薪资福利专员软指标评分表
表一：人员状况分析报告评分表（人力资源部经理填写） 请针对薪资福利专员上报的公司人员分析报告综合以下三方面评分
软指标评分项目 报告上交的及时性（下季度3日前） 人员基本状况、流动情况统计（数字、图表） 人员情况分析 提出建设性意见 总计 15% 20% 50% 20% 100% 权重 得分 加权得分
人力资源/行政部行政文秘KPI组成表
KPI 考核周期 考核标准 0 KPI说明 权重 计算方式 出现一次差错，减少10分 出现3次差错，为0 信息来源 考核目的 行政物业管理季度 差错次数 公章管理不安季度 全次数 以公司财务部、40% 经理认定为准 人力资源部经理收集信息为20% 准 人力资源部经理收集信息为20% 准 部门经理的保证公司行政工作开展顺利 工作记录 0 差错次数每增加1次，减少 部门经理20分 保证公司公章安全使用 的工作记录 差错次数达到3次，分数为0 差错次数每增加1次，减少 部门经理10分 保证公司发文系统完善 的工作记录 差错次数达到3次，分数为0 抽查完备，为100分 部门经理的保证行政文件完整 工作记录 公司公文管理季度 差错次数 <=3次 公司行政文档季度 资料管理 完备 部门经理收集20% 到的情况为准 误差每增加1次，减10分 差错次数达3次，0分 人力资源/行政部人力资源专员（1）KPI组成表
KPI 招聘定期总结报告 KPI说明 软指标 周期 考核标准 权重 季 100分 10% 数据来源 报告打分 计算方法 见附表 考核目的 提高招聘质量 职位说明书修改的及时性 以部门经理布置的时限为准 季 100分 10% 经理工作记录 经理打分 职位说明书的及时修改 人员配置的合理性报告 软指标报告 季 100分 20% 报告打分 经理打分 人员在公司内部的合理配置 KPI考核的组织 考核总结报告 季 100分 60% 报告打分 见附表 KPI考核的组织的高效
软指标评分表
表一：季度招聘定期报告评分表（由人力资源部经理填写） 请针对人力资源专员提交的度招聘定期报告从以下四方面评分
软指标 评分项目 报告提交的及时性 招聘人员的基本要素分析 对发现问题的总结 对改进建议的提出
权重 10% 30% 30% 30% 100% 加权得分 招聘定期报告 总计
表二：季度招聘定期报告评分表（由人力资源部经理填写） 请针对人力资源专员提交的季度招聘定期报告从以下四方面评分
报告提交的及时性 KPI的调整情况 KPI考核的组织 各部门的组织情况 最终结果汇总 10% 30% 30% 30% 100% 总计 表三：季度人员配置的合理性报告评分表（由人力资源部经理填写） 请针对人力资源专员提交的人员配置的合理性报告从以下四方面评分
及时性 人员配置的合理性报告 发现问题 改进建议 10% 40% 50%