项目经理的权力大小取决于( )。
? ? ? ? 29.
公司采取的组织结构 项目的工期
项目对公司的重要性 项目的规模
对工作分解结构进行编码，如果某任务编码是1114，其表示( )。
? ? ? ? 30.
该任务属于第四层中的一项任务 该任务属于第三层中的一项任务 整个工作分解结构共有四层 整个工作分解结构共有三层
在收集需求过程中，客户需求主要源于( )。
? ? ? ? 31.
市场需求 竞争需求 技术需求 法律需求
在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。
? √
? 32.
×
运用SWOT分析，需要控制因素数目。
? ? 33.
√ ×
项目范围是影响项目成本的最根本因素。
? ? 34.
√ ×
项目型与职能型的组织结构类似，其可实现资源共享。
? ? 35.
√ ×
确定项目干系人的信息需求并在此基础上决定满足信息需求的方式，是项目成功的关键。
? ? 36.
√ ×
对外部项目而言，项目工作说明书由项目经理提出。
? ? 37.
√ ×
一般来说，项目型组织比较适用小型简单项目。
? ? 38.
√ ×
在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。
? ? 39.
√ ×
在公司中，项目经理的权力大小是相对的。
? ? 40.
√ ×
项目干系人识别是一个静态过程。
? ?
√ ×
1.
若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，则此项目的工作量绩效是( )。
? ? ? ? 2.
0.2，实际工作量与计划一致 0.91，实际工作量比计划工作量少 0.8，实际工作量超过计划工作量 1.1，实际工作量比计划工作量少
PERT计划不适用( )项目。
? ? ? ? 3.
简单项目
从未做过的新项目 复杂项目
不可预知因素较多的项目
如果一项商业投资有60%的机会赚得200万元，也有40%的可能损失150万元，那么投资的预期货币价值为( )。
? ? ? ? 4.
5万元 30万元 50万元 60万元
下列关于固定价格合同的正确表述是( )。
? ? ? ? 5.
固定价格合同对于供应商来说风险较小
固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据 固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目
签订固定价格合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握
若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，则此项目的CV是( )。
? ? ? ? 6.
30 50 -30 -50
项目沟通规划所用的工具是( )。
? ? ? ? 7.
项目干系人分析 信息检索系统 项目沟通方式 信息发布系统
下列分析中，属于风险定性分析的方法是( )。