服装生产企业各部门、岗位说明书以及绩效考核标准
1.及时完成
每次投诉扣10分 每次错误扣5分 每次投诉扣5分 成衣抽验批数/抽验总批数 一般性工作失误扣3分，严重性失误扣8分 一般不执行扣2分,严重扣5分 准时完成的数量/计划完成的数量 合格数量/总生产数量 准时完成的数量/计划完成的数量 1%/实际损耗 一般性工作失误扣3分，严重性失误扣8分 一般不执行扣2分,严重扣5分 0.1%/实际损耗 每
次错误扣10分 每次投诉扣5分 成衣抽验批数/抽验总批数 一般不执行扣2分,严重扣5分 准时完成的数量/计划完成的数量 每次错误扣10分 每次投诉扣5分 每次错误扣10分 每次投诉扣5分 每次错误扣10分 每次少数扣5分 每次投诉扣5分 排错唛架每次扣10分 用量算错每次扣5分 每次投诉扣5分
60 20 20 40 20 10 30 30 20 10 20 10 10 70 30 50 20 30 70 30 70 30 50 30 20 50 40 10
后整主管 后整主管 后整主管 品控部 车间主管 车间主管 生产经理、车间主管 查货组长 车间主管 车间主管 车间主管 车间主管 车间主管 总收发 车间主管 品控部 车间主管 车间主管 车间主管 车间主管 车间主管 车间主管 指导工 指导工 指导工 裁床组长 裁床主管 裁床主管
打枪员
2.工作失误 3.配合力度 1.产品质量合格率 2.工作失误(车错) 3.制度执行力 4.生产计划完成率 1.产品质量合格率 2.生产计划完成率 3.损耗率(按裁片数) 4.工作失误(车错) 5.制度执行力 6.保管辅料准确性 1.车间每日生产数统计的准确性 2.配合力度 1.产品质量合格率 2.制度执行力 3.生产计划完成率 1.下裁片数量准确性 2.配合力度 1.成品数量准确性 2.配合力度 1.辅料领发准确性 2.保管辅料准确性 3.配合力度 1.唛架准确性
车间主管助理
指导工
生产部
车间文员 查货组长 裁片收发 成品收发 组上收发
电脑唛架
2.裁片用量计算准确性 3.配合力度