工作态度与工作动机： 评价要点： ? 过去和现在的工作态度，对所从事工作的评价，求职的目的，对所求工作的期望。 ? 对个人发展的打算，对个人收入的要求等。 ? 从中了解本企业提供的岗位或工作条件能否满足其要求和期望。 提问要点： ? 你认为什么样的工作比较适合你？ ? 你为何选择来我公司工作？你了解我公司的情况吗？你对这份工作有什么要求和期望？ ? 你为什么要应聘这个岗位？你有哪些有利条件和不利条件？如何克服？ ? 你在生活中的追求是什么？近来个人有什么打算？ ? 请结合这次招聘，谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素？ ? 你所要求的工作条件和物质待遇大致是什么样？如果相差太大，你如何做？ ? 你喜欢什么样的领导和同事？ ? 对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，那个更重要？ ? 你认为在一个理想的工作单位中，个人事业的成败是由什么决定的？ ? 为什么频繁变动工作？ 面试记录： 应变能力与反映能力： 评价要点： ? 头脑的机敏程度，对突发事件和意外事件的应急处理能力。 ? 测试候选人是否能迅速、准确地理解提出的问题并迅速、准确地回答。 提问要点： ? 我们认为你的条件与其他人相比并没有很大优势，你怎么能证明你能做好这项工作？ ? 你并没有做过相关的行业，我们凭什么录用你？ ? 您进来时保安为什么没有登记？ ? 请你大概划一下泓泰的标志？ ? 您期望的薪酬是多少？如果不能满足您的要求，你会如何想？ ? 案例：1、王经理平时不苟言笑，没有人不怕他，一天，你正和你的同事一起议论他，说完一转身发现经理就站在你身边，对此你怎么办？ 2、如果总裁今天日程已经安排满，但突然有电视台记者闯进总裁室要求突击访问，调查消费者投诉公司产品的质量问题，你如何处理？ ? 请说出蚊子和老虎的共同之处，越多越好？ 面试记录： 面试人评价： 签字：
说明：面试内容根据岗位考核能力不同而随时调整，面试时，小组成员人手一册
表六 一般岗位面试记录表
关于简历（20％） （20％的时间就简历内容进行面试） 职业连续性 2，有无长期的工作空挡 3，离职原因 4，到你公司求职原因 5，最近的“充电”情况 6，相关学业技术等等 其它有用信息 1、 2、 总体评价和得分： 面试维度一 问题1： 问题2： 面试维度二 问题1 问题2 面试维度三 问题1 问题2 面试维度四 问题1 问题2 临时性问题（20％） 问题1： 问题2： 问题3： 候选人的回答 评价 候选人的回答 评价 候选人的回答 评价 候选人的回答 评价 候选人的回答 评价 候选人的回答 评价 行为面试（60%） （80％的时间进行行为面试） 候选人的回答 评价 面试整体评价 面试考官签名/日期:_________________ 推荐岗位:________________ 说明：1、认真观察候选人在测试过程中的表现，及时做好记录，并综合进行评价。
2、面试内容根据岗位考核能力不同而随时调整，面试时，小组成员人手一册
表七 情景测试评价表
基本信息 姓名 应聘岗位 测评方式一：无领导小组讨论 表现： 评价： 测评方式二：文件框 表现： 评价： 测评方式三：角色扮演 表现： 评价： 综合评价： 签字： 说明：1、认真观察候选人在测试过程中的表现，及时做出记录并给出评价。
2、测评小组可根据测评项目的不同对此表作调整。
性别 应聘部门 年龄 表八 科员以上人员录用审批表
应聘人姓名 学 历 形象气质及言谈举止 申请职位 性 别 年 龄 户 籍 人事考核维度 行 表现 政部求职动机 资 格审（ ）进入复试 （ ）淘汰 （ ）可考虑其他职位 （ ）存档储备 查 考查人 日 期 工作经验与用岗位认知度 人部业务能力与门岗位匹配度 面试（ ）淘汰 （ ）复试 （ ）建议录用 考核 考核人 签名/日期： 建议从事岗位 日 期 签名/日期： 单位负责人意见 分管领导 意见 审 批 （ ）淘汰（ ）复试（ ）存档储备（ ）建议录用（ ）录用 录用岗位 试用月薪 签 名 事业部 总经理 意见 签名： 日期： 转正后月薪 日期 试用期限 人事行政 总监意见
说明：编制内主管以下人员无需总经理审批，编制外人员均需总经理审批。