1998年美国企业高级管理人员的报酬结构公司CEO基本工资年度奖金（万美元）（万美元）期权收益期权收益（万美比例元）271.54962.98109.2369.4724.8014.33.6395???3r%通用电气迪斯尼可口可乐强生雪佛莱花旗集团波音Jack Welch
2、股票期权的特点
（1） （2） （3） （4） （5）
股票期权是薪酬的一部分。
股票期权的适用范围有一定的局限性。 股票期权具有很强的专业性、规范性。与公司法、证券法及税法等相关法律有关。
有长期的激励性。产生了“金手铐”的效应，将企业核心人才留住，并尽力发挥其作用。 股票期权是一种权利而非一种义务。
3、股票期权的作用
（1） 有利于降低成本。
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（2） 有利于激活人力资源，提高业绩。
三、 股票期权的设计
（一）认股权的股份来源
1、由原股东把期股权出让给雇员（主要适合于公司由单一股东组成且股份属于私人股份时）。 2、公司增发新股予雇员（比较通行）。
3、公司自二级市场上回购股票来支付认股期权
（要注意的是，多数国家原则上禁止公司回购，但也有例外）。
（二）北京某公司期权试点企业的实例分析 出资（买实股） 配期股 总经理： 20万 80万（4倍） 副总经理： 15万 45万（3倍） 其他管理人员： 10万 30万（3倍） 转化期为三年，每年的净资产收益率应该为多少？ 假如是20%或40%，的情况将如何？ 思考题：
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1、什么是员工的报酬，它有何功能？ 2、 员工的报酬由哪些内容组成？
3、 为什么不同的报酬结构会有不同的激励效果？ 4、影响员工报酬的因素有哪些？
5、你认为，社会劳动生产率的变化是如何影响工资水平的？
5、 试说明企业实施股票期权制的意义、可行性。
固定工资制还是佣金制？ 秦先是一家中日合资企业的销售员。作为日语专业的大学毕业生的他，在大学里就是一个很有自信和抱负的学生，他梦想着能在事业上有所成就。 秦先一开始对销售员的职业挺满意，因为这家公司与别的公司不一样的是，他们给销售员的是固定工资而不是销售佣金，并且固定工资也挺高。尤其是对于刚毕业的地来说，拿佣金肯定比别人少得多。 随着泰先对销售业务的勤悉，他与零售商们混得如鱼得水，他的销售额渐渐上升了。到了第二年，他算了算自己应该进入公司销售员的前20名之列了。第三年，根据泰先与同事们的接触，他估计自己当属销售员中的冠军了。不过公司的政策是不公布个人的销售额，也不鼓励相互比较。所以他还不能很有把握地说他一定能够坐上第一把交椅。 去年9月初,秦先就完成了比前年提高了25%的销售定额。IO月中旬，日方销售经理召集他去汇报工作。听完他用日语做的汇报后，经理对他格外客气，祝贺他取得的好成绩。 但临走的时候，经理对他说：“咱公司要再有几个像你一样律的销售明星就好了！”来先想说些什么，却又匆匆地走了。 今年，公司把他的定额又提高了25%。虽然达到目标的难度加大了，但根据自己的经验，他预计自己的定额到10月中旬准能完成。但令他苦恼的是．一贯的固定工资使他的热情已经大减。因为他听说本市另有两家也是中外合资的化妆品制造企业都搞销售竞赛和奖励活动。其中一家是总经理亲自请最佳销售冠军到大酒店美餐，而且这家公司内部还发行公司通讯小报，让人人都知道个人的销售排名，表扬每季和年度最佳销售员。 想到自己公司的这套做法，秦先就特别生气。在刚来公司时．他干得不怎么样，较高的固定工资的确不错，但如今的他渴望的是销售佣金。 最近秦先曾经去销售经理那里谈了自己的看法，建议给他实行佣金制。不料销售经理回绝了他，因为在日本的母公司里一贵如此，这是本公司的企业文化决定的。 不久，秦先被一家竞争对手挖去了。
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美国人每周的工作时间
使员工留下的因素Source: BridgeGate, Irvine, CA & Market Facts Inc., Arlington Heights, IL11-19McGraw-Hill/IrwinUnderstanding Business, 7/e?2005 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved. 34
工资与福利的目标?吸引?激励?留住?维持?安全11-20McGraw-Hill/IrwinUnderstanding Business, 7/e?2005 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved. 留住员工?工资-个人-团队?弹性工作时间-核心工作时间-压缩工作周?附加福利?工作分担?居家办公和移动办公11-21McGraw-Hill/IrwinUnderstanding Business, 7/e?2005 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved.
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