名，专升本104名，高升专306名，代培技师81名，高级技师17人，代培高级工450人，员工的培训情况及资金投入见图4.7.3.1-8、图4.7.3.1-9。
图4.7.3.1-8员工培训课时
图4.7.3.1-9员工培训资金投入
32
万元1200100080060049340020002002年11309808306815122003年2004年2005年2006年2007年
4.7.3c 员工权益、满意程度主要测量指标及其当前水平和趋势
（1）员工参保率：公司为员工办理了各项社会保险，员工参保率达100%，缴纳的保险费用逐年增加，见图4.7.3.1-10。
图4.7.3.1-10员工保险费用交纳增长情况
元2700250023002100190017001500 2002年2003年2004年193620972476
（2）QC小组活动开展情况：通过开展卓越班组管理活动，优化内部管理机制，全面整合QC小组，激发了员工的参与热情，三年来QC小组活动成效显著，见表4.7.3.1-3。
表4.7.3.1-3 QC小组成果统计
年度 2002年 指标 国优 区优 市优
2003年 4 13 18 33 2004年 7 14 21 合计 14 36 45 3 9 6
注册QC小组个数 72 80 98 250
（3）合理化建议情况：三年来，公司合理化建议共解决技术质量问题777项，创造经济效益 2415万元；合理化建议奖励总额526140元，其中最高奖励建议人600元/条，具体实施人单项最高奖励达5000元/条，见表4.7.3.1-4。
表4.7.3.1-4 合理化建议情况
年度 2002 2003 2004 合计 收集建议（条） 2220 2132 2329 6681 采纳（条） 1018 600 1165 2783 落实（条） 309 363 440 1112 创效益（万元） 691 768 956 2415
（4）员工体检：2002年开始，每年度对员工进行一次体检，另外对有毒、有害工种的员工除每年的普检外，还增加一年一度的专项健康检查，对女性员工一年一度的妇检。
（5）员工满意度：2002年，公司对员工满意度进行内部调查，从调查结果看，员工综合满意度得分率较好，03-04年，公司委托科罗思咨询（上海）有限公司对公司员工满意度进行调查，从调查结果看，员工综合满意度及分项满意度，除住房满意度外，都呈上升趋势，见图4.7.3.1-11、图4.7.3.1-12。
2004年住房满意度有所下降，主要原因是近年公司业务增长快，员工增加也较多，对住房需求也较为强烈，但无法同步增长，故员工住房满意度一直得分较低；针对存在问题，公司对住宅小区进行了全面规划和建设，从2004年开始，每年将分期分批向员工供应适用房，预计员工对住房的满意度将逐年提高。
图4.7.3.1-11 员工综合满意度
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图4.7.3.1-12员工分项满意度
0500薪酬住房工作环境精神激励2002年72.16372802003年78.26671832004年79.6657685
4.7.3.2其它资源结果
4.7.3.2a 基础设施资源的主要测量指标及其当前水平和趋势
（1）基本建设投资绩效：公司厂区面积171万平方米，厂房面积23万平方米，三年共投入基本建设、技改资金10.4亿元，当前及未来三年公司投资绩效见表4.7.3.2-1。
表4.7.3.2-1 基础设施投资绩效 投资额(亿元) 投资项目 2002年 2.5 2003年 3.4 2004年 4.5 2005年 10 2006年 15 2007年 18 四缸机加工线、重机加工线、第二铸造、三万台发电机、重机6113一、二期项目、二十八层办公大新上马：4W、4F、AMT、新建铸造基地等项目 生产线填平补齐改造 35