战略发展中心
协信集团
行业专题研究报告审批流程说明附表
流程步骤
参与部门集团 / 公司
责任根据集团战略愿景目标及公司业务发展 需要提出有针对性的提案及明确的提案 要求 整理，初步分析案要求
参与岗位集团总裁 / 公司总经理
交付品--
提出行业或专题研究题案要 求
整理专题研究提案要求 对提案进行筛选， 对提案进行筛选，在总裁的 认可， 认可，指导下确定部分专题 进行专题研究 完成行业 /专题研究报告 专题研究报告
战略发展中心
战略发展中心总经理 行业研究顾问 战略发展中心总经理 行业研究顾问
--
战略发展中心
根据集团现有的战略和面临的主要问题或 机遇选定对集团或公司最有价值的提案 根据集团发展的战略和针对面临的主要 问题或机遇，进行行业/专题研究，完成 研究报告，提出建设性的意见或方案，
--
战略发展中心
战略发展中心总经理 行业研究顾问 集团董事会成员/公司总经 理 /企划部经理/计划财务 部经理 各公司总经理 / 企划部经 理 / 计划财务部经理 / 战 略发展中心 集团总裁
行业 /专题研究报告
通过定期的战略研讨会对研 究结果进行讨论， 究结果进行讨论，形成下一 步行动方案指导意见 在集团战略发展中心指导 下进行运作具体方案设计
集团董事会/公司/战略 根据集团发展的战略和面临问题，对行业 发展中心/企划部/计划 专题研究报告的内容进行评审(评审会议 可邀请外部专家参加),并讨论形成下一 财务部 步行动方案指导意见 公司 / 企划部 / 计 划财务部 /战略发 展中心 集团 将研究报告的成果转变为促进公司发展 的具体方案和计划 依据行业/专题研究报告内容指导公司 具体方案的制定 / 并对进程予以监督
--
--
指导 /监督 监督
--Roland Berger – Strategy Consultants