服装生产企业各部门、岗位说明书以及绩效考核标准
1.生产计划完成率 2.产品质量合格率
准时完成的数量/计划完成的数量 成衣抽验批数/抽验总批数 1%/实际损耗 一般性工作失误扣3分，严重性失误扣8分 一般不执行扣2分,严重扣5分 准时完成的数量/计划完成的数量 成衣抽验批数/抽验总批数 一般性工作失误扣3分，严重性失误扣8分 一般不执行扣2分,严重扣5分 每次错误扣10分 一般性工作失误扣3分，严重性失误扣8分 每次错误扣5分 每次不合格扣2分 每次错误扣20分 一般性工作失误扣3分，严重性失误扣10分 每次错误扣5分 每次不合格扣2分 每款未统计扣5分 每次错误扣10分 每次错误扣5分 每次不及时扣5分 一般性工作失误扣3分，严重性失误扣10分 因跟单工作失误而出现质量问题每次扣5分 客户抽检合格批数/客户总抽检批数 货期延误每批扣6分，超过4天以上扣10分 每次投诉扣10分 每次失误扣5分 每次投诉扣10分
30 30 10 20 10 40 30 20 10 50 20 20 10 40 20 20 10 10 60 20 20 20 30 20 50 60 40 100
生产经理、跟单 品控部 后整部、生产经理、跟单 生产经理 生产经理、HR经理 生产经理、跟单 品控部 生产经理 生产经理、HR经理 生产经理、跟单 相关部门、生产经理 财务部、生产经理 生产经理 生产经理、跟单 相关部门、生产经理 财务部、生产经理 生产经理 生产经理 财务、跟单 生产经理、总经理 生产经理、跟单 相关部门、生产经理 生产经理、总经理、董事长 品控部 生产经理 各生产部门 各生产部门、生产经理 尾部、总收发、布仓等
车间主管
3.损耗率(按裁片数) 4.工作失误(车错) 5.制度执行力 1.生
产计划完成率 2.产品质量合格率 4.工作失误 5.制度执行力 1.进出数据准确性(一天内) 2.工作失误 3.盘点、库存数据准确性 4.摆放归位、标识清楚 1.进出数据准确性(一天内)
后整主管
辅料仓仓管
生产部 布仓仓管
2.工作失误 3.盘点、库存数据准确性 4.摆放归位、标识清楚 5.对次片/布头/布尾的过磅统计 1.进出厂数据结算准确性 2.生产报表准确性 3.收发货的及时性 4.工作失误 1.跟单工作准确性 2.客户最终验货合格率 3.进度跟踪力度 1.维修配合力度 2.机器设备定期保养、检修 搬运配合力度
总收发
跟单组长 跟单员 维修组长 维修工 搬运组长 搬运工