汇总 30%
人力资源/行政部人力资源专员（2）KPI组成表
KPI 招聘定期总结报告 KPI说明 软指标 周期 考核标准 权重 季 100分 20% 数据来源 报告打分 转正人数统计与试用期人数对比 经理工作记录 计算方法 见附表 A≤3 100分 36 0分 经理打分 考核目的 提高招聘质量 试用期转正通过人数 试用期完成按时转正 以相关部门投诉为准 以部门经理布置的时限为准 季 100分 5% 保证录用员工的质量 面试流程组织 职位说明书修改的及时性 季 100分 10% 保证流程顺畅合理 季 100分 15% 经理工作记录 经理打分 职位说明书的及时修改 人员配置合理性的报告 软指标 季 100分 20% KPI考核的组织 考核总结报告 季 100分 30% 报告打分 见附表 KPI考核的组织的高效
软指标评分表
表一：招聘定期报告评分表（由人力资源经理填写） 请针对人力资源专员提交的招聘定期报告从以下三方面评分
软指标 评分项目 报告提交的及时性 招聘人员的基本要素分析 招聘定期报告 对发现问题的总结 对改进建议的提出 汇总 表二：KPI考核的组织告评分表（由人力资源经理填写）
请针对人力资源专员提交的KPI考核的组织报告从以下三方面评分
报告提交的及时性 KPI考核的组织 KPI的调整情况 各部门的组织情况 10% 30% 30% 权重 10% 30% 30% 30% 100% 加权得分 最终结果汇总 30% 人力资源/行政部培训专员KPI组成表
KPI 培训计划书 考核周期 考核标准 KPI说明 包括年度计划、季度计划和具体培训项目计划等 权重 计算方式 信息来源 考核目的 季度 100分 30% 见软指标评分表 本岗位提交报保证公司人力资源规划有计划、分告 阶段地得到落实、实施 培训实施报告 季度 100分 培训制度制定季度 与完善 100分 培训内外部资季度 源建立 100分 是具体培训项目的确保培训工作的有效实施，并作为总结包括整体回30% 见软指标评分表 本岗位提交报告 下一步工作的借鉴 顾、评估分数等 根据实际需要逐步制定培训制度并不15% 见软指标评分表 本岗位提交报告 促进培训的制度化 断完善 内部：培养内部讲师 外部：寻找优秀的、寻找、培养内外部资源，做好培训15% 见软指标评分表 本岗位提交报告 符合公司需要的培的前提工作 训咨询公司合作并建立良好关系 建立、整理员工培训档案 10% 见软指标评分表 本岗位提交报告 作为培训、及员工职业生涯发展的依据 培训档案的整季度 理 100分