战略发展中心
协信集团
城市发展公司战略制定流程( ) 城市发展公司战略制定流程(1)说明附表
流程步骤依据集团战略和公司所处外 部市场环境提出关于公司战 略发展的意见
参与部门城市发展公司内 各职能部门
责任依据对外部经济环境，市场竞争环境的 洞察和集团/公司核心能力的认识提出公 司战略发展的意见 全面获取，汇总公司各部门的意见，以 及意见背后的分析，推演过程 制定符合经济环境，外部市场竞争环境
参与岗位公司各职能部门经理 牵头 / 公司全体员工参与
交付品公司战略问卷 / 公司战略意见
汇总分析各部门意见
企划部
企划部经理
公司战略问卷 / 公司战略意见
制定公司战略规划草案
企划部
和切合公司自身实际状况的战略规划 (3-5年)
公司总经理指导 企划部经理执行
城市发展公司战 略规划草案
公司内战略规划草案审核
房地产 管理委员会 / 企划 部 /战略发展中心 城市发展公司
制定符合经济环境，外部市场竞争环境 和切合公司自身实际状况的战略规划 制定符合经济环境，外部市场竞争环境
房地产公司委员会成员 / 企划部 /战略发展中心总经理 /行业研究顾问 城市发展公司总经理
城市发展公司战 略规划草案
拟定房地产公司战略规划初 稿
和切合公司自身实际状况的战略规划，并以严 密的逻辑，清晰的文字和量化的目标表述
城市发展公司战 略规划初稿
提交集团总裁和 战略发展中心
集团总裁 战略发展中心 城市发展公司
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集团总裁 战略发展中心总经理 城市发展公司总经理
城市发展公司战 略规划初稿Roland Berger – Strategy Consultants