金蝶专题培训课程 2 生产部任务分解人员,将计调部的计划书录入 计划管理系统的业务处理模块中。根据生产线 班次的实际情况（生产能力）调整生产计划单 的数量，最好保持在3000以下。要求一张计 划单只反映一个生产任务， 3 4 生产部生产经理审核生产计划。在本系统应用中的生产宏观调控作用非常重要，必须做到根据各个车间实际生产情况，指导任务分解人员将生产计划均匀合理地分配给各个车间。 根据生产经理的指示，任务分解人员将生产任务单每天按车间及装配线分解成以500数量为单位的生产任务单。例如：一张2000数量的车间任务单经4次分解，分解为4张500的生产任务单。生产车间任务分解员在计划管理系统中的生产任务中编制任务单，在物料编号处填写物料编码，并在部门处填写相应生产线。并填写数量，数量与计划单数量一致。保存、下达。任务分解人员将任务细分到天、到车间、到线。 由装配线生产任务单生成的投料单作为生产线向小库领料的依据，一起打印出来交到车间主管处。 由各个车间主管必须提前半天或一天将车间任务单交到相应小库，作为小库备料、生产线上生产和领料的依据。 由计调部下达的改软件、拆机、处理裸机等非正常生产的任务，分解为生产线任务单，在备注处注明何种任务，同时将任务单对应的投料单打印出交到相应生产线。 生产部 生产部 计调员 保管员 任务分解员
生产计划单 生产任务单 生产部 任务分解人员 生产任务单 5 6 7 生产部 生产部 车间小库 计调部 生产部 任务分解人员 车间主管 保管员 计调员 生产投料单 生产任务单 生产投料单 生产任务单 练习
编写产品入库业务管理规程，业务包括车间手工填写入库单、检验员抽检、仓管员点数、单据录入、登记库存台帐等，内容包括业务流程图和业务描述。
思考与讨论
业务管理规程既要考虑企业的管理实际，又要能够提高企业的管理水平，还必须在企业得到推行，为此，在编制过程要让企业人员充分参与，请你谈谈企业人员参与的重要性以及如何参与？
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第五课 企业基本资源
本章讲述了企业的各种资源，内部资源包括人、财、物、车间和库房等，外部资源包括客户和供应商，所谓企业资源管理（ERP）就是围绕这些资源并考虑时段这一要素来进行展开的。
课程目的
学完本课之后，您能做以下事情：
? 熟悉企业的各种基本资源及其属性 ? 掌握这些基本资源的设置方法 ? 指导企业整理和建立基本资料档案
第一节：企业基本资源的概述
企业基本资源信息内容包括仓库、计量单位、会计科目、物料、部门、职员、客户、供应商、工作中心、生产资源、工序、工艺路线、BOM等，其设置的先后顺序如下：
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1-仓库4-物料2-计量单位5-客户3-会计科目6-供应商7-部门8-职员9-工作中心10-生产资源13-BOM12-工艺路线11-工序 下面将按以上顺序介绍企业基本资源的概念及其属性。其中生产资源将在第十三课讲解，BOM将在第六、第七课讲解。
第二节：仓库资料设置
本节主要讲述了仓库资料的设置和修改，为账套中各系统用到的仓库信息提供了查询和选取的数据。 仓库：表示存储物料的位置，可反映仓库信息。 仓库的设置在系统设置的公共资料中选定后进行 仓库重要的参数有：
1.仓库属性:有不良品、良品、在检品之分；如在一些企业，不良品或在检品由专门的仓位或仓库来管理。
2.仓库类型:有实仓和虚仓（虚仓包括待检、代管、赠品仓）之分。一般情况下，都是实仓。但在优化仓库数据时，可能会涉及一些特殊的业务处理，如委外加工、委托代销、赠品管理等业务，若企业需要对这些特殊业务所涉及的物料进行管理，则可考虑使用代管仓、赠品仓
3.是否进行仓位管理:表示该仓库是否可以细分到仓位。
4.是否MRP可用量:该参数对计划系统是重要的参数，表示该仓库的数据是否参与MRP运算。 注意：用户可根据自身的实际情况，准备仓库资料。如果企业自身的仓库较多，可考虑在准备仓
库资料时，对仓库分级次。同时，若企业想核算至仓位，亦可分级次，并把仓位作为明细级次的仓库来对待。
练习
1.移动通信分厂共有五座仓库,按下列表格设置: 库房代码 库房名称 仓库属性 仓库类型 001 成品库 合格 实仓 002 一车间现场库 合格 实仓 003 二车间现场库 合格 实仓 004 材料库 合格 实仓 005 待检库 在检品 待检仓
第三节：计量单位设置
本节主要讲述了计量单位的设置，为各系统的操作提供了计量单位的查询和获取的数据。 计量单位：用于设置成品、外购零件等物料的计量单位。
如果物料单位类别较多，则在准备计量单位基础数据时，可考虑分组，以便于管理。如果发现设置错误，则可以修改或删除计量单位。计量单位是物料主文件的一个重要参数，设置时应当慎重，已使用不能修改和删除。如果一个类别下有计量单位，必须先将计量单位删除，才能删除此类别。
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根据案例增加单位“个”、 “千克”。
计量单位的设置在系统设置的公共资料中选定后进行
在新增单位是要注意先选择一类别，再在右边灰色区任意点击一下，再点击【新增】（此操作注意事项以后将不再提醒）。
换算系数：是指同一组别中的各种计量单位与默认计量单位的关系。 如：1G＝0.001KG 0.001则为G换算系数 注意：一个计量单位组系统只默认一个计量单位，默认计量单位的系数为1。此计量单位组中其它的计量单位都为辅助计量单位，辅助计量单位的换算系数是多少，则其为默认计量单位的多少倍。在设置物料信息时，物料只能获取到默认的计量单位。
练习
1. 设置 “数量组1” 、“数量组2”为计量单位组 2．在“数量组1”下，设置 “个”，在“数量组2”下，设置“台”为计量单位； 3．在“数量组1”下，设置 “件”为计量单位，并有辅助计量单位“个”，一件为50个。
第四节：会计科目引入
会计科目是财务核算的基本要素，进入基础资料>科目界面，文件>从模板中引入科目：
引入股份制企业的会计科目。
第五节：物料资料设置
物料是供需链系统核算的对象，它的设置关系到收货、发货以及物料的成本结算，用户要慎重设定。物料是最终产品、外购件、自制半成品、原材料等等的通称（有时也称项目），既可指存在的实物，也可指费用。代码是区分物料的唯一标志，在企业中经常存在物料名称相同的现象，为了正确规范的使用K/3系统，建议企业一定要将相同名称的物料用代码来唯一区分。本节主要讲述了物料的设置和修改，为账套中各系统用到的物料信息提供了查询和获取。
物料的设置在系统设置的公共资料中选定后进行，进入到物料的设置。
物料可以分类别，只要将第一级的物料设定为类别（如代码001，名称原材料），再将第二级设定为真正的物料（如代码001.001，名称A材料）即可。当第一级设定为物料类别时，只要输入必输项目即可。 物料属性注释：
1.代码和名称：必输项目，代码由用户自行定义，代码必须是唯一的，名称为物料的名称。 K/3ERP生产管理实施培训教材 - 28 -
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2.物料属性：有七种选项，将在第六章第一节中详细介绍，通常以自制或外购为主
3.计量单位：必输项目，根据计量单位资料中的内容选择（只能选择系统默认计量单位）。 4.数量精度：非必输项目，指数量最大能精确到的小数位数。
5.缺省仓库：非必输项目，指该物料入库时，在没有指定仓库时账套默认的仓库。
6.计价方式：必输项目，为存货核算、发出成本和结存成本时采用的计价方法。系统提供了标准的六种法定的计价方式供选择，计价方式一经选定，不得更改。
7.计划单价：非必输项目，但如果【计价方式】选择了【计划成本法】则其为必输项目。 8．单价精度：非必输项目，指各种单价最大能精确到的小数位数。
9.存货科目代码：必输项目，选择相应的科目代码。一般为【1211原材料】、【1212半成品】或【1243产成品】科目。在设置凭证模板时会用到。
10.销售收入科目代码：必输项目，选择相应的科目代码。一般为【5101业务销售收入】科目。在设置凭证模板时会用到。
11.销售成本科目代码：必输项目，选择相应的科目代码。一般为【5401销售成本】科目。在设置凭证模板时会用到。
12.成本差异科目代码：非必输项目，但如果【计价方式】选择了【计划成本法】则其为必输项目。一般为【1232材料成本差异】科目。在设置凭证模板时会用到。 注意：在系统中，每一个物料都有唯一的一个编码予以识别，即两种不同的物料不得有相同的代
码（也称物料号），物料号是计算机识别和检索物料的首要途径，通常物料代码的编码
练习
A1 A2 A3 B1 B2 B3 C1 C2 C3 C4 1.按照下列表格添加物料及其相关属性： 代码 名称 M100手机 M200手机 M80手机 M100主板 MAT外壳 M200主板 MAT护镜 MAT面板 M200芯片 M200裸板 物料属性 计量单位 计划价格 销售价格 存货科目 缺省仓库 台 1000 1500 1243 成品库 自制 自制 自制 外购 自制 个 自制 外购 外购 外购 外购 个 个 个 个 4 3 100 3 1211 1211 1211 1211 380 1211 台 台 个 个 1500 800 800 10 2300 1200 1243 1243 1211 1211 成品库 成品库 材料库 二车间现场库 二车间现场库 材料库 材料库 材料库 材料库 其他项目按下列表格设置： 项目 计价方法 内容 计划成本法 5401 5101 1232 否 否 0 2
销售成本 销售收入 材料成本差异 业务批次管理 保质期管理 数量精度 单价精度 物料计划参数设置参见第六章。
第六节：部门设置
本节主要讲述了部门的设置和修改,为各系统用到的部门信息提供了查询和获取。 K/3ERP生产管理实施培训教材
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