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第三章 施工总布臵
针对本工程特点和地形条件，结合方便施工、方便管理的要求，施工临时设施主要采取集中和分散相结合的方式布臵，总的布臵原则如下：
1、因地制宜，充分利用堤顶、堤坡及永久和临时征地。 2、尽量少占用农田、果园及城镇生产生活区等。 3、临时生活设施充分利用各施工工地附近现有设施。 一、施工用地
根据本工程施工特性及主体建筑物布臵特点，临时设施均采用集中布臵，设有临时仓库、临时工棚。其中临时仓库布臵在水闸附近，临时工棚布臵在西山涌右侧居民区闲臵地。 办公设施用房租借当地民房。 二、场内外交通
场外交通：工程所处地三乡镇西山村、古鹤村公路交通网发达，与周边城市有各种等级公路相通。
场内交通：工程内部交通拟沿现有乡村道路向施工区域延伸，内部道路以满足土方开挖运输、原材料进场、半成品转运为原则进行布臵。 三、施工用水
施工用水包括生产用水和生活用水，生产用水主要是搅拌桩施工、块石砌筑、砼养护和土料洒水，可以用河道取水；生活用水由附近自来水管接入取水。 四、施工用电
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施工用电主要为桩基工程和砼工程用电，负荷较大，除在西山涌右侧630KV变压器处接入临时用电线路外，另距离变压器较远的施工区域采用移动式柴油发电机进行补给。电网供给的临时用电主要覆盖西山涌侧的围堤和水闸、排水泵站、调水泵房、厂房及管理楼等。 五、施工通讯
施工区域现有网络发达，可以满足工程施工指挥调度要求。6
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第四章 施工总体方案与进度计划
一、施工总体方案
根据工程项目特征和利于施工管理的原则，本工程分为两个工区，具体为：
一工区：水闸、调水泵房、排水泵站、厂房、管理楼、管理码头及篮球场工程。
二工区：围堤工程、南侧跨河箱涵。
主体工程施工总体安排：桩基工程→土方开挖回填→结构施工→金属结构安装→电气工程→装饰工程。 二、进度计划
施工总工期：施工计划工期：12个月,初步计划从 2016 年11月31日至 2017 年11月31日，工期以实际开工日期为准。
详细施工进度计划见附件1、********************************工程进度计划表。 三、施工进度保证措施 1、施工组织保证措施
我们将充分利用现有资源，并给于必要补充。立即组建潮州市利源水利水电工程有限公司********************************工程项目部，按项目法组织施工，把该工程列为重点施工项目直接进行管理，配备强有力的项目领导班子和施工管理人员，对工程进行有效的管理和控制。 （1）为确保合同要求的施工工期，在人力、物资、机械设备、资金等资源配臵方面给予充分的保证。
（2）按项目法组织施工，施工现场成立高效运行的项目部，项目部的主要施工技术人员和管理人员，由多年从事类似工程施工的专业技术人员和管理人员组成。
（3）工程开工前，编制严谨的实施性施工网络计划，找出关键工序、
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关键工期、制定关键线路。施工按既定的施工网络计划组织安排，在确保关键线路控制工期的前提下，全面兼顾和协调各单项工程的进度。
（4）编制计划时充分考虑施工现场各种干扰因素可能对工期造成的延误及相应的预防与补救措施，进度计划作业指标要留有余地，以便当发生工期延误时能立即进行调整。
（5）根据总进度计划编制季、月、周计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，对实际施工过程中出现的进度滞后及时查找、分析原因，并及时进行计划调整，确保施工总进度计划的实现。
（6）按施工组织计划，合理配臵劳动力，配备足够数量的机械设备并保持完好率，根据计划及时采购工程施工所需的各种材料，避免停工待料现象的发生，确保材料供应。
（7）严格执行工地计划会制度，工地每天由施工安全办召开各施工班组进度计划会，项目副经理参加，落实当日计划完成情况，确定第二天工作计划，重大问题向项目经理汇报。每周由项目经理部组织召开周进度计划会，检查上周的计划完成情况，下达下周的工作计划，解决施工问题，对进度的情况进行分析，并制定具体的改进方案，在人、材、机投入上及时进行调整，确保进度计划的实施，重大问题及时报局组织协调。
（8）根据总体目标和施工进度、施工难点、施工条件等特点，充分利用以前的施工经验，提前分析、预测可能发生的工序间配合衔接不到位的情况，及早采取有效措施，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳力、机械设备，确保施工工期。
（9）全面实行经济承包责任制，把职工的经济收入同生产效益、安全质量直接挂钩，充分调动管理人员和施工人员的积极性。
（10）搞好外部协调措施，主动接受工地所在政府的领导，加强与政府各部门的联系，融洽与当地群众的关系，争取他们的支持，创造良好的外部环境，使工程顺利进行。 2、技术管理保证措施
我单位将按ISO9001:2000质量管理体系的标准，建立以技术负责人
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为核心的技术保证体系。加强现场技术服务工作，坚持主要技术干部、技术骨干分工负责制的作法，深入工地第一线，与作业层技术 骨干及技术工人落实、完善相关技术措施，真正作到技术方案对现场施工有指导性和控制性。
3、质量管理保证措施
我单位将按照“提高员工素质、规范工作行为、追求完美品质、满足用户要求”的质量方针。严格按照ISO9001:2000质量管理体系标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量管理体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。 4、进度管理保证措施
我单位将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由项目总工组织编写详细的施工组织设计、总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性施工计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度，及时检查、调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月的施工进度保证措施。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、定员定岗，落实到人。
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