战略发展中心
协信集团
城市发展公司战略制定流程( ) 城市发展公司战略制定流程(2
)说明附表
流程步骤
参与部门战略发展中心
责任汇总公司战略规划初稿并全面了解，获 取，整理相关信息
参与岗位战略发展中心经理
交付品公司战略规划初稿 / 相 关资料
汇总， 汇总，整理公司战略规划初 稿及相关资料
汇总总部各职能部门意见进 行分析
战略发展中心 总部各职能部门
全面汇总，获取总部各职能部们的意见
战略发展中心经理 总部各职能部门经理
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提出战略规划方案修改稿
战略发展中心
综合分析集团现行战略及各 总部各部门意见，提出修改稿
集团总裁指导 战略发展中心部经理执行
城市发展公司战 略规划修改稿
初步讨论/审议 修改 初步讨论 审议/修改 审议
总裁 / 战略中心/ 财务 从政治，经济，社会，市场，技术，集团 中心人力资源中心 即公司核心能力等各个方面对公司的战略 规划修改稿进行审议，提出意见
集团总裁 集团各职能部门经理
城市发展公司战 略规划修改稿
质询 /审定 审定
集团董事会/总裁/战略 严格从政治，经济，社会，市场，技术， 集团董事会成员/集团总裁/ 战略发展中心经理 /财务中 发展中心/财务中心/公 集团核心能力等各个方面对公司的战 心经理/公司总经理/公司各 司各职能部门 略规划修改稿进行质询，最终确定 部门经理 集团和公司全 体职能部门 向集团及公司所有员工沟通公司的发展 战略，远景目标，使员工清晰理解公司 战略与自身工作的紧密联系 集团总裁 城市发展公司总经理 城市发展公司所有员工
城市发展公司战 略规划修改稿
集团 /公司内沟通 公司内沟通
城市发展公司战 略规划最终稿Roland Berger – Strategy Consultants