我们应学会培育市场，使客户自发地进入调整适应状态。
B激发他的兴趣
在谈这个问题时，让我们先阅读以下两个实验：
实验一：小阿尔伯特是个11个月的婴儿，当一只小白鼠出现在
他面前时，他并不害怕，每当他一碰它，敲击铁棒，产生使他感到震惊与害怕的声响，这样，小阿尔伯特对安全的基本需求就被激活了。
实验二：19世纪末期，俄国生理学家利巴弗洛夫能够使狗对铃
声产生条件反射，这是个大家都比较熟悉的实验，每次摇铃，就给狗喂食，狗就会分泌唾液。狗已由铃声“联想”到食物。
我们在每一次接待到访客户时，都要带给客户一个积极的能给他
带来利益的消息，这样每一次客户看到你时都会表现出兴奋的状态，而你的陈述就比较容易了。
利用心理学的知识来建立客户的被激发心理是重要的沟通手段。 C 赢取客户的参与
无论前两个目的表达是多么成功，如果我们不能赢取客户的参
与，那么，我们会在销售介绍中遇到较多的拒绝、异议和冷淡，因为客户的潜在消费欲并没有很好地诱导出来。
有很多种方法可以赢取客户的参与，发展商应根据目标市场的个
性特征和喜好，策划与本楼盘市场定位相匹配的活动。
◎ 在内部认购或开盘等重要节日举行客户参与其中；
◎ 设计小区功能、会所功能及装修方案时让客户参与，沟通客 户所需的设计方案；
◎ 在楼盘进行环艺园林设计时，举行某些环艺小品、摄影作品的征集活动，以此赢得客户的参与，激发对该楼盘的兴趣，扩大该楼盘知名度。
2、要求
◎ 站立姿势正确，双手自然摆设，保持微笑，正向面对客人。 ◎ 站立适当位置，掌握时机，主动与客人接近。 ◎ 与顾客谈话时，保持目光接触，精神集中。
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◎ 慢慢退后，让顾客随便参观。 3、最佳接近时机
◎ 当顾客长时间凝视模型或展板时。
◎ 当顾客注视模型一段时间，把头抬起来时。 ◎ 当顾客突然停下脚步时。 ◎ 当顾客目光在搜寻时。 ◎ 当顾客与销售员目光相碰。 ◎ 当顾客寻求销售员帮助时。
4、接近顾客方法：打招呼、自然地与顾客寒暄，对顾客表示欢迎 ◎ 早上好/你好！请随便看。 ◎ 你好，有什么可以帮忙？
◎ 有兴趣的话，可拿份详细资料看看。 5、备注
◎ 切忌对顾客视而不理 ◎ 切勿态度冷漠 ◎ 切勿机械式回答
◎ 避免过分热情，硬性推销。
二、 揣摩顾客需要——第二个关键时刻
不同的顾客有不同的需要和购买动机，在这一时刻，销售员必须尽快了解顾客的需要，明确顾客的喜好，才能向顾客推荐最合适的单位。
1、要求
◎ 用明朗的语调交谈；
◎ 注意观察顾客的动作和表情，是否对楼盘感兴趣；
◎ 询问顾客的需要，引导顾客回答，在必要时，提出须特别回答的问题；
◎ 精神集中，专心倾听顾客意见； ◎ 对顾客的谈话作出积极的回答。 2、提问
◎ 你对本楼盘的感觉如何？
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◎ 你是度假还是养老？ ◎ 你喜欢哪种户型？ ◎ 你要求多大面积？ 3、备注
◎ 切忌以貌取人。
◎ 不要只顾介绍，而不认真倾听顾客谈话。 ◎ 不要打断顾客的谈话。
◎ 不必给顾客有强迫感而让对方知道你的想法。
三、 处理异议——第三个关键时刻
一般来讲，异议是客户因为顾虑、争论而对计划、意见或产品提出反对。 因此，在日常销售过程中，我们一定曾遇到被拒绝或被客户提出异议的事情。但这并不代表客户将不购买我们的产品或不接受我们所提供的计划和意见，而只表示尚有些顾虑、想法和事情还未满意地处理。由此可以看出，拒绝不仅不会阻碍销售，还可以使我们因循客户的拒绝找到成交的途径。
这个途径既复杂又紧张，归结起来就是“扩大利益”，客户所提出的每一个异议也就是在进行自我保护，是自我利益的保护，他总是把得到的和付出的作比较。在这里你唤起并扩大客户利益就会大大削弱客户异议的能力。你心理想着客户的利益，去激发他的欲望，你就能使客户信服，对你及你的产品产生信心和兴趣，从而成功地使客户心里装进你的产品，进而成交。
1、处理异议的方法：
A：减少发生异议的机会
这是最佳的手段。因为较少或没有拒绝的销售是每一位售楼员都梦寐以求的。
对于客户有充分的了解，使我们能预计拒绝发生的可能性。因此，在制定销售计划时，销售员应根据客户的情况、需要、条件来剪裁合适的销售介绍内容。
B：有效处理发生的异议
买卖双方本来就是站在不同的立场，发生争议是很正常的。有时你
会觉得提出意见实在是无中生有，有时你甚至会怀疑客户是不是煞费心
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思在为难你，故意为交易设置重大的障碍。你仿佛看到，买主正站在那里，脸上带着似笑非笑的神色，洋洋得意地注视着你，心里还在想：这下我算是套住你了。这个时候，我们不能一味地去顶撞客户，否则只能引起他们的反感；也不能全盘肯定顾客的意见，否则也只能使顾客更加相信他们表达的意见是正确的。怎么办呢？
你要做的事既不是去肯定也不是去否定顾客的说法，这里需要的是
“理解”。我们只有巧妙地回答并有效地处理买主提出的意见，妥善地消除顾客的异议，才能改变他们对你的产品或服务项目所持有的看法和态度，进行理性销售。
◎ 质问法（例）
客户：这个商品太贵了！ 销售员：你认为贵多少？ ◎ “是??但是??”法
对顾客的意见先表示赞同，用“是??但是??”的说法
向顾客解释。 ◎ 引例法
对客户的异议，引用实例予以说服。 ◎ 充耳不闻法 ◎ 资料转换法
这是将顾客的注意力吸引到资料及其他销售用具方面的方
法，也就是用资料；来吸引客户视线并加以说服。 ◎ 回音式
就如同回音一样，将对方说过的话完全重复一次，这也是
颇具经验和年纪较大的业务员经常使用的方法。
2、要求
◎ 情绪轻松，不可紧张
◎ 听到客户的意见后应保持冷静，不可动怒或采取敌对态度，仍需笑脸相迎。
——我很高兴你提出意见。
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——你的意见十分合理。 ——你的观察很敏锐。
◎ 态度真诚，注意聆听，不加阻扰。
认同异议的合理，表示尊重，便于客户接受你的相反意见。 ◎ 重述问题，对顾客意见表示理解
重述并征询客户意见，选择若干问题予以热忱的赞同。 ◎ 审慎回答，保持亲善 沉着、坦白、直爽 措辞恰当，语调缓和 不可“胡吹” ◎ 尊重客户，圆滑应付
不可轻视或忽略客户的异议。 不可赤裸地直接反驳客户。 不可直指或隐指其愚昧无知。 ◎ 准备撤退，保留后路
客户的异议并非能轻易解决。 无论分歧多大，都应光荣撤退。
只要有正确的态度，这种改变是不够的，我们还应运用恰当的方法积极地处理异议，巧妙将异议转化成终结成交的铺路石。 3、备注
◎ 不得与顾客发生争执。 ◎ 切忌不能让客户难堪。
◎ 切忌认为客户无知，有藐视顾客的情绪。 ◎ 切忌表示不满。
◎ 切忌强迫客户接受你的观点。
四、 成交——第四关键时刻
清楚地向顾客介绍了情况，到现场参观了楼盘，并解答了顾客的疑虑，这一刻销售员必须进一步说服工作，尽快促使顾客下决心购买。
1、成交时机
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