薪酬决策：薪酬体系报酬测试《人力资源管理概论》（第三版）中国人民大学出版社
15薪酬决策：薪酬水平?薪酬水平指企业内部各职位、各部门以及企业整体平均薪酬的高低状况，它反映了企业所支付薪酬的外部竞争性与薪酬成本。?在确定薪酬水平时，企业通常可以采用四种策略：①领先型策略，即薪酬水平高于市场平均水平的策略。②匹配型策略，即薪酬水平与市场平均水平保持一致。③拖后型策略，即企业的薪酬水平要明显低于市场平均水平④混合型策略，即针对企业内部的不同职位采用不同的策略。比如，对关键职位采用领先型策略；对辅助性职位采用匹配型策略；而对一线员工则采用拖后型策略。《人力资源管理概论》（第三版）中国人民大学出版社
6
16
薪酬决策：薪酬构成?薪酬构成则是指在员工和企业总体的薪酬中，不同类型薪酬的组合方式。?对于企业而言，基本薪酬、可变薪酬与间接薪酬都是经济性支出，但这三种薪酬的作用又不完全相同。基本薪酬在吸引、保留人员方面效果比较显著，而在激励人员方面效果一般；可变薪酬在吸引、激励人员方面效果比较显著，而在保留人员方面效果中等；间接薪酬在保留人员效果方面比较显著，但是在吸引、激励人员方面效果一般。?根据这三者所占比例的不同，可以划分为三种模式：高弹性薪酬模型；高稳定薪酬模式；调和型薪酬模式。《人力资源管理概论》（第三版）中国人民大学出版社
17薪酬决策：薪酬结构?薪酬结构指企业内部的薪酬等级数量、每一等级的变动范围及不同薪酬等级之间的关系等。?典型的薪酬结构有：窄带结构（即传统的垂直型薪酬结构）；宽带结构。《人力资源管理概论》（第三版）中国人民大学出版社
18
7
企业战略方案
→ 业务部门战略 → 人力资源战略
→ 薪酬战略-----薪酬管理-----薪酬决定
→ 薪酬管理体系
→ 员工态度和行为
→ 企业竞争优势
企业战略与薪酬决策
经营战略 商业反馈 用人方案 少用人多办事 薪酬制度 成本领先战略：注操作精确 重效率 降低成本 提高可变工资 重视生产率 重视系统控制和工作分工 产品差异化战略：产品的领导地灵敏、有冒险精奖励对产品的创新 提高产品的差异性 位 创新 神、富有创新意生产过程的改进 缩短产品生命周期 识 灵活的工作描述 市场焦点战略： 与顾客的关系 取悦顾客 以顾客满意→激励工关注顾客 售后服务 超过顾客的期资 提高顾客期望值 对市场的反应 望
第二节 影响薪酬水平的因素
薪酬----对外具有竞争性、对内具有公平性
一、企业外部的因素：（教材P262）
1、劳动力市场状况的影响
2、政府对工资水平调控的影响：对最低工资水平的规定、公务员的
8
工资、国有企业（现在基本上不再直接管理）员工工资的规定。 3、物价水平的影响
4、社会劳动生产率变化的影响 5、行业工资水平的影响
二、企业内部的因素：
1、劳动差别的影响：岗位差别、个体劳动者间的差别（包括工作业绩、
学历、经验、性别、体能等的差别）
2、支付形式的影响：以现金的形式、或以优惠待遇的形式、或保险等
其他福利的形式。另外，如在职消费
3、企业经济效益的影响：劳动生产率、企业的其他竞争优势 三、员工个人因素：工作业绩、在公司服务的年限
第三节 薪酬管理的基本流程
确定本企业的薪酬原则与战略 工作分析 明确企业的总体战略 工作评价 组织结构设计编写职务说明书 确定薪酬因素、选择评价方法P270-273 确定薪酬结构 及构成
给出薪酬结构比例 市场薪酬调查 9 地区及行业调查 确定薪酬水平 薪酬范围及数值确定
第四节 薪酬制度
一、薪酬四分图
Ⅲ保险 Ⅴ津贴 Ⅳ福利 差异性Ⅱ奖金 Ⅰ基本薪金
刚性 1、基本薪金：高差异性（随个人的情况不同）和高刚性（只
能升不能降）。
2、奖金：高差异性（随工作时期业绩的不同而变）、低刚性
3、保险：情况比较复杂，养老保险－高差异性（与基本工资
有关）、高刚性；医疗保险－低差异性、高刚性等。
4、福利：低差异性、高刚性（不能轻易取消或减少）。―― 5、津贴：津贴种类比较多，差异性和刚性差别很大。
二、三种薪酬模式：
10