项目部对农民工进行考勤，按月编制农民工工资支付表 支付农民工工资 项目部、班组、农民工 三方共同签订退场承诺书 农民工退场
劳动合同解除 农民工承诺、班组确认，项目部见证，确无欠薪 专职劳工管理员汇总每月的考勤，并将上 月考勤记录经项目部、班组长、农民工三方签字确认。 项目部按审批后的工资名册将工资汇入农民工办理的银行卡（短期用工直接发放给农民工本人，存留全程影像。） 八、制定处置欠薪突发事件和群体性事件应急预案
为加强劳务队伍的管理，切实保护农民工的合法权益，及时有效的处置因拖欠民工工资引发的集体上访、闹事等群体性事件，维护社会和谐稳定，根据行业管理部门要求，结合项目部实际，特制定本应急预案。 7.1组织领导
项目部成立拖欠农民工工资突发事件应急领导小组，其领导小组成员如下：
组 长：吴 奋 （项目经理） 副组长：胡秀明 （生产经理） 副组长：全庄颖 （现场负责人） 副组长：王志惠 （劳务负责人） 成 员：暨培良 （劳务管理员）
应急领导小组下设拖欠农民工工资突发性事件办公室，由项目安全主管吴奋，安全员全庄颖，王志惠（劳工管理员）、内业资料员孙雪为成员，负责日常具体事务，做好上下联络、信息反馈、日常投诉处理工作。联系电话： 7.2工作职责
1、项目经理是工程项目的第一责任人，又是解决好农民工工资支付到位的第一责任人，各劳务分包单位是农民工工资支付的直接责任方。项目经理和各劳务负责人要认真负责项目农民工工资的按实发放，确保不发生因民工工资发放引起的群体事件。
2、项目部各部门和各劳务分包单位负责接待农民工投诉上访，不得以任何借口不接待、不处理、推诿扯皮。
3、一旦发生农民工集体上访或者其他突发事件，项目部相关部门必须承担平息事端的责任，项目经理必须第一时间到达现场，予以妥善处理。
4、认真调查掌握农民工工资支付情况，做好农民工工资支付情况的调查摸底工作，及时准确掌握支付农民工工资的基本数据，建立预警机制。 5、加强对农民工工资支付情况的监督检查，建立健全农民工工资支付 监控制度。做到能及时发现、上下联动、及时化解、及时处理，避免矛盾进一步激化、事态不断扩大。 7.3 工作措施
1、强化劳务分包资质和资格管理，劳务分包队伍的使用必须选择公司《合格劳务分包队伍名册》以内的劳务队伍，凡使用公司《合格劳务分包队伍名册》以外的劳务队伍，必须经公司领导审批并签订劳务分包合同后方可使用。
2、各劳务分包队伍进场，项目职能部门要认真检查并收集齐全，如进场通知、劳务分包合同、劳动合同、上岗证、暂住证等有关资料，编制入场人员花名册并由工人本人签字，建立职工信息卡，认真组织进场教育、安全教育和劳动记录教育并形成教育记录。
3、各劳务分包单位招用的农民工，必须按《劳动法》及其相关规定，与农民工签订规范的劳动合同，杜绝包工头现象。劳动合同中要明确规定劳动合同期限、工作内容，其中有关劳动报酬的条款，应明确工资支付标准、支付项目、支付形式以及支付时间等。与务工人员签订的劳动合同，应到劳动保障监察机构进行用工备案。
4、认真检查劳务分包单位安全生产保证体系，项目部与劳务分包签订《安全生产责任书》，劳务分包与工人签订《安全生产责任书》，加强对务工人员的经常性安全教育和对劳务队伍的监督、检查与考核。
5、劳务分包单位的人员更换和变更须征得项目部同意，并认真做好进出场记录、进出场教育和工费结算等工作。
6、农民工工资支付实行按实发放、列工资表发放以及公示制度。依据签订的劳动合同规定的工资标准、项目、形式以及时间支付农民工工资，并在现场对支付工资的人员姓名、工资数额、支付项目等情况进行公示。因客观原因不能按时足额支付农民工工资的劳务队伍，必须向农民工说明拖欠原因，并写出承诺书，内容要包括，发放时间、发放工资比例、要让农民工签字，项目部要根据分包的承诺内容进行监督发放农民工工资，不得拖欠或克扣，确保农民工离开工地前领到应得工资。避免以后发生争议。
7、项目部对工人工资支付情况要指定专门人员对所有的务工人员工资发放情况进行监督检查，安排安全部门对所有劳务队伍安全及针对性教育情况进行检查及指导。每月按时向上级加强劳务队伍管理和防止拖欠农民工工资管理部门报告情况，认真详实填写农民工入场登记、工资发放情况登记及各种上岗证情况登记等，不得漏报、迟报、误报。 7.4工作机制
（一）加大监督力度
1、项目部要重视农民工工资支付问题，在工程施工中选择劳务作业队伍必须选择信誉度好且有较强经济实力和支付能力的劳务公司订立劳务合同，以合同方式保证农民工工资的支付。同时为确保班组农民工工资直接发放到务工人员手中，制定相应监管职能流程，对农民工工资发放实施全程监控，以保证农民工及时、足额地领到劳动报酬。
2、项目部要对本项目农民工工资发放情况进行认真自查，落实清欠责任制，要有前瞻性，对可能要出现的问题早介入，把问题消灭在萌芽之中，切实保护农民工合法权益。对劳务作业队伍劳动用工、工人工资发放情况进行日常动态监督，采取前置有效措施，防止和平息因拖欠工资而引发的突发事件。一
旦出现拖欠苗头，及时采取措施加以解决，避免事态扩大。
3、项目部要检查对农民工工资问题进行调查摸底工作，摸清本项目分包工资发放是否存在问题，若有拖欠民工工资问题，要发现一起，及时解决一起，决不姑息。在建立健全农民工工资支付保障日常监管机制的同时，明确主体，落实责任，完善快速处理机制，积极主动地应对突发事件，维护社会稳定，保障项目部正常办公工作秩序。
（二）强化基础管理
1、针对现场各劳务队伍的具体情况，项目部要抓紧做好各农民工班组的收方结账工作，并落实到每个工作环节的具体经办人和各岗位、部门具体负责人。
2、针对本工程在建体量大，涉及农民工人数多的现状，项目部既要抓好施工进度，又要抓好各施工段的节点报量工作，力争尽快领取工程进度款。
3、针对工程款的到位情况，每月尽量提前或分批次给你们工发放工资，以实现资金压力分解，进行阶梯式释放，避免因积累而造成的潜在风险。
4、针对突发劳资事件，如农民工班组发生劳资纠纷（班组与农民工之间的劳动待遇问题），项目部及时派员参与且会同劳务公司共同解决。
（三）安全稳定工作
1、项目部要认真对安全施工的重点部位和易引发重大安全事故的关键部位进行安全检查，整改不安全因素，堵塞漏洞，坚决消除事故隐患；认真对劳务工程款支付、班组民工工资发放和甲方履约支付工程款等情况进行清理，减少发生群体性闹事诱因，发现问题应有针对性地解决措施，严格防止突发事件或群体性事件的发生。
2、项目部要做好员工思想工作，提高安全稳定意识，教育员工顾全大局，自觉维护社会安全稳定，严格遵守法律法规，一律不参与和支持非法聚众、违