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部门的设置在系统设置的公共资料中选定后进行。 部门参数及其含义：
1.部门代码和名称：必输项目，代码由用户自行定义，代码必须是唯一的，名称为部门的名称。 2.部门属性：为车间时，可以对其下达生产任务，否则为非车间。 3.核算科目代码：在设置凭证模板时使用，非必输项目
4.成本核算类型：辅助生产部门、直接生产部门、期间费用部门。对于有产品生产任务的生产部门为直接生产部门；只有生产费用发生，不承担产品生产的部门，如电力、机修车间，为辅助生产部门；其他部门为期间费用部门，如：销售部门、采购部门。
练习
1.按照下表表格添加部门的设置： 部门代码 部门名称 A1 总裁办 A4 财务资金部 A5 生产计划部 A8 移动电话分厂及下属部门 A8.B1 移动电话分厂 A8.B2 采购部 A8.B3 生产部 A8.B4 销售部 A8.B5 库房 A8.B6 一车间 A8.B7 二车间
第七节：职员资料设置
部门属性 非车间 非车间 非车间 非车间 非车间 非车间 非车间 非车间 车间 车间 成本核算类型 期间费用部门 期间费用部门 期间费用部门 期间费用部门 期间费用部门 期间费用部门 期间费用部门 期间费用部门 直接生产部门 直接生产部门 本节主要讲述了职员的设置和修改,为账套中各系统用到的职员信息提供了查询和获取途径。 职员的设置在系统设置的公共资料中选定后进行。 职员属性注释:
1.代码和名称：必输项目，代码由用户自己定义，名称是职员的姓名。 2.职员类别：非必输项目，但如果用户要使用本软件的【工资系统】，则必须根据实际情况从辅助资料中的职员类别中选取。因为其的选择关系到工资分配的问题。
3.职员部门：非必输项目，但如果用户要使用本软件的【工资系统】，则必须根据实际情况从部门资料中选取。
4.开户银行及账号：非必输项目，但如果用户使用本软件【工资系统】且从银行发放工资，则必须输入每个职工的银行账号。
练习
1．按照下表录入职员资料： 代码 001 010 011 020 030 040 050 060 名称 余刚 李勇 李林 王兵 赵强 陈力 徐军 徐英 部门名称 性别 生产计划部 男 采购部 男 采购部 男 销售部 男 生产部 男 仓库 男 一车间 男 二车间 女
第八节：客户资料设置
本节主要是客户资料的设置和修改，为各系统的操作提供了客户资料的查询和获取途径。 客户的设置在系统设置的公共资料中选定后进行。 客户资料属性：
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1.状态: 使用状态的客户才可以发货和下达订单，对逾期不付款的客户可以进行冻结，对不再发生业务的客户设置为未使用。
2.是否进行信用管理：设置是否进行信用管理，具体的信用管理设置在销售管理模块中进行，包括信用等级、信用额度、信用期限等。
注意：客户资料可以分类别，只要将第一级的客户资料设定为类别（如代码001，名称浙江省），再将第二级设定为客户（如代码001.001，名称新华公司）即可。当第一级设定为客户资料类别时，只要输入代码和名称即可。
练习
1.根据案例输入客户资料： 客户代码 客户名称 客户地址 001 深圳天音 深圳XXX 002 广东移动 广东XXX 003 陕西联通 陕西XXX 第九节：供应商资料设置
联系电话 0755-6634502 020-68167860 0651-1234567 联系王建 陈力 刘陕北 人 本节主要是供应商资料的设置和修改，为各系统的操作提供了供应商资料的查询和获取途径。
供应商的设置在系统设置的公共资料中选定后进行。 供应商资料属性：
1.代码和名称：供应商资料属性中的必输项目，代码为用户自行设定。 2.状态：选择【使用】，表示该供应商正被使用，是现在还有业务往来的单位。 选择【未使用】和【冻结】表示该供应商现在未使用或已暂时停止使用。
3.区域、行业、结算币种、结算方式：非必输项目，按辅助资料或其他资料中提供的条件选择。（用
户在设置辅助资料时，就必须将各种因素系统的考虑一下，才能在此处被使用） 注意：供应商资料可以分类别，只要将第一级的供应商资料设定为类别（如代码001，名称浙江省），再将第二级设定为供应商（如代码001.001，名称新华公司）即可。当第一级设定为供应商类别时，只要输入代码和名称即可。
练习
1．根据案例增加以下的供应商资料
供应商代码 001 002 003 供应商名称 德国MOT 中山电机 宁波泰信 地址 德国XXX 中山XXX 宁波XXX 联张山 李四 王五 系人
第十节： 工作中心
工作中心：用于设置生产环节的基本构成单位，是各种生产能力单元的统称，也是发生加工成本的实体，它可以是一组机器设备或人员，具有特定功能的加工或生产的基本构成单位。它可大可小，完全根据企业自身的管理需要。它被广泛的用在生产管理中，体现在工艺路线中，并可以工作中心为单位组。主要是计划与控制范畴、而不是固定资产或设备管理范畴。
工作中心的设置应考虑以下几个方面的功能：
1) 工作中心作为平衡负荷和能力的基本单元，是运行能力计划时的计算对象，工作中心能力的
计量单位通常为小时。
装配车间的装配面积、卷烟厂储丝柜等都可作为工作中心。
2) 作为车间作业安排任务和编排详细进度的基本单元。如派工单的生成 3) 作为车间作业计划完成情况的信息收集点，如工序的跟踪
4) 作为计算加工成本的基本单元。加工费等于工时数＊每小时的费率 5) 若较多或出于管理需要，可分级次管理 工作中心的设置分两步：
第一步：在系统设置的公共资料中选定后进行设置工作中心的基本属性。
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工作中心包含以下基本属性： 1．工作中心代码及名称：工作中心资料属性中的必输项目，代码为用户自行设定。
2．所属部门：工作中心所在的生产车间。非车间的部门不能下设工作中心。 第二步：设置生产资源，见第十四课。
练习
1．设置二车间的以下的工作中心： 工作中心代码 工作001 贴片线 002 测试线 003 压制线 004 成型线 005 包装线 中心名称 所属部门 一车间 一车间 二车间 二车间 二车间 第十一节：工艺路线
工艺路线是生产产品的一组工序的有机排列。系统中的工艺路线是一种工序计划文件而不是传统意义上的工艺技术文件，不涉及加工技术条件与操作要求。
工艺路线在系统有以下五方面作用： 1） 计算加工件提前期的依据
2） 计算占用工作中心的负荷，提供能力计划的数据 3） 计算派工单中工序时间
4） 提供加工成本的标准工时数据 5） 按工序跟踪在制品
工艺路线的设置分为两步： 第一步：工序设置
工序是产品在某一工作中心加工的过程。
设置步骤为在系统设置的计划管理中选定工艺路线后，在新增的工艺路线明细栏，光标停在工序字段按F7，在弹出的界面进行工序的新增
工序主要应用于能力需求计划、工序计划与工序汇报等。系统中使用的工序既可借鉴工程技术文件上所规定的工序，但又不完全等同于工程技术文件上所规定的工序，定义工序的关键是确保工序的划分与管理与用户所需的管理力度相适应。如以下情况可作为一个工序：
1) 由工程技术文件上的一个关键工序和几个辅助工序构成的完成特定加工目的的一个整体。 2) 工艺路线中的委外加工的可作为一个工序看待，而无论工程技术上由几个工序构成。 第二步：工艺路线的设置
工艺路线是说明零部件加工或装配过程的文件，是生产一个产品所涉及到的所有工序的集合，即生产一个产品需要经历哪些工序。它是车间系统的一个重要的基础资料。
系统对工艺路线实行分组管理。在建立工艺路线前，首先要建立工艺路线组。每一个工艺路线必须归属于某个工艺路线组：
在系统设置的计划管理中选定工艺路线后单击，“工艺路线”文件夹，单击【编辑】→【新增组别】，
系统弹出‘新增组’窗口。
设置工艺路线：
在工艺路线的维护界面，点新增，录入完毕以后点【保存】。 1．物料：按该工艺路线生产的产品；
2．编号及名称：工艺路线的编码及名称；
3．缺省状态：当一个产品有多条工艺路线时，只有一个为缺省状态，在下达生产任务时，自动采用该工艺路线；
4．工序代码及名称：生产该产品的每一道工序；
5．排队时间： 物料在工作中心等待加工的排队时间；
6．准备时间： 物料批量加工前从工作中心调整到产出第一个或批合格产品的工作时间； 7．加工批量： 物料加工的最小批量，缺省为一个计量单位； 8．运行时间： 加工一个加工批量的物料所用的加工时间；
9．移动批量： 产品从本工序移动到下一工序的批量，缺省为一个计量单位；
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10．移动时间： 产品从本工序移动到下一工序的时间
注意：建立工艺路线清单前，首先要建立相关的部门、工作中心与工序。
练习
1．按下表录入工序：
工序号 工序名称 1 贴片 2 测试 3 压制 4 成型 5 包装 2．按下表录入工艺路线： 工艺路名称 生产产品 工序工序工作中加工批加工时时间单线 号 名称 心 量 间 位 RT2 主板制做 M200主板 20 1 小时 1 贴片 贴片线 RT2 主板制做 M200主板 RT1 手机装配 M200手机 RT1 手机装配 M200手机 RT1 手机装配 M200手机 2 测试 测试线 3 压制 压制线 4 成型 成型线 5 包装 包装线 20 40 20 1 1 小时 1 小时 1 小时 2.5 小时 思考与讨论
有人认为ERP实施是三分技术、七分管理、十二分数据，对此你认为如何？
第六课 基本资源的信息化管理
上一章讲述了企业的各种资源，本章将进一步讲述对这些资源进行系统管理的技巧，通过资料编码特别是物料编码来实现科学管理，通过数据引入引出来实现大数据量的快速应用。
课程目的
学完本课之后，您能做以下事情：
? 掌握资料编码的方法和技巧 ? 掌握资料引入引出的方法
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? 能够灵活运用自定义基础资料解决管理问题
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