服装生产企业各部门、岗位说明书以及绩效考核标准
打菲员 生产部 裁片仓扫描员
1.菲仔准确性 2.配合力度 1.裁片扫描完整 2.裁片进出数量准确性 3.裁片分开准确性 4.配合力度 1.客户品牌销量完成率
打错菲仔每次扣10分 每投诉每次扣5分 扫描数量与裁数不符每次扣5分 数量错误每次扣5分 裁片分错款号每次扣5分 每次投诉扣2分 实际销售额/目标销售额 实际销售额/目标销售额 目标费用/实际推广费用 每月设计新款量/目标量 实际生产款数/设计总款数 计划工作3天后每推迟3天扣5分，以此类推 每出现一次扣5分 实际销售额/目标销售额 计划工作3天后每推迟3天扣5分，以此类推 每出现一次扣5分 准时交板批次/总交板批次 计划工作3天后每推迟3天扣5分，以此类推 每出现一次错误扣5分
70 30 30 40 20 10 40 40 20 30 35 20 15 50 35 15 50 25 25
裁床组长 裁床主管 裁床主管 裁床主管 二车间三车间 裁床主管 财务部 财务部 财务部 跟板员 品牌部经理 品牌部经理 品牌部经理、跟板员 财务部 品牌部经理 品牌部经理 设计师 品牌部经理 品牌部经理、设计师
品牌部经理
2.自有品牌销量完成率 3.市场推广费用完成率 1.设计目标完成率 2.设计款式的生产比率 3.计划工作完成及时性 4.工作准确性 1.销售目标完成率
设计师 品牌部 营销主任
2.计划工作完成及时性 3.工作准确性 1
.准时交板率
跟板员
2.计划工作完成率 3.工作准确性
备注：1、定量指标(完成率、合格率)的实际得分=实际完成率(合格率)×权重。 2、定性指标的实际得分=权重-扣分。 3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）×权重。
2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。