第一章、编制依据
一、主要规范标准
1. 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 2. 《高级建筑装饰工程质量验收标准》DBJ01-27-2003 3. 《室内装饰材料有害物质限量》GB（18580~18587）-2001 4. 《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2001 5. 《建筑涂饰工程施工验收规范》JGJ29-2003 6. 《建筑长城杯工程质量评审标准》DBJ01-71-2003 二、施工图
远洋万和城A区A1－A8＃楼精装修工程施工图 三、建筑工程施工合同
《远洋万和城A区装修工程施工合同》 四、说明
我公司依据上述资料、法规，及工程所在地的地理环境、建筑物的规模、工程所选材料、合同等进行该施工组织的编制。在确保工程质量的前提下，统筹安排、科学调度，尽一切努力来保证施工计划按时完成。
第二章、工程概况
一、概况
工程名称：远洋万和城A区装修工程
工程建设地点：北京市朝阳区北四环东路73号 建筑面积：约80000平方米 施工范围： A1－A8＃楼精装修 现场条件：主体结构完成 说明
本工程项目工期为180日历天，自2010年4月15日起，至2010年10月15日完工，为高档精装修工程，须抓好下面几个重点环节：
1.合同签定后须立即组织大宗材料的采购工作，因为材料质量是保证工程质量的最关键要素之一，控制材料质量、选择材料供应商有一个考察、比较的过程，进口材料往往供货期较长，所以，工程开工前就须进行材料订购工作。
2.与业主及其他施工单位的配合是工期保证的关键。本工程装修项目多，各专业分包交叉作业，需要业主现场管理人员组织各施工单位协调配合。工序安排、现场安全文明施工、半成品、成品保护等都显得极为重要，隐蔽分部分项工程验收需要各方配合，否则一要延误工期、降低工效，二要浪费财力物力。为此，要求各参建单位以大局为重，切实合理地共排工期并按照各方约定的工期组织施工。
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二、编制目的
本施工组织设计的目的是为了针对此工程的特点，依据国家相关工程项目的质量标准，安全生产的有关规定和公司质量环境健康安全管理体系，合理地科学地安排施工工序，制订工期计划，建立具体的质量、安全检查监督机制，保证装饰工程的管理工作有章可循、有序运作，工程的施工过程有组织、有计划、有秩序地进行；安全生产、质量管理及工期进度等各个环节始终处于受控状态，以提高生产质量和生产效率，降低工程成本，缩短施工工期；从而达到“三高”即高质量、高标准、高速度，完成一个令业主满意的优质工程。 三、管理方针与实施目标
公司质量环境健康安全方针及目标： 1. 方针：
以人为本，装饰人间美景，满足顾客需求； 遵纪守法，装饰绿色环境，实现环境承诺； 预防为主，装饰健康人生，营造安全空间。
2. 质量目标：成为在国内、北京市建筑装饰市场上最具竞争实力的企业，得到国内、北京市同行业市场的认可。
1）装饰工程竣工一次交验合格率100％； 2） 顾客满意度100％；
3） 工程回访、保修服务率100％； 4） 顾客信息反馈处理率100％；
5） 创市优工程，争国家建筑工程装饰奖。 3. 环境目标和指标：
1） 降低噪声达到北京市规定标准；场界噪声昼间65分贝，夜间55分贝； 2） 节约水能、电能；达到业主或总包要求； 3） 节约纸张；部门用纸数量定额考核；
4） 最大限度控制污染物；污染物回收率达到98%。 4. 健康安全目标：
1）伤亡事故为零； 2）食物中毒事件为零； 3）重大火灾、责任事故为零； 4）重大交通事故为零；
5）员工身体健康检查率达到98％。 实施目标
发挥我司技术优势，积极配合其它专业工种施工，科学地组织安装与装饰的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：
1) 质量目标——国家质量标准优良工程。
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2) 工期目标——精装修工程等152天。
3) 安全施工目标——杜绝重大施工安全事故的发生。 4) 文明施工目标——北京市建委综合考评优良标准。 服务目标
信守合同，认真协调各有关方面的关系。接受业主、监理及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。
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第三章、施工组织机构
为保证本工程顺利完工，我公司根据以往在装饰工程施工管理上的成功经验，决定实施专人负责制，特制定下列工程人员机构组织。
一、工程项目机构组织
〈一〉项目部职员表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 姓名 杨芳 罗飞龙 王德清 孙婕 张成 叶国飞 范远奔 胡会明 李海军 刘荣耀 刘秋艳 张丽 彭武展 叶展南 马秀玫 杜建梅 左蓉蓉 王凤荣 王春平 朱文 闫维文 马永强 朱伟贤 刘锦汤 戎忠芳 叶国网 彭木侣 职务 项目经理 执行经理 生产经理 生产经理 技术负责人 水电专业负责人 水电管理 水电工程师兼设计 安全主管 安全员 预算主管 资料 材料员 仓库主管 资料员 设计 设计 设计 临电 临电 临电 木工班长 木工班长 木工班长 木工班长 木工班长 木工班长 备注 9
28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41
吴启明 龙鹏飞 金少刚 顾杰 余永康 叶国块 瓦工班长 油工班长 木工班长 木工班长 水电工班长 水电工班长 〈二〉项目机构组织表 （见附表：项目机构组织表） 二、管理制度
1.健全安全机构：项目经理为第一责任人，项目副经理是第二负责人，由水电工程师、安全检查员、物资仓管员、工地电工、后勤组、工地办公室等组成安全生产领导班子。
2.推行安全责任制：由项目经理委任安全员，有权代表项目经理在工地上处理安全问题，并直接对项目经理负责，每天进行安全巡视，记录安全问题，发布安全整改通告书，主持安全会议召开。总结每月安全工作，计划下月安全要点，提出安全工作中奖励与罚款。
3.从严管理，对违章进行罚款：对违反条例的抓一个罚一个，毫不留情，罚款通知一旦签发，在本人的工资中扣除。
4.严格执行公司的各项规章制度，加强施工的过程控制，努力提高项目部的工作效率
第四章、施工部署
一、施工条件
1．现场办公室（300m2）
在远洋万和城施工现场西侧B区3号楼2层组建办公室，并配备台式电脑8台，笔记本5台，以及传真机、打印机等先进办公设备，实行现场电脑办公，提
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