金蝶专题培训课程
一．本课程教学目的
总体目标：能够独立完成生产管理系统实施 学完本课程之后，您能够做好以下事情：
? 理解企业资源管理的基本原理和概念 ? 理解生产计划和计划参数的工作原理 ? 熟悉车间生产的基本管理方法
? 掌握生产管理系统的主要功能及操作,并能灵活运用 ? 掌握生产管理系统的实施方法,能够指导企业完成实施
二．教材的编写及授课方式
讲生产管理软件，不能不先讲讲它的基本原理和业务体系；也只有先讲清楚基本原理和业务，学员才能对生产管理有本质的认识，才能站得高、看得远，才能学好这门课程。
遵循这一思想，本教材的编写及讲授具有下列几个方面的特点： 1． 先讲有关MRPII的基本理论、业务体系和业务
2．后讲软件，业务原理与软件对应讲解，密切结合，使学员加深印象、掌握牢固 3．整个讲解方式—从宏观到微观，逐层深入，力争给学员一个清晰的思路。 4． 软件讲解部分侧重：
（1）讲解宏观的系统结构、操作流程 （2）讲解重点业务功能 （3）讲解难点业务功能
（4）讲解重要、核心的计算、处理
（5）在每个讲解内容后明确指出其重点、难点、注意事项，对可能引发的误操作、给出最佳的
应用建议。
三．培训主要内容预告
根据前面的要求及思路，本教材拟从下列几个主要方面进行讲解，讲述下述几个方面的核心内容： 1 ERP的基本理论
阐述制造企业类型、计划管理模式、ERP（以生产管理为主）的概念、意义、历史、应用模式等基础理论，全面讲述生产管理的业务体系。本部分是最底层的基础知识，同时为下面几个章节内容奠定理论依据。
2．《K/3ERP生产管理系统》分析
对金蝶K/3生产管理系统V9.3进行剖析，深入讲解其业务的实现思想、系统总体功能结构，以便更好的理解和实施应用该系统。
3．生产管理系统应用讲解
分别讲解生产管理系统在日常业务处理的应用流程、各个模块操作应用的重点、难点、注意事项、重要计算处理等。同时就客户最佳应用模式给出指导。
4．K/3ERP系统实施方法
讲解ERP方案和实施计划的制定方法，以及在实施过程中的策略和经验的介绍。.
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四．课程安排
以下是本课程的总体授课时间安排： 第一天 作息时间 9:00-9:45 9:45-10:30 课时 1 2 课名 制造业管理概述 ERP管理模式 课时 8 9 第二天 课名 产品基本结构 产品结构的应用 课时 15 第三天 课名 生产任务类型(一) 生产任务类型16 (二) 17 生产领料管理 18 在制品管理 19 工序管理 开心一刻 11:00-11:45 3 13:30-14:15 4 14:15-15:00 5 实施方案编制 业务管理规程 企业基本资源 10 产品需求管理 中午休息 11 主生产计划编制 物料需求计划编12 制 开心一刻 15:30-16:15 6 16:15-17:30 7 基本资源的信息化管理 13 生产能力平衡 计划参数的概念及其应14 生产任务编制 用 20 完工管理 21 倒冲领料管理 K/3ERP生产管理实施培训教材 - 6 -
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第一课 制造业管理概述
本课程主要讲述了制造企业的各种生产类型、计划管理模式以及企业管理中的常见问题，通过对这些制造业背景的学习和了解，为进一步学习以后的课程打下基础。
课程目的
学完本课之后，您能做以下事情：
? 熟悉企业的生产类型，理解企业管理问题发生的原因 ? 掌握对企业进行分类和问题分析的基本方法 ? 学会用行业的语言讲述你所了解的企业
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第一节： 制造行业的生产类型分类
制造业的生产类型，可以分为以下几种：
分类方法 按产品使用性能 按生产工艺特点 按生产组织方式 按产品需求特点 特点 产品适用面广，需求量大，通常作销售预测计划，生产过通用 程相对稳定 根据客户要求专门设计，需求量小，生产过程稳定性差，专用 生产计划与生产过程的控制较复杂 生产加工工艺连续进行的，工艺过程的顺序固定不变的，生产过程相对稳定，但必须确保每个生产环节的正常运行，否则全线停车，如化工、炼油、造纸、制糖、水泥等行业流程型 属于此类型 产品一般由多层部件组成，组成生产工艺属于离散型的，最后由零部件总装而成，其物点是控制零部件的加工进度、齐套性、生产管理较为复杂，如机械制造、电子制造、设离散型 备制造 产品品种少，产品数量大，生产稳定，生产追求连续性，重复生产 如螺丝等标准件，还有家电、汽车业等行业属于此类型 成批生产 品种较多，产量比大量生产要少，要求均衡生产 品种很多，产量小，但设备多为通用，要求采用柔性制造单件小批生产 技术 订货生产 根据客户的具体要求，进行设计，组织生产 备货生产 根据市场情况预测生产计划，产品可能会有较大的库存量 生产类型 第二节： 生产与库存策略
企业的生产与库存策略通常分为以下四种：（或者称为生产计划模式）
生产与库存策略 面向库存生产 面向订单装配 特点 产品标准化程度高 产品需选配，组件和部件通用性强 生产周期 发货周期 发货周期+装配周期 发货周期+装配周期+加工周期+采购周期 发货周期+装配周期+加工周期+采购周期+设计周期 典型企业 家电 计算机 面向订单生产 根据订单组织生产 机械产品 面向订单设计
客户的定制化程度高 造船、锅炉 K/3ERP生产管理实施培训教材 - 8 -
金蝶专题培训课程 第三节： 生产组织架构 下面以一家电器公司为例，说明企业生产组织架构以及各部门的职能 总裁办
企业规划部研究开发部财务资金部生产计划部信息工程部人力资源部微波炉分厂采购部空调分厂销售部移动厂电话分生产部掌上厂电脑分仓冰箱分厂一车洗衣机分厂二车间库间中南电器股份公司组织机构图 序部 门 号 1 总裁办 职 责 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2 企业规划部 3 研究开发部 4 财务资金部 5 生产计划部 6 信息工程部 7 人力资源部 公司管理制度建设； 股东大会、董事会、行政类公共关系； 总裁、副总裁秘书功能； 内部关系协调； 公司经营规划和发展计划； 企业文化塑造； 宣传与报道、新闻管理； 知识产权与法律事务； 探索和跟踪国内外家电产品制造新技术，开发未来家电新产品 负责移动电话、家用空调、微波炉、掌上电脑、冰箱、洗衣机等六大系列产品的开发和更新换代 新产品的试制和推广 落实公司经营规划，编制资金、费用、收入、资产购置预算 投资、融资、付款和收款管理 指导、监管和核算收入、费用、损益及其它相关经济活动 会计报表及分析报告 落实公司经营规划，收集市场需求，编制主生产计划 计划分解，为各分厂制定采购计划和车间作业计划提供依据 生产计划的跟踪和落实，分析与统计 公司软硬信息平台建设、安全管理、维护 公司ERP系统、电子商务系统、OA系统实施与管理 公司计算机软硬件设备的购置前与后台的监控/维护/调配 公司组织结构与业务流程设计 人力资源配置与人工成本控制
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