生产计划与控制课程设计
设备组有5台设备，以30206为代表产品表示的设备组生产能力为：
M=FeS/T=2300×5/43=267(万件)
表六 车削工段代表产品换算为具体产品的计算过程表 产品型号 计划产量（万件） 30204 30205 30206 30207 合计
因为表中产品的计划产量均在换算为具体产品的生产能力范围之内，所以可以按计划产量安排生产。车削工段的生产能力为267万件 磨削工段生产能力测定如下：
表七 磨削工段计划产量与台时定额
产品名称 计划产量（万件） 台时定额时/万件
设备组有5台设备，以30206为代表产品表示的设备组生产能力为：
M=FeS/T=2300×5/44=262(万件)
表八 磨削工段代表产品换算为具体产品的计算过程表 产品型号 计划产量（万件） 台时定额（时/万件） - 16 -
台时定额（时/万件） 55 52 43 48 换算系数 换算为代表产品产以代表产品表示的换算为具体产品的量（万件） 生产能力 生产能力 1.3 1.2 1 1.1 65 72 74 46 257 267 52 62 77 43 50 60 74 42 30204 50 46 30205 60 50 30206 74 44 30207 42 60 换算系数 换算为代表产品产以代表产品表示的换算为具体产品的量（万件） 生产能力 生产能力 生产计划与控制课程设计
30204 30205 30206 30207 合计
50 60 74 42 46 50 44 60 1 1.1 1 1.4 50 66 74 59 249 262 53 63 78 44 因为表中产品的计划产量均在换算为具体产品的生产能力范围之内，所以可以按计划产量安排生产。磨削工段的生产能力为262万件
综上，车削工段生产能力大于磨削工段生产能力，所有加工车间的生产能力为262万件。
3.2.3毛坯车间的生产能力测定
各产品的计划产量与台时定额见下表，统计出设备组有6组设备，每组设备的全年有效工作时间为2300小时。
以30205为代表产品表示的设备组生产能力为：
M=FeS/T=2300×5/35=328(万件)
表九 毛坯车间产品计划产量与台时定额表
产品名称 计划产量（万件） 台时定额时/万件 30204 50 40
表十 毛坯车间代表产品换算为具体产品的计算过程表 产品型号 计划产量（万件） 30204 30205 30206 30207 50 60 74 42 台时定额（时/万件） 40 35 28 45 1.1 1 0.8 1.3 - 17 -
30205 60 35 30206 74 28 30207 42 45 换算系数 换算为代表产品产以代表产品表示的换算为具体产品的生产能力 量（万件） 生产能力 55 60 59 55 328 72 86 106 61 生产计划与控制课程设计
合计
229 因为表中产品的计划产量均在换算为具体产品的生产能力范围之内，所以可以按计划产量安排生产。毛坯车间的生产能力为328万件。 由以上计算，可得各车间生产能力如图所示： 表十一
车间 生产能力
所以，企业年生产能力可确定为262万件。
装配车间 288 加工车间 车削工段 267 磨削工段 262 毛坯车间 328 4、综合生产计划编制
综合生产计划是根据市场需求预测和企业所拥有的生产资源，对企业计划期内的出产的内容、出产数量以及为保证产品的出产所需劳动力水平、库存等措施所作的决策性描述。
首先，根据需求预测分析知道2011年的需求量为227万件，再根据该厂的月产量等信息可大致确定轴承制造厂2011年1-12月圆锥滚子轴承的市场需求预测总量为：18万件、16万件、20万件、16万件、24万件、18万件、19万件、21万件、20万件、18万件、19万件、18万件。共计227万件，一月初库存为零。该厂在三种不同生产方式下的生产能力和相应的单位制造成本如表十二所示，单位储存成本为800。
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表十二
生产方式 ①正班生产 ②加班生产（可多生产） ③分包生产（可多生产）
综合生产计划的优化方法有线性规划单纯形法、运输表法、动态规划法、模拟仿真法、试算法、搜索决策规划等，在这里使用运输表法，由表五可知，该厂有三种生产方式，第一种为正常班次时间生产，第二种为加班时间生产，第三种为分包生产；产品可在计划期长度内储存，不允许缺货。
优化过程如下，第一步，列出成本表（即表十三），表中第一行月份为需求时间，与其对应的需求量列在最后一行；表中第一列月份为生产时间，每月都有三种生产方式，与其对应的生产能力列在最后一列；表中间部分的成本数值为制造成本和储存成本两部分之和，表中空白部分表示不可能发生事件。
表十三 运输成本表
生十十七八九十产一二月 月 月 月 能月 月 力 34353637383818 8060402000800 0 0 0 0 0 3536373839393 8060402000800 0 0 0 0 0 3637383940405 8060402000800 0 0 0 0 0 34343536373818 0080604020000 0 0 0 0 0 3535363738393 0080604020000 0 0 0 0 0 生产能力 18 3 5 单位制造成本（元） 30000 31000 32000 月生产份 方式 ①正班生产 ②加班生产 ③分包生产 ①正班生产 ②加班生产 一二三四五六月 月 月 月 月 月 30000 31000 32000 30800 31800 32800 30000 31000 31600 32600 33600 30800 31800 32400 33400 34400 31600 32600 33200 34200 35200 32400 33400 34000 35000 36000 33200 34200 一月 二月 - 19 -
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三月 四月 五月 六月 七月 ③分包生产 ①正班生产 ②加班生产 ③分包生产 ①正班生产 ②加班生产 ③分包生产 ①正班生产 ②加班生产 ③分包生产 ①正班生产 ②加班生产 ③分包生产 ①正班生产 32000 32800 30000 31000 32000 33600 30800 31800 32800 30000 31000 32000 34400 31600 32600 33600 30800 31800 32800 30000 31000 32000 35200 32400 33400 34400 31600 32600 33600 30800 31800 32800 30000 31000 32000 36000 33200 34200 35200 32400 33400 34400 31600 32600 33600 30800 31800 32800 30000 36800 34000 35000 36000 33200 34200 35200 32400 33400 34400 31600 32600 33600 30800 37600 34800 35800 36800 34000 35000 36000 33200 34200 35200 32400 33400 34400 31600 38400 35600 36600 37600 34800 35800 36800 34000 35000 36000 33200 34200 35200 32400 39200 36400 37400 38400 35600 36600 37600 34800 35800 36800 34000 35000 36000 33200 40000 37200 38200 39200 36400 37400 38400 35600 36600 37600 34800 35800 36800 34000 5 18 3 5 18 3 5 18 3 5 18 3 5 18 - 20 -