三类：省级科普性、知识性期刊。如《干部职工之友》、《农家科技》、《农家顾问》、《四川科技报》、《技术市场报》等。
(4）对公司科技人员独自发表的研究论文，按级别每篇论文的奖励执行标准（元）为：
级别 国家级 省部级
一类 800 400
二类 400 200
三类 200 100
(5）对公司与外单位联合发表的科研论文，按照上述奖金标准，结合具体情况计发奖金。计算公式为：
计发奖金＝奖金标准÷署名总人数×我所署名人数 (6)在国外发表学术论文的奖励，根据具体情况单独处理。 该奖励实施时凭发表论文原件或复印件、稿费通知单办理登记手续，年底一次性支付。
6、节余经费奖励
(1）节余经费指各研究室当年争取的科研经费与当年支出的费用之差。提取节余经费的10%乘以当年考核指数作为科技人员的奖励。
(2）重大建设项目经费和公司重奖给各研究室的科研经费不得纳入节余经费奖励计算范畴。
7、增种奖励
增种收入的40%交农科所，25%交科技科，35%由相关研究室分配。
8、其他
本办法所指的科研项目必须是有经费来源的主研和协作项目。凡没有经费来源的主研、协作项目一律不纳入本奖励范畴。有经费来源的协作项目，降一个等级处理。如国家级按省级对待，省级按市级对待。已离开科研岗位人员及所中层以上（含中层）管理人员不纳入除第二、第五项外的奖励范畴。
9、附则
以上各项奖励，其奖金在公司奖励基金中列支。本奖励办法由发展研究部主办并负责实施，人力资源部协办。本规定从二OO二年
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一月一日起执行。
第三章 生产管理制度
第一条 生产技术规程
1、种子生产必须执行公司ISO9001：2001质量体系程序文件QP/GHZY12-2001和质量手册文件QA/GHZY01-2001，以及《农作物生产技术规程》。
2、负责自控基地、委托代制、生产型分公司的生产管理和技术指导。
3、要在种子生产工作中，不断探索新基地、收集新信息、征集新材料、试制新产品。
4、为了适应农村生产方式的不断变化，在生产过程中，要逐渐简化栽培技术，降低劳动力和物质成本，完善生产措施，提高单产。
5、严格控制生产流程中的种子田隔离、花期质检的特殊过程，在种子适合去杂去劣的任何时期，都必须组织去杂去劣工作，保证生产高标准和高质量的种子，满足市场的需要。
6、原种生产
(1）每一个作物确定原种生产负责人，负责种子生产、协助种子保存、参与纯度鉴定、提交原种生产计划和原种生产性状资料、制定新品种生产技术方案。
(2)发展研究部提供原种生产的繁殖材料，并提供相关的技术资料。
(3）原种通过鉴定后，才能用于大田种子生产；生产急需使用的原种而未鉴定的，主管副总经理批准后方可使用。
7、大田种子生产
(1）在种子生产的最佳区域建立不同生态区的种子生产基地，每个基地的种子生产面积控制在10000亩以内。
(2）种子生产前应统一制定技术方案，逐级分解技术措施，具体实施方案以文字形式下达。
(3）生产性的关健物质必须实施统供，并及时做到物质和价格同步到位。
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(4）种子生产过程中严把质量关，通过多种方式不断提高种子质量；对达不到规定质量标准的应及时整改，否则拒收一切不合格种子，若需要降低质量标准的，必须由总经理审批。
(5）对于生理特性极易造成种子质量达不到规定质量标准的繁殖材料，应严格控制生产面积。
8、附件
(1)水稻种子生产技术规程 (2)油菜种子生产技术规程 (3)玉米种子生产技术规程 (4）小麦种子生产技术规程
第二条 种子生产基地管理办法
1、根据市场预测分析，总经理下达生产计划，产业开发科按生产计划，分解面积，通过自控基地生产、委托代制生产、生产分公司下达生产任务的方式，落实生产面积。
2、根据不同作物类别，同一作物类别的不同品种，提前考查生产基地，确定基地所在的镇、村、社为外包方，签定劳务外包合同及相匹配的计划任务书、责任书，基地确定的具体方法见《生产基地选择和建立规程》。
3、负责基地生产计划的落实，配合人力资源部安排种子生产负责人和驻基地技术员。
4、完善生产安全制度，在生产中避免风险技术、保障人身安全、提高质量安全意识。
5、基地在播种前确定生产面积，移栽或播种后及时上报分户面积表，若面积发生变化，村社应以书面报告进行更正。
6、根据基地的管理、技术、绩效等情况，对基地采用统一的评分体系，鼓励先进基地，坚决取缔达不到要求的基地。
7、自控基地
(1）按《基地管理办法》对基地进行阶段考核，考核结果与组织费和年终评奖挂钩。
(2）种子生产实行编号制，具体名称由主管副总经理和生产经理掌握。
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(3）生产技术人员，严格记载田间调查资料，及时整理记载内容，总结技术方案，在生产季节结束时上交产业开发科。
(4）产业开发科严格搞好种子生产质量监控，及时整改不合格的项目，并得到质量管理部的确认报告。
(5）在生产中出现问题，及时解决，解决不了，必须上报有关部门。
8、委托代制
(1）严格执行《委托代制协议》，并给被委托方支付一定的代制费用。
(2）在生产过程中，被委托方负责落实面积、组织生产、指导技术、监管质量、收贮种子等工作，并随时接收产业开发科和质量管理部检查。
(3）在生产过程中，分阶段及时报告工作情况。 9、生产型分公司
(1)服从总公司领导，管理划定区域的种子生产。 (2)制定生产技术方案和收贮价格，报产业开发科审查。 (3)生产阶段，负责片区的技术指导工作，逐月上报生产情况。 (4）在生产中，牢固树立“质量第一”的思想，搞好质量监控。
第四章 经营管理制度
第一条 物资采购管理规定
1、根据公司各部门的要求，确保所需物资质量。由于公司的物资采购面向公司的各部门，工作点多、面广，各部门的要求又不尽相同，因而了解各部门对所需物资的要求，是确保物资采购工作质量的关键。、
2、物资采购应收集业务信息，建立物资采购工作的业务档案。采购人员更应掌握市场信息，了解市场供应情况，按照货比三家的要求，在取得供货单位的报价、规格标准、供货时间、供货方式、优惠条件等信息资料后，按“价格合理、质量可靠、信誉和服务良好”的要求进行综合分析比较，确立供求关系，以最合理的价格，采购到符合质量标准的物资。
3、物资采购应确定相应数量。任何原料或物品，特别是库存物品都是资金的占用。各部门及公司要实现目标利润，必须从物资的
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采购开始进行严格的成本控制。避免造成物资积压，增加资金占用，仓储的管理费用。因此必须从实际出发，确定采购数量。 4、物资采购要确定合理的库存量。物资的贮存是保证各部门活动得以正常进行的物质基础，确定合理的库存量，是物资管理的一个重要任务。
确定库存量要考虑以下因素： (1)物资的使用情况； (2)仓储条件；
(3)物资的物理化学特性； (4)供应商关于最低订购的要求； (5)采购周期。
第二条 物资采购制度
1、供销公司是负责物资采购工作的职能部门，对总公司所需各类物资负责统一集中采购。
2、所有对外采购业务活动必须遵守国家有关法律、法规和财经纪律，通过正常的渠道和正当的方式实施采购。
3、在物资采购过程中进行分级管理，由使用部门提出申请，经审批后由供销公司指定人员采购。
报批应遵循以下原则：
⑴由使用人员向部门负责人提出申请，部门负责人向主管副总经理申请，再报供销公司；
⑵供销公司收到申请后应根据使用金额大小分别向主管副经理、副总经理、总经理申报；
⑶供销公司在得到审批后再指定专人负责联系采购。 4、在物资采购过程中凡数量多，金额大的批量采购必须采用招投标方式，依法签订定购合同。
5、批量采购项目，必须在进行市场调查、掌握市场行情、作好准备的基础上，再选择多家供应商进行业务洽谈，择优确定供应商，核定价格与质量要求。
6、必须遵循“品种规格对路、价格合理、品质优良、数量适当、交货及时”的采购原则选择供应商，严格执行采购工作程序根据核定的价格和质量要求，做好采购进货工作。
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