人力资源部岗位KPI组成表

人力资源部岗位KPI组成表

人力资源/行政部经理KPI组成表

KPI 考核周期 考核标准 100分 KPI说明 数量、时间、质量 权重 20% 计算方式 见表一 信息来源 本岗位提交报告 考核目的 招聘合适的员工以满足公司发展的需要 培训员工各项技能以满足公司发展的需要 新员工招聘报半年 告 员工培训报告 半年 100分 培训费用、培训数量、培训员工满意25% 度 公司所有人力资源15% 制度 见表二 本岗位提交报告 人力资源制度建立与规范报半年 告 人员考核工作半年 报告 公司薪酬工作半年 报告 100分 见表三 本岗位提交报告 规范并适应公司的发展需要 100分 有效完成 及时完成工作 25% 见表四 本岗位提交报告 合理考核并激励员工发展 100分 提出改进薪酬制度15% 建议 见表五 本岗位提交报告 不断完善公司薪酬体系 人力资源部经理KPI说明表

考核指标 具体内容 员工招聘各部门满意度 ? 需要规范公司招聘流程，明确人力资源部职责 ? 在规定的时间内招聘到满足各部门要求的员工（时间、员工数、员工质量） ? 按计划完成对公司员工培训工作，包括不超过预算费用、达到计划要求的培训天数、接受培训人员的满意度 员工培训 人力资源制度建立与规范 ? 明确建立人力资源部各种政策，包括培训、考核、招聘等，根据公司发展不同阶段不断调整 组织考核工作 ? 按时间完成各岗位的考核工作、公平地开展考核工作、不断清晰考核流程 组织开展公司薪酬工作 ? 及时完成各月员工薪酬数量，加强业绩和责任的考核，对员工晋级及时提出建议

软指标评分表

表一：人力资源部招聘工作报告评分表（行政总监填写）

请针对人力资源部经理提交的人力资源部招聘工作报告综合以下三方面评分

考评项目 招聘工作是否按时完成 招聘新员工数量是否符合要求 招聘员工素质符合各部门要求 总计 表二：培训工作报告评分表（行政总监填写）

请针对人力资源部经理提交的培训工作报告综合以下三方面评分

考评项目 培训费用是否在预算范围内 培训天数是否达到要求 培训工作员工满意度 总计 30% 30% 40% 100% 权重 得分 加权得分 50% 25% 25% 100% 权重 得分 加权得分