? ? ? ? 8.
敏感性分析 决策树法 风险分类 模拟法
( )是项目团队采用最多的一种激励方式。
? ? ? ? 9.
物质激励 人员激励 挫折激励 荣誉激励
质量控制在( )实施。
? ? ? ? 10.
项目开始时 识别出缺陷时 贯穿项目始终 项目获得通过时
某客户要采购某种物料2000件，该物料年单位储存成本为每件4元，每次订货成本为10元，那么经济订货量为( )。
? 120
? ? ? 11.
80 90 100
有关项目范围的表述，正确的是( )。
? ? ? ? 12.
确定项目施工地点的范围
确定项目干系人和施工地点的范围 确定项目都要做什么工作的范围 确定项目产品的范围
戴明环的四个过程是( )。
? ? ? ? 13.
计划—处理—执行—检查 计划—执行—处理—检查 计划—检查—执行—处理 计划—执行—检查—处理
对于风险较大，技术较为复杂的大型项目，应该采用( )组织形式。
? ? ?
项目型 职能型 矩阵型
? 14.
混合型
若某项目进度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么该项目目前状态为( )。
? ? ? ? 15.
落后于进度计划 超前于进度计划 超出预算 在预算内
项目范围确认通常使用的工具是( )
? ? ? ? 16.
促进研讨会 产品分析 偏差分析技术 核检表
( )表明项目超过预算20%。
? ? ? ?
BCWS=100，BCWP=120 ACWP=120，BCWP=100 BCWS=100，ACWP=120 ACWP=100，BCWP=120
17.
若某项目进度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么该项目目前状态为( )。
? ? ? ? 18.
落后于进度计划 超前于进度计划 超出预算 在预算内
随着项目生命期的进展，项目资源的投入( )。
? ? ? ? 19.
逐渐变大 逐渐变小 先变大再变小 先变小再变大
对可能产生的冲突进行处理的最佳方法是( )。
? ? ? ? 20.
竞争 回避 妥协 防范
项目范围确认是指( )最终认可和接受项目工作范围的过程。
? ? ? ? 21.
项目干系人 客户 项目经理 项目发起人
项目的生命期一般可以归纳（ ）阶段。
? ? ? ? 22.
启动 规划 执行 收尾
如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于1，那么下列表述错误的是( )。
? ? ? ? 23.
项目的实际成本比计划低 项目成本超支 项目进度滞后 项目进度比计划提前
解决项目采购合同纠纷的主要方式有( )。
? 协商解决