战略发展中心
协信集团
商务发展公司战略制定流程( ) 商务发展公司战略制定流程(2)说明附表
流程步骤
参与部门战略发展中心
责任汇总商务发展公司战略规划初稿并全面 了解，获取，整理相关信息
参与岗位战略发展中心经理
交付品商务发展公司战略规划 初稿 / 相关资料
汇总， 汇总，整理公司战略规划初 稿及相关寂寥
汇总总部各职能部门意见进 行分析
战略发展中心 总部各职能部门
全面汇总，获取总部各职能部们的意见
战略发展中心经理 总部各职能部门经理
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提出战略规划方案修改稿
战略发展中心 综合分析集团战略及各部门意见，提出修改稿
商务发展公司总经理指导 战略发展中心部经理执行
商务发展公司战 略规划修改稿
讨论/审议 修改 讨论 审议/修改 审议
集团总裁 战略发展中心 财务中心 人力资源中心
从政治，经济，社会，市场，技术，集
团 即公司核心能力等各个方面对战略规划修 改稿进行审议，提出调整意见
集团总裁 集团各职能部门经理
商务发展公司战 略规划修改稿
质询 /审定 审定
严格从政治，经济，社会，市场，技术， 集团董事会成员/集团总裁/ 集团董事会/总裁/战略 战略发展中心经理 /财务中 发展中心/财务中心/公 集团能力等各个方面对战略规划修改稿 心经理/公司总经理/业务发 司各职能部门 进行质询，修正和拟定 展部经理 集团和商务发 展公司全体职 能部门 向集团及商务发展公司所有员工沟通公 司的发展战略，远景目标，使员工清晰 理解商务发展公司战略与自身工作的紧 密联系16
商务发展公司战 略规划修改稿
集团 /公司内沟通 公司内沟通
集团总裁 商务发展公司总经理 商务发展公司所有员工
商务发展公司战 略规划最终稿Roland Berger – Strategy Consultants