战略发展中心
协信集团
公司年度业务计划制定审批流程(每年 月初 月初) 公司年度业务计划制定审批流程(每年3月初 -- 4月初) 月初集团董事会 集团总裁 战略发展中心 财务中心 公司管委会 公司 总经理 各职能部门公司战略规划(阶段性战略目标) / 部门的使命和职责 / 管理基础 / 业 务操作现状(主要问题)
依据
提出
提出部门年度 业务计划方案
初步分析
汇总，初步分析部门 年度业务计划方案
未通过，修改
集中评审调整，修改
通过集中所有业务部门的业务计划评审会 的方式，对各部门的年度业务计划逐一评审
质询审核 平衡预算质询审核 / 平衡预算通过
执行
按计划实施
监督/考核 监督 考核19
每月底依据业务进展计划进行考核 (关键业绩指标的考核评分依据) Roland Berger – Strategy Consultants