ktv员工手册44p(5)

经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 第五章 员工福利 第一条 年假 一、本公司正式职员服务满一年以上者，每年依下列规定给予年休假： 1． 满一年以上者享受七天。 2． 满二年以上者享受十天 3． 服务三年以上者,加至十二天为上限。 二、员工休年假须提前一个月申请，以不影响正常运作并得到主管核准后，方可休假，否则以旷职论。如遇公务急事，主管可令其缩短或取消休假，以后再行补假，但须得在当年度内补休完。 三、年假须于当年年度内休假完毕，不得跨年度累积。 四、凡当年度内事假、病假超过规定天数，或受‘大过’处分，均不得享受年假。 分享一个苹果，各得一个苹果，分享一种思想，各得两种思想。分享是件快乐的事件，乐于分享的人，事业更容易成功。 经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 五、年休假不得与法定假日（例假日）前后连休，否则法定假日均不予补假，一律算成年休假天数。 六、迟到、早退或病假、事假不得以年休假抵用。 七、因探亲可于月份排休时向部门单位提出要求连休，经部门主管核准始得休假。 第二条 员工培训 公司对员工进行岗位培训，员工必须接受培训。凡公司出资对员工进行专业培训，按照合同必须完成服务期，违反合同应按合同赔偿费用。 第三条 年终增薪 每年年节前依前一年度公司获利状况给予在职员工年终增薪，增薪金额每年另行以公告方式公布，发放标准如下： 一、 所有在职员工依前一年度个人工作考核成绩及现职阶依比例发放。 二、 到职未满一年者，按其前年度在职天数、工作考核成绩及现职阶依比例发放。 经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 第六章 工作考核制度及薪资调整 第一条 目的 考核制度的建立，为提升个人的本职学能及单位效率，故定期于员工之考勤、工作绩效、执行态度资质能力、群我关系、潜力开发等实施各项考核方式，使之有客观了解。其目的如下： 一、利用在职务调动、薪资调整及各项奖惩。 二、利用在各职员的适应性及适当配合。 三、利用在潜力开发、教育训练上。 四、使上级主管能获知公司内部整体能力表现及所需资料。 第二条 考核之对象 一、营运职员 1．凡职阶为经理之主管人员，统由店长负责考核之。 2．凡职阶为主管（含）以下级别职员，由各考核负责人负责。 二、行政职员 1．凡职阶为经理之主管人员，统由店长负责考核之。 2．凡职阶为经理（不含）以下级别职员，由各部门最高主管为评核人。 分享一个苹果，各得一个苹果，分享一种思想，各得两种思想。分享是件快乐的事件，乐于分享的人，事业更容易成功。 经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 第三条 考核步骤及注意事项 一、人事考核是各管理阶层工作职责中基本工作之一，藉由‘岗位说明书’得以正确客观的了解各职位所应负责之工作内容，考核步骤如下： 1．收集资料：收集考核对象的事实资料，以现场实际内容随时收集最新信息。（先不予评价而以宽阔的心胸容纳信息） 2．情况分析：整理所收集的资料加以分类，经过周密分析、冷静思考了解事件之前因后果。 3．评价：根据考核评价着手进行评定，决定分数、等级。评定需公平、客观，报以负责的态度。 4．调整：在充分了解事实的前提下，将考核结果重新检讨是否过于宽松或苛刻，并能对自己说明各考核是否合于逻辑。 5．回馈与追纵：将最后考核结果回馈，并给予正确指导。（以真诚关爱的心态进行回馈与追踪辅导）。 二、注意事项 1．月份[考核表]于每月20日发至各部门，部门主管交由各权责干部分层负责。于每月月底由部门主管负责收齐填妥之月份考核表，交人事部审理，转呈店长批示，以作岗位晋升与分析统计作业。 2．‘奖惩扣加分’以单月职员之实际奖惩时间加以评定。 第四条 考核类别 一、试用期满考核：员工试用期一般为2个月。在试用期满前1周，人事部会将评核表发给负责人员对其进行评核。评核结果决定：是否正式录用、经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 延长试用期等。 二、月份考核：营运职员考核为每月1次。 第五条 评核成绩分析表 60-69 50-59 第50分以惩下 一、月份考核---员工于各月份内曾受下列奖惩者，其当月月份考核应行扣加分说明如下： 1．记大功或大过1次者，各加减10分。 2．记小功或小过1次者，各加减5分。 3．记嘉奖或警告1次者，各加减3分。 二、季度考核---员工于各季度内曾受下列奖惩者，其当季季度考核应行扣加分说明如下: 1．记大功或大过1次者，各加减5分。 分享一个苹果，各得一个苹果，分享一种思想，各得两种思想。分享是件快乐的事件，乐于分享的人，事业更容易成功。 总 分 90-100 成 绩 优异 总 体 评 语 非常能干有实效、表现突出、贡献良多 能干、效率高、表现良好、具80-89 良好 晋升机会 才干及实效中规中矩、达到工70-79 满意 作要求 普通 不满意 表现尚可、但仍须努力改善 工作表现未能达到要求 六条 考核奖非常不满意 表现令人失望、不能胜任工作 扣加分说明