服装生产企业各部门、岗位说明书以及绩效考核标准
人力部
厨师 厨工 司机
1.内部满意度 2.服从性或检查 1.安全驾驶 2.服从性及责任心 1.头缸采购完成率 2.齐布采购完成率
每出现一次投诉扣10分 不服从临时调动安排或检查不合格每次扣5分 违规驾驶一次扣10分 不服从安排及工作不负责任每次扣5分 准时回合格头缸的缸数/头缸总缸数 准时合格齐布磅数/订布总磅数 每次不准时扣2分(超过4天以上扣5分) 每次不准时扣2分(超过4天以上扣5分) 面料齐布、板布超过5天以上，每张订单扣5分 准时回合格头缸数/头缸总缸数 准时合格齐布磅数/订布总磅数 每次不准时扣3分(超过4天以上扣5
分) 每次超过5天以上，每张订单扣3分 每次不准时扣10分(超过4天以上扣15分) 已检面料返厂合格缸数/已检面料返厂总缸数 准时合格齐布磅数/订布总磅数 面料误检一次扣3分 辅料误检一次扣2分 明显的质量问题未及时发现，每次扣5分 客户抽检合格批数/客户总抽检批数 每漏检一次扣5分 未及时检验每次扣3分 误检一次扣10分 未及时如实上报每次扣4分 未及时检验每次扣3分 误检一次扣10分 未及时如实上报每次扣4分
80 20 65 35 15 40 15 10 20 20 50 15 15 100 50 50 20 10 30 25 15 10 70 20 10 70 20
行政助理、相关部门 行政助理 HR经理、交警部门 行政助理、相关部门 跟单组、品控部、布仓 跟单组、品控部、布仓 跟单组、品控部、布仓 跟单组、品控部、辅料仓 跟单组、品牌部、布仓 跟单组、品控部、布仓 跟单组、布仓、品控部 跟单组、布仓、品控部 跟单组、布仓、品牌部 跟单组、仓、品控部 采购经理/采购员/品控部 采购经理/采购员/品控部 生产部 生产部 生产部 跟单组 生产部 采购部、辅料仓 生产部、部门主管 部门主管 采购部、布仓 生产部、部门主管 部 门 主 管
采购部经理
3.下栏采购准时性 4.辅料交货准时性 5.面料齐布、板布严重超期 1.头缸采购完成率
采购部 面料采购员 辅料采购员 驻外面料跟单
2.齐布采购完成率 3.下栏采购准时性 4.面料齐布、板布严重超期 合格辅料交货准时性 1.已检面料返厂合格率 2.已跟订单的齐布采购完成率 1.面料检验准确性 2.辅料检验准确性
品控部主管
3.生产过程检验准确性 4.客户最终验货合格率 5.漏检(按规定检验次数)
品控部 辅料检验员
1.辅料检验及时性 2.质量检验的准确性 3.发现质量问题及时如实上报 1.面料检验及时性
面料检验员
2.质量检验的准确性 3.发现质量问题及时如实上报