4.5.2 电商公司企业文化的传承与创新
目前大多数电商公司的团队都偏年轻，80 后、90 后居多，充满生机和活力，对工作充满想象，对社会规则了解不够。由于电商运营本身与年轻人的日常生活高度相关，不存在新人无法为公司创造价值、先跟老员工当学徒的情况，在很多具体业务上年轻人往往具有比老员工更强的优势。传统公司的组织行为规则客观上倾向于老员工，年轻人受到较大的束缚。而对于一个更依赖于年轻人的团队，这种束缚可能会扼杀公司的组织活力。从另一个方面讲，电商公司不注重整体的稳定性和宏观战略的贯彻，更强调各个业务环节上的局部创新。这种特征使得电商公司的业务中心下沉，非金字塔结构，而是一种更加扁平化的组织结构。如果像传统企业一样官僚主义盛行，那这家电商公司完全看不到前途。一种开放、自由、无拘无束的企业文化和氛围，对电商公司来说是必要的。我们常常看到，穿着拖鞋上班在很多电商公司成为一种常态。
这种公司文化对于大部分传统商业都是一种挑战。
家装E站 公司发展 O2O 事业需要进行企业文化的传承与改造。一家纯粹的创业公司很难短时间形成企业文化，形成统一步调的行为方式，团队容易滋生各种矛盾。新的电商公司需要从母公司获取组织行为方式，得到文化滋养。而电商本身的属性决定了传统商业的文化氛围不能照搬，而要根据电商的特点进行改造。家装E站 公司“追求梦想，快乐工作，成就员工”的企业文化，尤其适合在电商公司中延续，而其中金字塔结构携带的严格科层组织文化，则需要通过组织建设、团队融合来创新。
5 结语
通过前面的分析，大家已经能了解到：一种在家庭装饰产业的广义前提下，整合了商业地产运营和以设计、施工为主的家装全过程一条龙服务的模式，不仅为消费者提供了家装家居商品一体化实体家装服务，而且通过内收的成本效应扩大家庭装修的活动边界，满足了上下游产业链的需求，相互配合产生出衍生的商业价值。
既是家庭装饰行业的一种创新，又是商业地产行业的一种创新，是把这两种行业有机结合在一起的经营理念。而这也正是家装行业未来的核心业务内容，更是我们将来电子商务的重要发展方向。
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