公司招聘手册
二O一O年八月
目 录
第一部分 总则
一、目的 二、招聘原则 三、招聘职责划分 四、招聘流程
五、影响招聘成功关键因素 第二部分 招聘需求分析 一、分析招聘需求 二、拟订招聘计划 第三部分 招聘准备
一、定义岗位需求 二、拟订招聘启事 三、确定招聘方式 四、选择招聘渠道 五、简历筛选 六、通知面试
第四部分 招聘实施之面试技巧
一、面试准备 二、面试实施 三、结束面试 四、面试结果评估
第五部分 关键岗位面试辅助测评
一、关键岗位情景测评 二、关键岗位背景调查 第六部分 招聘注意事宜
一、面试人员行为规范 二、关注竞争对手信息
第七部分 招聘效果评估
一、招聘结果评估 二、招聘成本评估 三、招聘媒介和方式评估 四、招聘方法评估 第八部分 员工入职管理
一、录用通知 二、入职手续办理
第九部分 面试技巧自我测评 第十部分 面试过程所有表单 第十一部分 面试题库
公司招聘手册
第一部分 总 则
一、目的
为规范招聘管理，有目的、有计划引进人才以满足企业不断发展需要，同时为各单位、各部门人才选拔提供流程参考及行为指导，特制订本手册。
二、招聘原则
1、公开、公平、公正的原则。 2、内部优先原则。 3、人岗匹配原则。 4、效率优先原则。
三、招聘过程的职责划分
HR部门职责 1、规划招聘过程 2、实施招聘过程 3、评价招聘过程 4、设计申请表格 5、参与面试 6、选择并实施测评、背景调查等 7、参与录用决策 8、给业务部门经理以适当培训及咨询
四、招聘流程
业务部门职责 1、确定招聘岗位和能力要求 2、向HR传达招聘需求 3、参与人员的选拔和评估 4、参与录用决策
招聘需求分
析 确定招聘目标并拟订实根据不同招聘对象选择筛选简历并安排面试
试用期管理 入职管理
面试评估并通知结果
实施面试
五、影响招聘成功的关键因素
1、人力资源规划（需求分析）是前提。 2、任职资格分析是基础。 3、招聘策略是保证。 4、面试考核是关键。
注：各关键因素的内在联系 合理的 人力规划
科学的 资格分析
灵活的 招聘策略
有效的 面谈考核
招不招，招多少 招聘什么 样的人 如何吸引 应聘者 怎么选择 合格的人