服装生产企业各部门、岗位说明书以及绩效考核标准
1.出现质量问题未能及时发现
每次扣10分 每次扣5分 客户抽检合格批数/客户总抽检批数 每出现一次差错扣10分 每出现一次差错扣5分 每出现一次差错扣5分 每出现一次差错扣10分 每出现一次差错扣5分 每出现一次差错扣4分 每出现一次差错扣14分 每出现一次差错扣10分 每出现一次差错扣10分 每出现一次差错扣10分 准时走货的数量/应走货数量 走货时间超过4天以上，每张订单扣5分 客户抽检合格批数/客户总抽检批数 1%/实际损耗率 准时完成的数量/计划完成的数量 裁片检验合格数/裁片总数 一般性工作失误扣3分，严重性失误扣10分 一般不执行扣2分,严重扣5分 准时交板的数量/计划完成的数量 纸样合格数量/纸样总数量 一般性工作失误扣3分，严重性失误扣10分 每次不合格扣2分 一般不执行扣2分,严重扣5分
60 20 20 50 15 35 50 30 20 70 30 50
50 50 20 30 10 30 30 30 10 20 40 20 10 10
生产部、部门主管 生产部、部门主管 跟单、部门主管 总经办 总经办 生产部、人力部 车间 车间 各部门 供应商、客户 财务主管 供应商、客户 各部门 总经办 总经办 品控部 总经办 生产经理、跟单 品控部、车间 品控部、车间 生产经理、HR经理 生产经理、跟单 生产经理 相关部门、生产经理 跟单 生产经理、HR经理
品控部
生产检验QC
2.出现质量问题未及时上报或跟踪 3.客户最终验货合格率 1.对外往来款项结算
财务部主管
2.财务部报表准确性 3.扫菲、核算工资准确性 1.工资核算准确性
财务部
统计 会计 出纳
2.扫菲准确性 3.时工工时核算准确性 1.对外往来账款核算 2.财务报表准确性 1.对外往来账款收支 2.备用金及工资支付 1.生产计划完成率 2.走货时间严重超期 3.客户最终验货合格率 4.损耗率(按裁片数) 1.生产计划完成率 2.裁片质量合格率 3.工作失误 4.制度执行力 1.生产计划完成率 2.纸样合格率
生产部经理
生产部
裁床主管
板房主管
3.工作失误 4.交板质量(批办) 5.制度执行力