生产计划与控制课程设计
生产计划生产量；Dt—t周的预计需求；MOt—t周准备发货的顾客订货量。
2. 待分配库存
待分配库存是指销售部门在确定的时间内可供获得产品数量。待分配库存计算方法有两种情况：一是，第一期的待分配库存量等于期初现有库存量加本期的主生产计划量到道歉各期的全部订货量；二是，以后各期只有主生产计划量时才存在待分配库存量，计算方法是该期的的主生产计划量减去从该期至下一主生产计划量到期前各期的全部订货量。
为该厂的两种主要产品即30205和30206型号的圆锥滚子轴承做主生产计划，2011年初的库存量为0.生产批量为4万件，需求预计和顾客订货量如下表： 圆锥滚子轴承30205的主生产计划 表十六 周次 需求预计（件） 订货量（件） 现有库存量（件） 主生产计划量（件） 待分配库存量（件） 周次 9 10 1 10000 0 30000 40000 20000 2 一月 3 4 10000 10000 0 0 5 10000 20000 20000 40000 5000 6 10000 15000 5000 0 二月 7 10000 0 35000 40000 30000 8 10000 0 25000 0 10000 10000 0 10000 20000 10000 0 0 三月 11 12 15000 0 0 0 13 10000 0 30000 40000 10000 14 四月 15 10000 10000 10000 0 16 10000 10000 0 0 需求预计15000 （件） 订货量（件） 10000 现有库存量10000 （件） 主生产计划0 量（件） 待分配库存 量（件） 15000 15000 20000 10000 30000 15000 40000 10000 0 10000 10000 20000 0 - 26 -
生产计划与控制课程设计
周次 需求预计（件） 订货量（件） 现有库存量（件） 主生产计划量（件） 待分配库存量（件） 周次 25 26 17 15000 20000 20000 40000 20000 18 五月 19 20 15000 20000 10000 0 21 10000 10000 0 0 22 六月 23 10000 10000 20000 0 24 10000 0 10000 0 15000 15000 0 5000 0 0 30000 40000 10000 10000 10000 30000 40000 20000 七月 27 28 10000 10000 0 0 29 20000 10000 20000 40000 10000 30 八月 31 20000 0 20000 40000 40000 32 20000 0 0 0 需求预计10000 （件） 订货量（件） 0 现有库存量0 （件） 主生产计划0 量（件） 待分配库存 量（件） 10000 10000 20000 10000 20000 10000 40000 0 0 20000 20000 0 0 周次 需求预计（件） 订货量（件） 现有库存量（件） 主生产计划量（件） 待分配库存量（件） 33 15000 10000 25000 40000 10000 34 九月 35 36 15000 10000 15000 0 37 10000 0 5000 0 38 十月 39 10000 20000 15000 0 40 10000 10000 5000 0 15000 15000 20000 10000 5000 0 30000 40000 20000 10000 0 35000 40000 10000 十一月 - 27 -
十二月 生产计划与控制课程设计
周次 需求预计（件） 订货量（件） 现有库存量（件） 主生产计划量（件） 待分配库存量（件） 41 15000 20000 25000 40000 0 42 15000 20000 5000 0 43 15000 0 30000 40000 30000 44 15000 0 15000 0 45 10000 10000 5000 0 46 10000 0 35000 40000 30000 47 10000 10000 25000 0 48 10000 0 15000 0
圆锥滚子轴承30206的主生产计划
表十七 周次 需求预计（件） 订货量（件） 现有库存量（件）0 主生产计划量（件） 待分配库存量（件） 1 15000 20000 20000 40000 5000 2 一月 3 4 15000 0 5 20000 10000 6 20000 15000 15000 0 二月 7 20000 10000 35000 40000 20000 8 20000 0 15000 0 15000 15000 15000 5000 0 0 30000 40000 40000 15000 35000 0 40000 15000 周次 9 10 三月 11 12 10000 0 0 0
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四月 13 20000 0 20000 40000 25000 14 20000 15000 0 0 15 20000 20000 20000 40000 10000 16 20000 10000 0 0 需求预计10000 （件） 订货量（件） 10000 现有库存量5000 （件） 主生产计划0 量（件） 待分配库存 量（件） 10000 10000 20000 15000 25000 10000 40000 5000 0 生产计划与控制课程设计
周次 需求预计（件） 17 15000 18 五月 19 20 15000 10000 5000 0 21 10000 0 35000 40000 10000 22 六月 23 10000 24 10000 15000 15000 0 30000 10000 10000 25000 0 订货量（件） 0 现有库存量25000 （件） 主生产计划40000 量（件） 待分配库存40000 量（件） 20000 10000 5000 0 35000 40000 10000 10000 20000 0 40000 0 周次 25 26 七月 27 15000 10000 35000 40000 0 28 15000 10000 20000 0 29 20000 20000 0 0 30 八月 31 20000 20000 0 0 32 20000 0 20000 40000 25000 需求预计15000 15000 （件） 订货量（件） 20000 0 现有库存量15000 0 （件） 主生产计划0 0 量（件） 待分配库存 量（件） 20000 10000 20000 40000 10000 周次 33 34 九月 35 36 37 10000 0 30000 40000 0 38 十月 39 10000 40 10000 需求预计15000 （件） 订货量（件） 15000 现有库存量5000 （件） 主生产计划0 量（件） 待分配库存 量（件） 15000 15000 15000 10000 15000 30000 15000 40000 15000 0 十一月 - 29 -
10000 20000 20000 0 0 0 0 10000 10000 10000 0 0 0 十二月 生产计划与控制课程设计
周次 需求预计（件） 订货量（件） 现有库存量（件） 主生产计划量（件） 待分配库存量（件） 41 20000 0 20000 40000 40000 42 43 44 45 15000 10000 15000 46 15000 10000 0 0 47 15000 15000 25000 40000 2500 48 15000 0 10000 0 20000 20000 20000 30000 0 30000 10000 40000 10000 0 20000 30000 40000 0 0 6、物料需求计划
在工业企业生产中，产品大多结构复杂，1965年IBM公司在计算机上实现了
用于装配型产品生产与控制的MRP计划系统。该系统利用计算机处理技术，极大提高了生产计划的正确性和可靠性。根据此分厂生产产品的分析，确定出生产所需要的无聊与其他物料需求之间是无关的。
1.总需求量或毛需求量Gj(t) 表示对物料j在t 周期预计需求量。Gj（t）由主生产计划或根据该物料的直接母项计算汇总而得。
2.计划到货量Sj(t) 表示已定购或以生产，预计在计划周期t内到货入库的无聊数量。
3.可用库存量Hj(T) 表示在满足本期总需求量后，剩余的可供下一个周期使用的库存量。其计算公式：
Hj(t)=Hj(t-1)+Sj(t)+Pj(t)-Gj(t)
4.净需求量Nj(t) 当可用库存量不够满足当期总需求量时，其短缺部分就转化为净需求量。其计算公式：
Nj(t)=Gj(t)-Hj(t-1)-Sj(t)
5.计划订货量Pj(t) 一般净需求量Nj(t)就是生产批量或订货批量，但是考虑到生产的经济性及其他生产约束条件，需要按批量规则将净需求量Nj（t）调整为生产批量或订货批量Pj（t）.t为预定的交货期。
6.计划投入量Rj(t) 投入生产或提出采购数量，其数量与计划投入量相同，但时间需要按计划投入量的时间反推一个提前起，即
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