战略发展中心
协信集团
商务发展公司战略制定流程( ) 商务发展公司战略制定流程(1)说明附表
流程步骤依据集团战略和公司所处外 部市场环境提出关于商务发 展公司战略方案的意见
参与部门商务发展公司内 各部门
责任针对营销策划进行项目综合市场调查
参与岗位商务发展公司各职能部门经 理牵头 / 公司全体员工参与
交付品商务发展公司战略问卷 / 商务发展公司
战略意见
汇总分析各部门意见
业务发展部
全面汇总，获取公司上下的意见
业务发展部经理
商务发展公司战略问卷 / 商 务发展公司战略意见
制定符合经济环境，外部市场竞争环 制定商务发展公司战略规划 草案 业务发展部 境和公司自身实际的战略规划 (3-5)年 商务发展公司管理 委员会 /业务发展 部 商务发展公司 制定符合经济环境，外部市场竞争环 境和公司自身实际的战略规划 (3-5)年 制定符合经济环境，外部市场竞争环 境和公司自身实际的战略规划，并以严密 的逻辑，清晰的文字和量化的目标表述 商务发展公司 集团总裁 战略发展中心
商务发展公司总经理指导 业务发展部经理 执行 商务发展公司管理委员会 成员/ 总经理 / 业务发展部 /战略发展中心人员 商务发展公司总经理
商务发展公司战 略规划草案
公司内战略规划草案审核
商务发展公司战 略规划草案
拟定商务发展公司战略规划 初稿
商务发展公司战 略规划初稿
提交集团总裁和 战略发展中心
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商务发展公司总经理 集团总裁和战略 发展中心经理
商务发展公司战 略规划初稿Roland Berger – Strategy Consultants