人力资源/行政部法务行政（1）KPI组成表
KPI 打假工作报告（日常、大案要案） 行政工作差错率 组织活动报告 KPI说明 软指标 以上级认定的差错为准 以直接上级判断为准 周期 考核标准 权重 季 季 季 100分 100分 100分 50% 15% 35% 数据来源 报告打分 投诉及领导抽查 报告打分 计算方法 总监打分 考核目的 确保打假工作及时进行 所属岗位累计两次确保公司日常行政工作的一次 每次扣10分 准确完成 上级打分 提高公司组织活动的满意度
软指标评分表
表一：季度打假工作报告评分表（由人力资源部经写） 请针对打假法务提交的打假工作报告从以下四方面评分 KPI指标 及时性 打假工作报告（日常、大案要案） 全面性 执行效果 客观性
权重 10% 30% 30% 30% 100% 得分 加权得分 汇总 人力资源/行政部法务行政（2）KPI组成表
KPI 打假工作报告（日常、大案要案） KPI说明 软指标 周期 考核标准 权重 季 100分 50% 数据来源 报告打分 计算方法 总监打分 A≤2 100分 行政10分 安全20分 上级打分 考核目的 确保打假工作及时进行 行政工作差错率 以上级认定的差错为准 以直接上级判断为准 季 100分 40% 投诉及领导抽查 确保公司日常行政工作的准确完成 工作日志检查 季 100分 10% 报告打分 提高公司组织活动的满意度 附注：A为差错次数
软指标评分表
表一：季度打假工作报告评分表（由人力资源部经理写） 请针对打假法务提交的打假工作报告从以下四方面评分 KPI指标 及时性 打假工作报告（日常、大案要案） 全面性 执行效果 客观性 汇总 权重 10% 30% 30% 30% 100% 得分 加权得分 人力资源/行政部薪酬福利专员KPI组成表
权KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 重 以公司财务部、人力资源30% 部经理认定为准 以公司人力资源部经理收集25% 的差错次数为准 以人力资源部经理收集到的20% 差错次数为准 部门经理和其10% 他人员抽查 软指标 15% 出现一次差错，减少10分 出现3次差错，为0 由公司财务部、人力资源保证公司工资按时准确发经理提供帐目放 表单 考核目的 计算方式 信息来源 工资差错次数 季度 0 员工福利差错季度 次数 <=3次 差错次数每增加1次，减少5 人力资源部保证员工福利工作开展顺分 经理工作记录 利 差错次数达到5次，分数为0 差错次数每增加1次，减少10人力资源部经保证开发中心行政后勤管分 理工作记录 理工作顺利进行 差错次数达到5次，分数为0 抽查结果完整，100分 每出现1份，扣5分 见软指标附表 人力资源部经保证人员基本资料的完整 理工作记录 人力资源部经协助部门经理分析人员状理 况分析 劳动合同 季度 完整 人员档案管理 季度 完整 人员状况分析报季度 告 有建设性