品成本、高质量、早上市诸多方面的竞争优势，为合作各方带来收益。这是新的时代、新的竞争环境下的合作热点，以福特汽车为例，在推出新车Festiva时，就是采取在美国设计新车，在日本的马自达生产发动机，由韩国的制造厂生产其它零件和装配，最后再运往美国和世界市场上销售，Festiva从设计、制造、运输、销售采用的就是“横向一体化”的全球战略。
“横向一体化”把企业的“内部供应链”向外延伸，形成了一条从供应商、合作商到制造商再到分销商和客户的贯穿所有企业的供应链。只有这条供应链上的所有节点企业达到同步和协调运作，才能使链上的所有企业都能受益。于是便产生了集成供应链这一新的经营与运作模式和管理思想。
在新的竞争形势下，供应链管理逐渐受到重视，已逐步成为公司级的战略。现在企业竞争已经不只是单个企业和企业之间的竞争，而是企业所在的供应链与供应链之间的竞争。最近十几年许多企业的实践也充分表明，能否有效管理供应链是企业成功与否的重要标志之一。
三、供应链管理的基本理念
供应链管理的三个主要理念是：流程导向、伙伴关系与信息共享、以客户为中心。 1、流程导向
产品和服务的价值是由相互连接的一组过程而不是孤立的功能来产生的。
图1.2.12供应链管理流程
从目前的运作来看，由于部门间存在很厚的“部门墙”，致使相互间的沟通、协调不够，每个部门只关注部门内部业务，对相关环节和最终的运作效果关注不够，造成诸如信息共享度低、流程不畅、执行状态不透明、运作周期长等问题。单个环节的优秀并不代表整个流程的优秀，流程运作的最终结果需要各环节的共同努力和积极协调与配合，供应链管理将这个概念在工厂内推广并从工厂拓展到供应链里处于下一层次的公司，然后，再向下扩展到供应链的最底层。最终打破所有职能部门间的“部门墙”，实现流程的真正集成。 2、伙伴关系与信息共享
伙伴关系五个要素为：资源、承诺、理解、忍耐、沟通。伙伴关系可以理解为新型的顾客—供应商关系，是一种利益共享、风险共担的紧密的战略合作伙伴关系。这种关系形成的原因通常是为了降低库存水平及供应链总成本、增强信息共享、改善相互间的交流、产生更大的竞争优势，以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货期、用户满意度及业绩的改善和提高。战略合作关系强调合作和信任，即实现双方的资源优势互补和对协议、承诺的兑现，为建立
和维持伙伴关系，还需要加强伙伴间的理解与沟通，对于伙伴暂时出现的问题，需要进行忍耐，并给予积极帮助。
供应链管理的优势在于合作伙伴间通过共享数据、信息等资源，使供应链上的企业能够及时制定和调整策略，以便在市场上占据主动。制造商、供应商、分销商愿意相互开放，并且希望在供应链中有及早介入的机会。通过共享上下游合作伙伴的知识和经验，可提高供应链上的企业的管理水平，使集成供应链运作更有效。 3、以客户为中心
现代企业的经营策略和目标是要以客户为中心，从而获得利润。目前客户的需要正向多样化、个性化发展，交货期越来越短，只有通过供应链的改进，才能更及时地获取全面、准确的客户信息，以快速的响应、更高的柔性和更低的成本来最大限度地满足客户的需求。只有关注最终客户需求，做到以客户为中心，才能更好服务客户。
图2.1.13
第三章 BOM基础知识
BOM 即物料清单（Bill Of Material），是记录研发成果，反映公司产品物料构成关系的数据文件，自下而上反映公司产品从原材料到半成品，再到成品的加工过程，是指导生产、计划、商务、采购、成本核算及技术管理的基础数据，是MRPII系统的核心主导文件。
BOM的正确与否，直接影响到商务、计划、采购、成本的准确与可信度以及相关业务环节的运作；BOM的层次结构决定产品的生产、调测等物流方式。
本章主要介绍结构树、项目分类、项目模板、BOM清单、ECO、计划属性等基础知识，分六节介绍。
第一节 产品结构树
一、产品结构树的定义
产品结构树是描述某一产品的物料组成以及各部分文件组成的层次结构的树形图。
产品结构树的层次结构必须反映产品的功能划分与组成；必须考虑产品的生产和商务需求。在产品的总体设计方案完成后，要通过产品结构树来实现产品的功能划分，将产品实物化。产品结构树的完成是产品总体设计完成的标志之一。
二、产品结构树的用途
确定产品的BOM结构；规划产品所包含的主要的BOM及关键物料、软件等；规划产品所包含的全部生产文件；制定产品的BOM和文件归档计划。
三、产品结构树的拟制原则
? 每个独立的“整机产品”对应一个结构树。
? 结构树应反映“整机产品”的自制项目和关键的采购物料，非关键采购物料不需反映。 ? 模板为PTO、ATO、POC、AOC的项目都应展开，反映到下一层。 不同产品之间，一般不能借
用ATO模型项目、ATO选择类别项目、PTO模型项目、PTO选择类别项目。
? 成品板项目应展开到下一层；对于制成板，如果其下层含软件，或含散热器、拉手条等结构
件，也应展开。
? 借用其他产品的项目不展开。
四、产品结构树示意图
一般产品的结构树可用如下示意图表示：
产品名称
文件A 文件B 文件C ┌─10 模块1 │ │ 文件A │ │ 文件B │ │ 文件C │ ├─10.10 子模块11 │ │ 文件A │ │ 文件B │ │ 文件C │ ├─10.20 零件12 │ │ 文件A │ │ 文件B │ │ 文件C │ └─10.30 部件13 │ 文件A │ 文件B │ 文件C ├─20 模块2 │ │ 文件A │ │ 文件B │ │ 文件C
│ ├─20.10 子模块21 │ │ 文件A │ │ 文件B │ │ 文件C │ ├─20.20 零件22 │ │ 文件A │ │ 文件B │ │ 文件C │ └─20.30 组件23 │ 文件A │ 文件B │ 文件C │ ├─20.30.10 元器件231 ······
图1.3.1 BOM结构树
五、产品结构树的拟制
为方便共享和管理维护，产品数据中心在NOTES平台上开发了<产品结构树与数据计划>电子流，具体操作见电子流中操作指导。
产品结构树要通过评审后才能在此基础上申请项目编码，拟制BOM清单。参与产品结构树评审的部门：PDT开发项目组、产品数据小组、报价、成套、工艺、试制、计划等。
六、产品结构树的维护
由于产品结构树的重要作用，产品结构树归档后的更改是受控的。产品结构树的更改需相关环节审核，由数据批准人批准后才能更改。
第二节 项目的分类
一、 项目的概念
项目是构成BOM清单的基本元素，包括所有和生产制造有关的元器件、外协件、半成品、成品、软件、资料、备件等。
MRPII系统中每个项目有唯一的项目编码（item)，以项目编码进行区分和索引。
项目分采购件和自制件两大类，采购件由供应商提供，如一般的电容、电阻、芯片等元器件，自制件是公司自行设计的元器件、外协件、半成品、成品、备件等。需要特别注意的是，有些物料虽然是从外协厂采购来（如印制板），但这是外协厂按照公司所出图纸要求制作的，所以应属于自制件，采购件和自制件在审核流程上不同，相关信息也有区别。
二、 项目编码的结构
项目编码用8位数字或字母表示，前两位表示大类，三和四位表示小类，后四位表示顺序号。
×× ×× ××××顺序号小类编码大类编码
三、 项目的分类及编码原则
? 按照功能分类，参考使用习惯。
? 相同的物料只能有相同的编码，不同的物料有不同的编码。 ? 相同是指：在公司应用范围内，效果相同或差异是可以忽略的。
? 不同厂家生产的相同的器件只能有一个编码，即一个编码可以有多个生产厂家和厂家型号。
如：08050006（ 瓷介电容器-50V-33pF±5%-NPO-4-5.0）的生产厂家和厂家型号有：
生产厂家 TDK 东莞宏明
厂家型号
CC45CH1H330JYR DCC330J20COHF5RJ5A